混改嘗試的新先鋒：北控與加多寶的深入合作

　　端午期間，各界都在津津樂道加多寶集團與北控集團五項戰略合作的消息，正因為這個合作之前幾乎沒有任何風聲泄露出來，這更讓大家覺得，非公經濟與公有經濟之間的合作，還是有很多生動與現實的內容，真可謂“意料之外，情理之中”。

　　混合所有制，談了一段時間，也有一些算得上成功的案例，但是不如加多寶集團與北控集團這兩個公司的聯姻來的那么實際與具體。加上雙方簽約的現場還有著名的葉向真女士親自點贊打氣，讓人浮想翩翩，也難怪坊間對此合作充滿期待。

　　這幾乎可以說，是目前為止最有突破意義的非公經濟和公有經濟的一次強強聯合。怎么重視都不過分！總而言之，此舉對中國混改的探索和實踐，其合作的深度及廣度都是之前案例不曾具備的，也是中國混改所需要的一個里程碑。

　　首先，民企加多寶是市場經濟之中成長起來的一條活魚。已經有了20年歷史的加多寶，把涼茶搞得有聲有色，換成金罐產品之后品牌更是一帆風順，大有一統涼茶天下的兇猛之勢，算是近年中國民營企業之中難得的一支生力軍。這次加多寶與北控雖然說是戰略合作，但是雙方的各種內容合作已經相當深入，可以說以后北控與加多寶就是一家人了。北控集團作為北京最大的國有企業之一，連續多年入選“中國最大500家企業集團”、“中國企業500強”。主要業務為城市基礎設施和公用事業的投資、運營和管理，包括燃氣、啤酒、水務、環保、地產、儀器儀表、能源、交通、信息技術等，旗下紅籌股公司——北京控股有限公司是北京最大海外上市企業。可以這么說，北控里面多個產業都有發展余地，就等著外部資源激活。雙方這樣牽手之后，加多寶通過多元化的產業生態鏈，更有了問鼎世界級民族品牌的實力，日后的商業宏圖施展自是不在話下。

　　其次，《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（2013年11月12日中國共產黨第十八屆中央委員會第三次全體會議通過），提及到“在堅持和完善基本經濟制度里邊提出要積極發展混合所有制經濟。”這也是一種創新。“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。允許更多國有經濟和其他所有制經濟發展成為混合所有制經濟。”這是符合中國現狀的前瞻性的布局，是國企改革的新階段。國企改革，早在1978年就開始，后面歷經四個階段，跟中國的改革開放歷史密切相關。1992年以后,以小平同志的南巡講話作為動員,以中共十四大的召開作為里程碑，中國的國有企業改革進入了第四個階段。為何要混合所有制改革？大道理大家都懂，本文就不再贅言，這個階段也已經20多年，亟待新的成功案例。單說混改要成功，其實關鍵在于有無好的民企資產參與。沒有好的民企參與，混改肯定是難有大成績。所以加多寶邁出這一步，有遠見，有氣魄，相信一定能夠殺出一條新血路。

　　混改，有利于培育一批真正企業家群體。也就是說和掌控資源相匹配的一個企業家的群體，什么是真正的企業家？以獨立的人格承擔責任和風險，并且分享企業收益的人才能叫企業家。要優化市場結構、改善資源配置，還得看人。混改，將繼續釋放加多寶現有團隊的潛力，有更大的舞臺，能夠有更好的表演。

　　由近年一系列跡象來看，加多寶儼然有超出涼茶乃至飲料的雄心，這次合作坐實了這種趨勢。文似看山不喜平，領導者企業的特質就是不斷挑戰，不斷創新，這種企業家精神在今天的中國難能可貴。加多寶已經成為了涼茶行業的領導者，也有國際化的積極嘗試，借助與大型國有企業北控集團的深度戰略合作，如虎添翼，充分發揮國有企業和民營企業的特點，相互借力，形成合力，使其發展基礎

　　更為堅實，業務布局更加完善，不斷提升加多寶集團整體實力，也就更有利于實現偉大的民族品牌“中國夢”。

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