隆力奇開啟民族日化尖端智能制造

　　江蘇隆力奇集團依托創新驅動，加快轉型升級，堅持打造本土化、差異化的核心競爭力，成為中國日化企業實現高水平營銷的一個典范。

　　近年來，面對民族日化在產品科技含量上難以與相對成熟的國外企業抗衡的局面，隆力奇提出以科技創新占領日化行業領先地位的發展戰略，在產品研發方面不斷加大投入，分別在企業總部、日本、法國、美國等地成立八大研發機構，這些研發機構在全球范圍內吸納日化高端人才。如今的隆力奇已經招致了王天翔、楊建中等一大批世界級的業內人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進研發工作，為提升產品技術含量奠定了堅實的基礎。

　　隆力奇先后斥資6億元，建造8萬平方米的“智能化工廠”，提升企業產品質量、檔次、產能。為進一步實現產業轉型和生產工藝升級，“智能化工廠”中配置了2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統，并對現有的設施、設備進行自動化、智能化的升級改造，建造了符合GMPC標準的生產廠房；先后引進德國GEA成套反應鍋系統、博朗牙膏成套反應鍋系統、瑞典Nordon全自動灌包裝牙膏生產線、GEA在線清洗系統、漱口水自動灌裝生產線、液洗快速生產設備等高端化妝品生產設備。

　　管理升級是一個常談常新的話題，如何將其落到實處是企業真正面臨的問題。企業管理往往容易形成兩張皮，先進的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業內部管理方面，有自己的一套管理法寶——“木工理論”。“木工理論”說起來也很簡單：“任何商業的本質與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財務、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協同、互動，組織內部的各種活動都應當基于統一的信息之上才更為有效。”用徐之偉的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對“木工理論”的總結，更是對企業發展的一種態度：不能以犧牲長期利益為代價急功近利，獲取短期利益。在“木工理論”的指導下，隆力奇穩扎穩打，以開拓國際市場的步伐，不斷搶灘行業科研高地。

　　作為民族日化的龍頭企業，隆力奇在日新月異的市場環境和強大的競爭壓力下，憑借獨特的力量創出民族品牌，踏準時代步伐，創新驅動發展，走出了一條別具特色的制勝之路。

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