從孵化企業到孵化人才 晨星成長計劃用2億支持5000大學生

　　曾曉出生在西南邊陲的一個大山溝里，父親是一名普通的鄉村小學教師，母親在家務農。難能可貴的是，曾曉同時繼承了父親的聰明和母親的勤奮，自打上小學起，就一直是學校里數一數二的尖子生。三年前的那個夏天，她如愿以償，考入了今天這所位于北京的全國著名學府。

　　曾曉的家庭原本不寬裕，為了減輕父母的負擔，最高峰的時期曾曉一周有四天時間要做兼職。好在所讀專業的“錢景”不錯，盡管目前困難一些，但曾曉對自己的未來充滿了希望，甚至還想過畢業后繼續考研甚至去留學。

　　但一個人的時間和精力總是有限的，把更多的時間放在兼職上，也就意味著花在學習上的時間越來越少。漸漸的，曾曉的功課落下了，身邊的人發現，曾曉慢慢變了，變得不再那么愛說話，變得不再那么陽光。

　　一次偶然的機會，曾曉在學校見到一場名為“晨星成長計劃”的宣講會。隨后，她幸運地通過這個計劃獲得了一筆足以支付未來兩年學費的資金支持，而她需要做的是等到她畢業工作之后，再以收入的一定比例償還借款。曾曉的人生由此遇到了一個轉折點。

　　“我們第一次見到這個女孩時，感覺她很不自信。到北京上學前一直在當地是一個佼佼者，到北京上學后卻因家庭條件變得很消沉，這很讓人痛心。于是我們通過這個計劃幫到了她。”晨星成長計劃聯合創始人兼COO師蕾說。“一年以后，當我們再去看她時，感覺小姑娘整個人都變了。她恢復了往日的自信，變得對未來充滿了期待。我們由衷為她感到高興！”

　　“晨星成長計劃”由北京同創九鼎投資管理股份有限公司（證劵代碼：430719）聯合103家上市公司共同發起，北京黑馬自強投資管理有限公司負責運營。在不到一年內，像曾曉這樣受益于晨星成長計劃的大學生，已經突破5000人，投入資金2億元，發展速度迅猛，而該計劃主打的ICL（按收入比例回報）模式也備受業界關注。

　　是投資而非借款

　　從表面上看，晨星成長計劃似乎并沒有跳出大學生商業貸款的范疇，但同眼下甚囂塵上的“大學生消費貸款”又有很大的不同。“我們是投資，而不是借款。”晨星成長計劃的管理團隊在多個場合這樣強調。“我們做的是對渴望超越現狀的大學生的個人投資行為。”

　　晨星成長計劃把錢提供給在讀的大學生，但這筆資金只能用于個人成長的投資，并非用于普通消費。換句話說，這筆資金可用來參加培訓、讀研、留學，或是創業，而不是簡單地用來購買一款最新款的高端手機。

　　晨星成長計劃的“投資”的額度，并不是根據學生的家庭收入狀況或父母的信用來定的，而是通過他就讀的學校和專業，以及他的成績等信息，來預估未來他可能的收入，并以此來敲定“投資”額度。

　　之所以如此設計，是因為晨星成長計劃的還款模式，也并不是傳統的等額本息，而是另辟蹊徑的ICL模式。即大學生在校期間無需考慮還款的問題，而是要等到畢業工作之后，在約定的期限內按照自己收入的一定比例，對投資人進行回報。每個人的還款時間和回報收入比例，都是申請者自行確定的。

　　舉一個典型的例子，一名學生從晨星獲得了3.5萬元參加考研培訓，和晨星約定畢業后5年以每月10%的收入作為回報。如果他畢業后每個月收入5000元，則每個月還500元，5年時間一共還了3萬元。而如果他畢業后每個月收入達到7000元，則每個月還700元，5年時間一共還了4.2萬元，晨星成長計劃則獲得了7000元的額外收益。假如經過培訓個人的畢業起薪變成了10萬元了，那么就可以向晨星申請調整，還款的時間就可以減短為約定的一半。

　　個人價值和平臺利益綁定

　　按收入比例回報模式，使得晨星成長計劃更像是一個針對個人的天使輪股權投資：根據學生的學校、專業等信息對他進行估值，然后投入資金，再等到項目產生收益時，在約定的期限內按照比例分紅。唯一的區別是，風險投資孵化企業，而晨星成長計劃是在孵化人才。

　　這一模式的優勢不言而喻，按收入比例回報的模式將晨星的利益同學生的個人發展緊緊地綁定在一起，這樣無論從獲取最大收益出發，還是從規避風險出發，晨星成長計劃都希望受資助的學生能發展得更好，從而幫助他們成長。

　　甚至為了受助者的可持續發展，晨星成長計劃還規定還款的比例通常不超過15%，而學生可獲得的資金額度一般在3-5萬元之間。

　　當然也有例外。晨星成長計劃還有一個針對優秀學生創業的模式，資金支持最高可達68萬元。這種情況就會有兩種回報模式：如果創業成功，新公司在估值達到1000萬后，晨星成長計劃將把這筆初始投資轉為股權；而如果創業失敗，受助者按照工作后收入一定比例還款。

　　“我們很清楚學生創業的失敗率極高，但我們并不這樣簡單看問題。創業過程本身就是對個人價值的極大提升，這更像一個理論加實戰的最高端培訓，哪怕這次失敗了，對他未來的職業發展和收入水平提升都會有很大幫助。”師蕾說。

　　和受助者進行真正的利益捆綁，這也是這個計劃最大的魅力和可持續的爆發點。

　　一半商業一半公益

　　在師蕾看來，目前國家助學貸款主要解決學生的生存和學費問題，而晨星成長計劃更多是希望解決發展問題，而這一模式在國外早有先例。如澳大利亞政府主推的類似項目，80年代開始人才股權投資資金就已經占到國家總助學資金的30%，而在美國也有不少類似的商業項目。

　　除了顯性的現金回報，晨星還希望通過這個計劃的人才成長數據庫，鎖定這一高速成長群體，打造一個高潛力、高素質人才的社區，在未來去對接諸如高端人才獵頭和投融資等專業服務。這使得晨星成長計劃變得更像是一個潛力人才的一攬子扶持項目。

　　對一個周期長達數年之久的投資來說，晨星成長計劃不到10%的年投資回報率并不高，但正如晨星成長計劃CEO沈沖所言：“即使失敗，也算是對教育的一些貢獻。”雖有此言，但業內的人都很清楚，晨星成長計劃的核心團隊，脫胎于新三板PE第一股九鼎投資，他們對投資、創業和商業有著豐富的經驗和敏感度，對于中國的創新創業，晨星成長計劃的“商業+公益、人才股權投資”，將是一場前所未有的、有可能創造奇跡的嘗試。

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