攜手阿里布局工業云 徐工這次“玩”大了！

　　“過去，一流企業做標準，未來，一流企業搭平臺。”

　　5月7日“徐工杯”綠色設計大賽方案在徐工集團發布，同時徐工集團宣布和阿里云簽約共同搭建“徐工工業云”（XCMG-Cloud）。

　　這一舉動，讓很多人敏銳地“嗅到”徐工集團這個中國工程機械裝備的大鱷正積極參與到“互聯網+云技術+制造”變革中來。

　　順勢而為

　　看清大勢，順勢而為。徐工集團董事長王民在發布會上說，互聯網把世界變成了“地球村”，深刻改變著人們的生產生活。傳統制造業作為經濟發展的重要力量，也必須以全新開放的姿態擁抱互聯網。特別是當下德國率先提出了工業4.0概念，以互聯網+制造業為核心，將互聯網技術廣泛深入地應用于制造業，構建智能工廠、實現智能制造。

　　2015年開始，政府陸續發布了一系列有關“互聯網+”的政策文件，實施“中國制造2025”，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，利用以互聯網為代表的新一代信息技術，著力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破，加速實現工業生態的網絡化、數字化、智能化，促進工業化和信息化深度融合，加快從制造大國轉向制造強國。

　　“這場大賽決不僅僅是一場傳統意義上的大賽，確切地說是徐工傳統研發模式的一次全新突破，是一次技術創新擁抱互聯網的全新嘗試，也是徐工要構建中國工業互聯網平臺的切入口。”

　　據他介紹，工業互聯網，主要是兩個IT的融合，一個是工業系統，一個是信息系統，因此需要對工業應用有很深的理解。GE、西門子這些老牌企業在工業互聯網領域具有領先優勢，就在最近短短的半個月內，先是西門子推出開放工業云；隨后GE以超過1億澳元收購了建筑自動化創業公司，以實現與其Predix平臺的整合；接著庫卡又和英孚斯宣布，計劃聯手開發工業互聯網的解決方案。

　　而工業云平臺，作為工業互聯網的核心組成部分，由于能夠靈活實現跨區域工業信息服務的部署和交付，已經成為國際巨頭們投入的重點。如果說傳統信息技術領域是美國企業占據優勢地位，那么工業領域的信息服務發展正迎來群雄逐鹿的時代。誰能率先確立在全球的工業云服務覆蓋，便能在智能制造時代掌握產業生態的制高點，并取得掌控工業互聯網的先機。

　　“今天，徐工與阿里巴巴公司的戰略簽約，正是要把握這一發展先機，打造中國工業互聯網第一平臺。”王民說，技術創新是公司發展的首要戰略，過去裝備制造業一直延續著傳統的研發模式，以引進人才、自主培養、內部研發、定向合作為主，但面對互聯網時代，必須進行思考和變革。

　　“我們要珠峰登頂，解決10%的技術難題，需要來自全球的頂尖人才，從研發模式上進行改變和突破，這就要改變。今年國家提出的供給側改革，用最通俗的話來講，就是企業和自己過不去。”

　　中國工業報記者了解到，此次綠色設計大賽徐工需求發起的主體是環境公司。環境產業是徐工集團規劃的“十三五”及未來發展的戰略支撐產業。王民對環境公司的定位是：作為徐工轉型、創新、升級的重要載體，要力促徐工的戰略調整和全新的盈利基本面構筑，培育打造徐工的戰略新業態和增長新亮點。

　　環境公司總經理程磊說，依托集團研發平臺和自身優勢，公司在產品創新方面實現了一些突破，在垃圾收集轉運處理資源化利用和道路清掃保潔兩大業務領域，擁有專利技術70多件，其中發明專利10余件。“但在清掃車抑塵技術、低噪音大吸力小型化風機開發、清掃車氣力輸送系統建模分析優化和環境清潔設備綠色創新工業設計等諸多領域亟待原創型技術突破和創新。”

　　所以這次環境公司主動請纓，作為徐工集團擁抱互聯網的急先鋒，選擇了其中兩項作為此次大賽產品及技術眾籌的課題，通過將徐工的脫敏技術數據、資源與相關環境條件面向世界開放共享，力爭協同全球智力資源，徹底解決行業性的技術難題，形成差異化的核心技術競爭力。

　　以“人”為鑒

　　技術眾籌這個詞，是王民從介紹GE的一篇文章中獲悉的。具體過程我們無從得知，但結果徐工集團各分公司中層領導都閱讀這一文章，并結合自身業務進行思考。

　　該文提到，2014年GEPredix平臺的軟件收入達到了40億美元。目前，GE的APM系統每天共監測和分析來自1萬億設備資產上1000萬個傳感器發回的5000萬條數據。GE預計,到2020年，每年將有2萬名開發者在Predix平臺開放應用軟件，基于Predix的系列新軟件和新產品問世，將激活超過2250億美元的全球最大的工業應用市場。

　　文章說，GE打造的新型數字化工業生態圈正在形成，此舉將吸引大量軟件開發者加入，形成大規模工業云端社區，并將引發新一輪世界性技術革命。

　　對此，徐工信息化管理部付思敏表示，過去兩年先是GE推出Predix工業云平臺，隨后西門子公司也推出MindSphere開放工業云平臺，表面上看，這是全球工業巨頭對工業云平臺青睞有加，其實隱藏在背后的是大佬們在工業互聯網領域下一盤大棋的野心。國內海爾也在依托云平臺服務，推出消費者對企業的創新商業模式，實質加速企業向平臺化企業轉型。

　　而徐工集團自2009年啟動信息化整體提升工程以來，已形成了完整的研、產、供、銷、服全價值鏈的信息化體系。截至目前，已積累了150T的工業大數據，并已開始運用于遠程故障診斷、后市場服務；良好信息化基礎、大數據利用將為公司構建開放、共享的云平臺提供有效的支撐。

　　“國內外制造業企業的實踐表明，未來要么你擁有平臺，要么就被平臺擁有。”在付思敏看來，徐工集團具有深厚歷史文化底蘊，“擔大任、行大道、成大器”一直是企業的核心價值觀，在新的時代里，不甘人后有所作為是所有徐工人的追求。

　　徐工將以此次綠色創意大賽為契機，攜手阿里巴巴共同開創打造中國首個工業互聯網的運用案例，切實推進傳統產業與互聯網+的深度融合。

　　中國工業報記者獲悉，徐工工業互聯網主要包含以下方面內容：一，建設開放、共享、安全的徐工工業云平臺；二，基于云平臺提取徐工數字化能力，并輸出給內外部企業；在云平臺基礎上部署協同設計云、眾包眾創云、電子商務、全球物聯網、實現社會化設計、社會化制造、社會化的服務新模式；三，并伴隨組織管理模式、用人理念的變革，釋放、吸收社會化的資源，最終實現公司基于云平臺向平臺型企業轉型的新路徑。

　　從實現路徑，分為兩個階段來實現：第一階段：公司以本次舉辦徐工綠創大賽為契機，充分利用以互聯網、云計算、大數據為代表新一代信息技術，構建企業混合云，部署技術眾籌平臺，利用此平臺充分吸收全球社會資源，實現眾包眾籌設計，構建徐工工業互聯網的基礎。第二階段：2016年底，完成徐工工業云的整體部署，并基于云平臺開始部署協同設計云、全球電子商務、全球物聯網、智能供應鏈等核心信息系統；逐步向社會開放企業資源，預計2017年底全面向社會開放徐工工業云，構建中國工業互聯網的典型運用。

　　最佳拍檔

　　阿里云是徐工集團主動擁抱工業互聯網的有力支撐和最佳拍檔。

　　徐工集團總經理助理徐筱慧介紹說，不久前阿里集團正式宣布成為全球最大的零售交易平臺，阿里云就是支撐它快速成長的基礎。2016財年，阿里云營收已達30.19億元，同比上年增長138%，成為繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后的全球第三大云計算服務商。

　　“即使相較于美國，‘云’在中國具有更大的市場”。阿里巴巴集團阿里云業務總經理徐棟說，但新興事物總要有個被接受的過程，“云”在中國面臨著曲高和寡的局面，很多企業知道“云”，但主動嘗試者不過爾爾，特別是在最傳統的裝備制造業更是少人問津。“當然也有愿意嘗試的企業，但他們往往沒有基礎或是能力去推動‘云’的落地。”

　　因此，當徐工主動找到阿里云并提出要聯手做“工業云”，這讓他們既意外又興奮，而當聽說這個計劃是由徐工集團的王民董事長率先提出的，更是讓他們感到意外加激動。

　　“理念、想法和追求的一致，項目進展特別順利，尤其是徐工的信息化和數據基礎特別完備，為搭建工業云平臺提供了扎實基礎。”提到與徐工的合作，阿里云計算有限公司南京分公司總經理金杰說：“我們和徐工有著一直的目標，那就是打造中國的‘Predix平臺’，讓中國的工業數據沉淀在中國的云平臺上。”

　　此次大賽，阿里巴巴將提供云主機服務及保障支持；云平臺系統架構咨詢服務；支付寶接口及保障支持；擴大賽事影響力，提高全球關注度。徐工信息化管理部和信息公司則負責搭建徐工技術眾籌、產品眾籌、互動交流平臺。研究院和環境公司則開放相關脫敏技術資源，如數據、標準等，發布技術眾籌需求。

　　中國工業報記者獲悉，大賽獲獎一二等獎人員若有意加盟徐工，徐工將向其提供徐工歐洲機構（德國歐燕中心，德國施維英公司，德國FT公司，荷蘭AMCA公司）及德國紅點子（REDDOT）設計博物館參觀學習的機會。

　　囿于一己之私、固步于三分之地，只能換來羸弱與消亡。徐工管理層清楚地意識到，未來是創新和共享的時代，只有用“大畫幅”的眼光，站在更高的格局之上去創新、變革、分享，“聯接”更多價值與資源，打造惠及多方的健康生態，才是真正的發展之道。（中國工業報記者楊紅英）

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