五大體系九項措施 中鐵建設實現安全生產13年

　　中鐵建設不斷完善并實施“五大體系九項措施”的安全管理模式，牢固樹立紅線意識，不斷強化責任落實，切實抓好每一個項目、每一道工序、每一個作業面的安全生產工作，截至目前，已實現安全生產13年。

　　“五大體系九項措施”的安全管理模式，是該集團多年來探索總結出的具有中鐵建設特色的安全管理模式。這五大體系為：以“一把手抓、抓一把手”“安全是天、質量是根”為核心的理念體系；以“事故控制”“爭創榮譽”為核心的目標指標體系；以“安全總監直接負責”為核心的組織體系；全覆蓋的安全責任體系；以“13項管理標準，5項技術標準，若干示范文本”構成的制度體系。同時，該集團還建立了與五大體系相輔相成的九大措施，即走高端，創品牌，落實雙百，提升企業知名度；明確目標，分解責任，以簽訂責任書和責任書兌現的方式，建立激勵約束機制；統一安全管理模式，建立并推行31個標準管理模塊；實施過程考核，夯實安全管理基礎；實施安全管理信息化，實現科學管理；通過《事故報告處理及責任追究辦法》《安全生產獎勵辦法》兩部大法，嚴肅獎懲；以《文明安全施工樣板集》《安全系統管理手冊》等為載體，建立安全管理“名人堂”，營造“榮譽與責任并重”的安全文化；開展各類安全文化活動，構建“平安與幸福同在”的全員安全文化；建立安全管理宣傳體系，助力打造中鐵建設品牌。

　　五大體系和九項措施的建立和推行，強化了職工的安全生產意識。每個項目進場入點，第一節課強調的就是安全生產；每年各分公司、項目都要組織開展安全第一主題演講，通過職工自己講故事提醒自己，警示大家。長期從事高層塔吊管理的原設備租賃分公司經理劉悅昕說：“讓每一個職工安全回家，一個都不能少，是我們管理的出發點和落腳點。”該公司發布的《文明安全施工樣板集》，收錄了精選的文明施工照片，同時把照片所在的分公司名稱、工程名稱、項目經理名字和安全總監名字標在照片下方，裝訂成冊，發布到集團所有工地和分公司，既起到了指導施工的作用，也讓安全管理者有了成就感和榮譽感。

　　中鐵建設還借助信息化手段，在國內建筑業率先推行“危險作業管理系統”“隱患治理管理系統”，并開發手機APP，得到了國家住建部、北京市有關部門和領導的充分肯定。（記者陳桂芳 通訊員 魏廣銘 官翊龍）

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