華僑城戰略入滇 助推云南全域旅游大變局

　　華僑城集團從確立“文化+旅游+城鎮化”模式以來，最近一段時間，大戲連臺，繼5月10日與深圳龍崗區政府簽訂投資300億元甘坑新鎮項目之后，5月29日又在成都大邑縣安仁鎮舉辦安仁論壇，與成都政府簽下天回鎮、黃龍溪、安仁古鎮三大名鎮，總投資1200億元，引起社會各界廣泛關注。

　　6月14日上午，在云南昆明南亞博覽會召開期間，華僑城集團與云南省政府再次簽下大單，通過央企參與地方國企改革，以重大資產重組，與云南世博旅游控股集團、云南文化產業投資控股集團、云南省城市建設投資集團簽訂全面戰略合作協議，構建三大平臺參與云南全省旅游大開發，同時，還與德宏州、普洱市等地州市簽訂合作協議，涉及總投資逾千億元人民幣。

　　央企助推云南旅游大變局

　　在經濟下行、傳統過剩行業去產能、國家實施供給側改革的新常態下，華僑城集團大舉投資重組云南省三大國有文化旅游和新型城鎮化產業平臺，以央企先進的理念、機制、資金和品牌，以及專業運作能力嫁接地方國企的本土資源，實現國有資產保值增值，放大國有資本的功能，全面提升國有資本的整體競爭力，開啟央企參與地方國企改革發展文化旅游產業的新模式，顯示了央企積極參與地方經濟發展和深化國企改革的決心和魄力。

　　為實現全省文化旅游產業轉型升級，最近云南提出大企業引領，大項目帶動和大資金介入的三大戰略。云南省省長陳豪表示，央企入滇是云南推動產業發展的主要抓手之一，華僑城最近提出的“文化+旅游+城鎮化”的發展模式和“旅游+互聯網+金融”補償模式與云南文化旅游發展戰略相契合，引進華僑城集團到云南省國資國企改革重組中來，利用集團優勢，抓住旅游轉型升級機遇，推動云南省國企改革工作，助推云南文化旅游產業轉型升級，邁向特色化、高端化和國際化。

　　華僑城在深圳和全國耕耘30多年，積累了豐富的文化旅游產業經驗，并在全國形成廣泛的影響力。深圳如果沒有華僑城，沒有錦繡中華·民俗村、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸，深圳就不可能成之為國家文化旅游城市；同樣，西安如果沒有曲江，沒有大唐芙蓉園、大雁塔、曲江池、大明宮、大唐西市、大唐不夜城、西安城墻等人文景點，西安就領略不到漢唐雄風，也不可能成之為今天的文化旅游大都市。這說明，一個企業可以托起像深圳、西安這種大城市的文化旅游產業。因此，一個企業也完全可以托起云南這樣一個旅游大省文化旅游的半邊天。華僑城集團通過整合云南三大文化旅游平臺集團，必將完美實現推動云南旅游大發展的使命。

　　“旅游+互聯網+金融”模式，構建全域旅游新格局

　　云南省委省政府和各省屬集團上下解放思想、開放合作、誠懇“舍得”的態度，充分顯示了云南國企改革和大力發展文化旅游產業的決心和支持力度。此次重大資產重組在云南省委省政府的指示下，由云南省委常委、宣傳部部長、旅游文化產業推進組組長趙金主持推進。華僑城集團主要領導帶隊深入調研云南文化旅游產業，先后與世博旅游、云南文投、云南城投等三大平臺領導班子和骨干員工座談，圍繞云南旅游大發展，參考引進華僑城的先進經驗，在重組過程中，提出派出大批云南干部到華僑城掛職學習，同時也派出華僑城青年骨干到云南掛職，深入一線景區協助提升旅游服務能力，整體提高云南旅游管理水平，同時，在企業管控機制和發展模式上，提出了一系列創新舉措。

　　華僑城發展云南全域旅游的思路大致分五個方面：

　　第一，通過三大平臺梳理全省現有和正在開發的旅游大項目，面向世界級旅游目的地，規劃云南全域旅游大格局。同時，通過拍攝“七彩云南”主題電影和大型紀錄片，在央視、網絡以及各大主流媒體和大眾新媒體進行廣泛傳播，進一步擴大七彩云南的影響力；第二，由于云南幅員遼闊，傳統交通基礎建設和公共治理服務相對薄弱。華僑城將通過PPP模式，聯手五大央企，圍繞大型旅游項目展開旅游、交通和公共服務設施的投資，加大對公路、橋梁、鐵路車站、城鎮游客服務中心以及通用機場等基礎設施的投資和建設，提升全省游客接待的項目策劃、投資運營、交通組織及服務能力；第三，著力打造特色州縣、特色景區和景點，深度挖掘云南文化特色，在昆明、大理、麗江、騰沖、德宏州、普洱等地，通過古鎮、古村、自然風光、民俗體驗、休閑度假、特色商品等內容的塑造，構建和完善若干條旅游精選路線，將華僑城“100個美麗鄉村”計劃與線路結合，在云南選擇適合的村落實施；第四，立足云南，連接南亞各國，輻射印度洋，在緬甸、越南等國，通過景區投資運營、大型演藝、旅游城鎮的投資開發以及港口建設，結合本地文化，輸出中國文化，實施“走出去”戰略，構建“一帶一路”的文化旅游和城鎮化戰略，進一步強化云南和昆明作為南亞文化旅游、金融以及貿易中心的地位；第五，創建云南智慧旅游云“云南旅游一卡通”，統籌文化旅游景區和市場運營，并以旅游資產證券化手段，構建“旅游+互聯網+金融”大平臺，實現產業策劃、運營管理和金融資本全要素的整合，為云南文化旅游大發展提供強大的金融體系和資本保障。

　　千億投資文化旅游基礎設施，云南年接待游客將超五億人次

　　華僑城戰略入滇，恰逢“天時地利人和”的大好時機。按照習近平總書記對云南發展提出的新定位、新要求。當前云南正主動服務和融入國家發展戰略，一方面抓基礎設施建設補短板，啟動實施全省“五網”建設；強化基礎設施。力爭到2020年，鐵路營運里程超過5000公里，高速公路通車里程超過6000公里。投入運營和在建民用機場20個。另一方面抓產業轉型升級，提升傳統功能、培育發展新動能，大力發展云南全域旅游。

　　華僑城將以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等大型央企，通過華僑城在旅游策劃和管理方面的能力，結合中建等央企的建設經驗和實力，投資一千億完善云南文化旅游基礎設施和公共服務，包括景區觀光公路、通用機場、大型游客中心、旅游城鎮以及旅游配套服務設施等項目，實現云南全省旅游服務能力的快速提升。

　　華僑城通過“文化+旅游+城鎮化”發展模式結合“旅游+互聯網+金融”補償模式，促進云南全域旅游及相關基礎建設和產業的大發展，力爭在“十三五”末，助推實現云南年接待游客量突破5億人次的目標。2015年，華僑城文化旅游產業規模已位居亞洲第一，世界第四。通過深圳、成都城鎮化項目，云南全域旅游的培育和發展，華僑城從“旅游+地產”創業模式轉型升級，構建并完善文化、旅游、城鎮化、互聯網、金融五大方面的專業平臺，將成為擁有都市主題樂園、大型自然人文景區、文化旅游小鎮、互聯網營銷和服務平臺、以及大金融服務體系的全產業鏈構架的巨型文化旅游產業集團，預計到2020年，年接待游客將超一億人次。

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