長虹改革實現“三大突破”

　　隨著今年一季報的公布，在去年遭遇轉型“陣痛期”的四川長虹也快速步入一輪戰略轉型和企業改革發展的新通道，整個公司在“三條主線”的改革驅動力之下，在市場競爭和轉型落地中取得了“三大突破”。

　　在經歷了去年的轉型變革“陣痛期”煩惱之后，最近公開的2016年一季報顯示，四川長虹總營業收入達154.08億元，同比增長12.22%，經營現金流凈額同比增長183.65%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.16億元，同比大漲1148.64%，取得了“量增利倍漲”的大幅度提升。

　　在整個中國家電上市公司業績一片低迷、部分行業龍頭企業相繼出現“斷崖式”下跌的背景下，四川長虹的營收規模和經營利潤均出現大幅度的逆勢反彈，引發全行業的關注和熱議。這也進一步釋放出這家老牌消費電子巨頭，在新一輪國企改革東風的驅動下，在企業自身經營轉型戰略的持續引爆下，迎來一輪因變革而新生的“逆生長”。

　　長虹控股總經理李進指出:“今年一季度所取得的業績已經屬于過去，面對已經拉開的二三季度市場競爭和企業發展，長虹將立足平臺化驅動力，進一步圍繞三條主線（即管理改革、經營改革、資源分配改革）穩步有序推進各項工作，實現在市場競爭中的三個突破（即提升利潤、海外市場、智能戰略落地），從而取得可持續發展。”

　　向改革要紅利 構建企業發展新動力

　　作為長虹控股公司實施新一輪改革后的首位總經理，李進在剛過去的2016年一季度交出了一份令股東、投資者、市場和用戶等各方都頗為滿意的答卷。這也充分釋放出這家中國消費電子產業巨頭的綜合競爭力和轉型變革力。

　　在去年11月出任長虹控股第一任全球化選聘的總經理之后，李進首次確立“管理改革、經營改革、資源分配改革”三條工作主線，也為企業找到了向改變要紅利的突破口。“可以看到的是，管理改革就是要激活長虹經營管理團隊的活力，而經營改革賦予的是長虹團隊的市場主動競爭力，資源分配改革則是理清母子公司利益分配和管理關系。”有知情人士透露，在這一輪改革中長虹上下的目標很清晰、動力也很強勁。

　　李進表示，內部的經營與管理改革是推進國企改革的重要基礎內容。近年來，長虹一直在推動內部機制改革，而隨著李進的上任，管理改革速率明顯加快。在今年一季度中，長虹歷史上首次明確并實施業務單元管理者的“末位淘汰制”。

　　給產業公司充分授權，如人事權、經營權等，進一步激發創新創造的活力，也成為長虹今年管理改革上的一大亮點，即大幅度削弱長虹總部平臺對各分公司業務的管理權限，以服務、參謀和監督為主，進一步推進業務平臺由成本中心向利潤中心轉型。

　　此外,在資源分配改革上，李進的思路很清晰，就是通過厘清母公司與子公司的利益分配和管理關系，建立資源使用市場化的價值體系，盤活現有的大量存量資源后投資新興業務。這除了要保證和推動現有的家電、軍工等三大戰略核心產業的發展轉型之外，還要積極跟進對五大新興產業的投入和跟進，特別是要通過資源分配改革賦予不同新興產業和項目的自主創新能力和發展空間。

　　向執行要效益 “三個突破”聚發展合力

　　一季度，長虹實現提升利潤、海外市場和智能戰略落地的“三個突破”。

　　今年一季度長虹家電業務的整體利潤水平得到了全線提升：其中在55及以上尺寸的彩電產品銷售占比近兩成，銷量同比提升約80%，而智能、超高清占比分別達到63.9%和29.7%，銷量同比分別提升40%和70%；冰箱整體收入也取得同比增長4.3%，利潤實現同比增長14.9%的好產品，長虹變頻空調出庫占比已經超過50%，同比提升15個百分點；作為全球第一的壓縮機業務營收收入同比增長5.4%；而在部品部件業務上，長虹的智能wifi已經穩居中國第一。

　　目前，基于今年初確立的“國際化的新長虹”發展戰略，長虹成功在國內市場增速放緩的背景下，為長虹找到了海外市場增長的新動力。一季度，長虹電視業務的海外利潤同比增長81%，收入同比增長近6%；長虹美菱的冰箱、空調業務海外市場同比增長13%和兩倍以上。已經穩居全球第一的長虹華意壓機業務表現更為迅猛，銷量較去年同期增長51%，銷售收入增長44%，拉美、北美市場較去年同期分別增長56%、31%。據了解，5月1日，長虹捷克研發中心在中捷克州寧布爾克市的生產基地正式揭牌，長虹的海外布局加速進行。

　　與很多傳統家電企業相比，長虹近年來構建的最大差異化競爭，是智能戰略持續落地，也為長虹拓展了新的發展空間。除了CHiQ系列智能產品持續迭代升級外，3月底，長虹發布了全球首個物聯運營支撐平臺（UP平臺），成功確立“物+聯”的驅動模式。在具體的市場落地上，長虹也探索出“產品+平臺”、“消費市場+商用市場”的協同推進體系，在追求智能化業務發展的速度和寬度的同時，還在不斷增長和謀求智能業務的能力和厚度。

　　目前長虹已成為全國最大的智能模塊供應商，其與阿里、騰訊、360等互聯網巨頭，海康威視、大華等智能安防巨頭，以及眾多布局智能家居的白電巨頭，和大量創業型的云服務和云運營的公司，成為戰略伙伴。

　　而在一些新興業務布局上，長虹依托幾十年來在消費電子產業鏈形成的系統優勢，開始進入汽車電子領域，長虹佳華推出的車聯網應用及北斗導航系統已實現批量裝機，已有5家汽車廠商就北斗導航與長虹形成合作并裝機數十萬套。此外,在推動空調等家庭能耗品的升級迭代上，長虹還與國家電網達成資源上的協同和打通。這些都將為接下來長虹業績的可持續增長，打下堅實的基礎。

　　分析人士指出，在家電行業發展低迷期，公司能否在競爭中勝出，自身的改革和轉型至關重要，美的、長虹等就是很好的例證。

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