星河互聯再推暖冬計劃 互聯網超級孵化器提升創業成功率

　　據IT桔子披露，2016年已過半，但種子、天使、A輪的投資數量只占2015年的33%、21%和45%。2015年開始的資本寒冬絲毫沒有回暖的跡象。8月4日，一站式互聯網創業服務開放平臺星河互聯正式啟動“暖冬計劃第二季”，推出了覆蓋大數據、VR、數字娛樂等16個領域的5億元專項基金。同時，徐茂棟的“讓創業更簡單”也在成就無數創業者，并成就了星河互聯“互聯網超級孵化器”的行業地位。

　　據悉，目前星河互聯平臺已經在云計算大數據、O2O及電商、人工智能、互聯網教育、虛擬現實等16個領域，聯合創建了150多家具有行業影響力的互聯網公司，為50萬企業及3億用戶提供了服務。尤其難得的是，雖然目前在國內的創業服務領域能盈利的公司鳳毛麟角，但公開資料顯示，自2009年成立以來，星河互聯已連續3年實現盈利，2015年凈利高達5.13億元。

　　因此，基于其服務的廣度與深度，以及平臺的盈利能力，星河互聯可以說已經奔跑在國內創業服務這個賽道的最前面。但就長遠的發展圖景來說，“互聯網超級孵化器”并非星河互聯希望抵達的終點站，而是將不斷進化，直至完全生成一個具有全球視野的互聯網創業服務智能網絡——“創投大腦”，最終推動互聯網創業真正實現專業化、流水化、互聯網化、智能化、生態化。

　　就在近日，星河互聯正式宣布，公司完成集團化升格，通過內外整合資源，并面向非成員企業開放，平臺已可向數十萬家創業企業提供一站式、立體化、全程的創業服務。這個看似并不復雜的企業內外部資源的整合行為，實質上卻是在一步步實現星河互聯創辦以來的歷史使命：即打造一個網狀、裂變式生長的互聯網創業生態系統，這個系統被命名為“互聯網超級孵化器”。

　　星河互聯董事長徐茂棟認為，“星河互聯要做的就是內部整合，外部拓展，雙管齊下，全面夯實、豐富創業服務平臺的基礎設施與服務模塊。并把這種從資源到服務的立體化全要素的服務能力開放給全社會，讓更多的互聯網創業企業共享，提高創業成功率。”

　　圍繞這一目標，在內部整合方面，星河互聯將體系內的星河空間、星河商學院、猿碼頭、聘快線、創保聯、火公關等多家創業服務機構，正式并入星河互聯旗下，使其成為全資子公司，成為創業服務的基礎服務模塊，公司由控股公司升級為集團公司。

　　數據顯示，截至2015年年底，全國孵化器數量共有4000多家，比2014年底的1700家增加了一倍有余。然而，在國內創投領域的孵化器或平臺，大多服務領域相對單一，服務能力有限。與這些專注創業周邊輔助服務板塊且只是淺層參與的創服機構相比，星河互聯這一“互聯網超級孵化器”依靠逐步發展起來的5大核心優勢，讓平臺的創業服務模式在行業獨樹一幟。

　　自2009年成立以來，星河互聯就緊緊抓住互聯網創業的主要矛盾，以全球獨創的“聯合創業”及在互聯網創建方面積累的深厚經驗與實操能力，深度參與到創業項目成形、成長階段的各個關鍵節點，持續向創業者提供最有效的服務與支持，從而幫助創業者自我內生能力的持續提升。

　　作為成功的連續創業者，徐茂棟一直在思考，如何通過互聯網技術運用和模式重構，以多年創業經驗幫助更多創業者，讓創業更簡單一些。

　　為此，徐茂棟帶領的星河互聯結合自身的創業經歷做了無數次的沙盤推演，將互聯網創業從0至1，再從1到10，拆解、縷析其中的各個環節，發現除了日常運營之外，大多數創業企業最頭疼的是一些操作難度高而發生頻次低的工作——主要包括戰略設計、模式打磨、產品雕琢、研發支持、團隊搭建、資金支持、融資安排、資本事件等八大類。

　　圍繞這些高難低頻的工作，星河互聯長期聚焦創業項目發展的各個重要階段，將聯合創始人機構化，與創業者展開“聯合創業”，以整個平臺之力為創業者提供關鍵節點的支持。相對來說，這樣的創業服務顯然更為務實，實操性更強，專業度更高，因此也就更加高效，能夠更好地提高創業成功率。

　　基于獨具優勢的“聯合創業+創建”這一服務模式，星河互聯已經實現了在云計算大數據、O2O及電商、互聯網餐飲、人工智能、互聯網旅游、數字娛樂等16個互聯網細分領域縱深發展。

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