紅云紅河推出精益管理，加快實現中國制造2025

　　近日，紅云紅河集團持續在各生產廠進行精益管理培訓，促進學習運用《紅云紅河集團精益管理體系建設實施指南》和《紅云紅河集團精益管理評價標準》，建立以"統領（Command）、協調（Coordinate）、控制（Control）"為核心，追求"精益求精，永無止境"的精益。自2015年紅云紅河集團啟動"管理增值、快速響應"計劃以來，通過深化精益管理，挖掘發展潛力，已取得可喜成績，主要體現在如下五個方面：

　　嚴格質量管控提升產品質量

　　紅云紅河集團嚴格質量管控，把提升產品質量作為核心任務，牢固樹立"我制造、我負責"的意識，推進工藝符合性測試，以全員工作質量的提升確保產品質量提高，以全工序的質量可控確保產品質量受控。2015年全年市場有效投訴率0.001ppm，產品質量監督抽檢合格率100%。

　　深化精益制造提升精益實效

　　紅云紅河集團以精益c++模式為核心，推進精益改善，提升精益實效，2015年全年集團通過各個生產廠的精益改善活動實現收益4.25億元。

　　昆明卷煙廠獲"行業卷煙工廠標兵單位""精益生產十佳"兩項榮譽；紅河卷煙廠依托精益管理工具充分挖掘產能潛力；曲靖卷煙廠被工信部確定為全國"兩化融合管理體系貫標試點企業"；會澤卷煙廠深入實施精益改善，生產技改"兩不誤"；新疆卷煙廠以管理和技術雙輪驅動，改進提升對標指標；烏蘭浩特卷煙廠以"六化"管理爭先進位。

　　突出快速響應提升運作效能

　　紅云紅河集團將滿足市場需求作為目標導向，構建快速響應、高效運作、精準服務、安全穩定的物流和倉儲運行體系，采購環節著力優質采供、及時保障生產，生產環節優化產能布局、柔性組織生產，物流環節精準投放貨源、動態響應需求。2015年全年成品卷煙準時配送率99.99%。

　　推進管理創優提升發展質量

　　紅云紅河集團以降本增效為目標，落實行業"精益管理是座不竭的金礦，是稅利增長的重要來源"的要求，把"減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益"貫穿于精益管理的全過程，全面挖掘管理效益，提升發展質量。

　　推進技術創新提升創新實效

　　紅云紅河集團全面推進創新管理，健全科技管理制度，創新人才培養機制，引導員工在生產、工藝、設備、質量、原料等方面開展自主創新，依靠創新驅動實現內涵式發展。

　　此外，紅云紅河集團加快推進"工業4.0"，打造智能工廠、智能制造和智慧物流，整合各類信息系統，使信息交互縱向貫通、橫向協同、數據共享，充分發揮信息對業務和決策的支撐作用。

　　目前，紅云紅河集團已明確"十三五"期間信息化建設目標，即到2020年集團信息化與工業化的深度融合取得成效，基本實現從企業信息化向信息化企業的轉變，爭取成為行業和國家"兩化融合"、"工業4.0"的先進典型，率先實現"中國制造2025"。

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