凝心 聚焦 創新 增效 安大公司創新驅動之路

　　不同的企業有著不同的發展之路，但作為社會經濟細胞的企業而言，誰也不會回避創新的重要性，創新的發展不僅關系到企業的生死存亡，并且關系著供職于企業職工的個人甚至是家庭的幸福提升。在創新面前，中航工業安大的決心是堅定的。回顧安大公司2015年創新之路，既是對“十二五”收官之年創新驅動發展情況的簡述，更是對安大未來一段時間發展之路的探索。

　　合理規劃謀篇布局

　　“思其始而成其終”，在創新的初始階段，一些安排和部署都是利用公司較為完善的制度作為保證的，以制度上的保證期望以達到計劃目標。2015年安大各部門嚴格將精細化管理落實落地，通過找準自己部門、生產分廠的著手點，立定腳跟，將自己的視線緊緊聚焦在工作中的難點和發力點，逐步形成創新創效氛圍。當然，有了計劃不等于就有了執行力和創新力，安大人目前正在創新和試錯中不斷努力前行。

　　資源共享成果共贏

　　在務實的指導制度和相關保障機制的共同作用下，發揮人的資本作用，最大限度地發掘職工的潛能就是公司刻不容緩的工作。通過有效的激勵機制，讓每一個職工都知道創新是為了發展，發展的成果由全體職工共享，每一位職工在公司發展過程中做出的貢獻，都是不可或缺的組成部分，職工的智慧為公司和本職崗位增添了動力，同時也賦予了崗位人的靈氣。今日的安大，不論是青年還是其他年齡層次的人才，在技術、技能甚至是綜合能力上的提升渠道已經暢通。

　　公司青年人才班的創建，就是制度創新的一次有效嘗試。青年人才的發掘不斷夯實了企業的基礎，在這一過程中，青年人不斷成長成才，成為企業創新之路上的有力支撐和儲備力量，青年人才班包括了管理、技術、技能等方面的人才，并根據企業的實際需要進行了比例分配和因勢利導的培養。建設“平安、文明、和諧、幸福”安大，為激發全體職工的工作熱情和發掘智慧之源提供了堅實的保障。經過“四個安大”建設等保障制度的不斷深入探索和實踐，以青年人才班為代表的人才上升渠道不斷拓新，安大的創新力度正進一步增強，成果也越趨于豐碩。

　　突出中心工作產生規模效應

　　找準工作的發力點，安大全年圍繞著新機產品、重點型號、新材料、新工藝，開展精細化管理管理工作。2015年公司共承擔科研課題68項，科研課題涵蓋了國家級、省部級、橫向及自立等多種類型，較好地完成科研課題的全面預算和結算管理、流程管理、科研產品的入、出庫及銷售管理，科研課題較好地按計劃、合同或進度節點組織完成，其中“某合金異形環鍛件的輾軋成形技術”申報了中航工業集團公司發明獎、“某高溫合金異形環鍛件的輾軋成形方法”申報了中航工業集團公司專利獎；獲得科技成果3項，其中“某材料熱強鈦合金β鍛造盤環鍛件工程化應用研究”獲國防科技進步三等獎，“鈦合金盤形件近等溫鍛造應用技術研究”獲安順市科學技術進步一等獎，“國外大型礦用車某型號鋼環件產品開發”獲安順市科學技術進步三等獎。不講質量的創新就是無意義的，安大針對質量工作制定了公司質量發展規劃，進一步完善了質量管理體系，深入推進了統計分析技術應用，進一步加強了質量基礎保障能力。在管理方面，按照集團統一部署積極開展AOS管理體系建設試點工作，安大AOS推廣按照總體部署，試點先行，分步實施的步驟開展，以“點、線、面”相結合的總體思路進行，對管理工作的顯性化、標準化、制度化起到了促進作用，為安大下一步持續推進AOS管理工作奠定了基礎。

　　關于創新有著兩種不同的觀點，一種是循序漸進的創新，在經過大量實踐所獲得的經驗基礎上，進行不斷的試錯和積累，慢慢積淀出新的元素，產生規模性的創新；另一種是追求一步到位的創新成長，采用大量的新方式和新內容，將創新元素一次性累計，馬上從理論上轉化為成果，從而形成全面的創新和超越。這兩種創新的方式雖然都各自有著優劣之處，但有一點是獲得公認的，那就是突破與創新究其緣由，是為了獲得企業利益的最大化，對于安大人而言企業利益的最大受益者就是供職于企業的所有職工們，改革和發展的紅利由全體職工共有，企業釋放出的活力和精神力量由全體職工共同享有。現在安大人正為了建成“四個安大”而不斷奮斗，也在創新之路上不斷斬獲更多的成果，為自身的發展，為職工的幸福提供強有力支撐。（單欣）

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