厚積薄發 華為推進“全面云化”戰略

　　在發布了一份亮麗的財報之后，華為于4月11日召開第十三屆全球分析師大會，全球超過500名分析師以及來自通信、互聯網、金融等行業的商業領袖出席。這次大會圍繞“加速數字化轉型、共建更美好的全聯接世界”主題，向業界全面闡述了華為在全聯接世界進程中的公司戰略，以及在面向云計算、物聯網、運營轉型等領域上的戰略思考、產品與市場進展。

　　華為2015年財報顯示，運營商、企業、終端三大業務2015年實現了持續有效增長，全球銷售收入3950億元人民幣（約608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（約57億美元），同比增長33%。

　　在這次分析師大會上，華為提出未來堅持管道戰略，聚焦ICT基礎設施和智能終端，致力于構建開放、合作、共贏的生態，驅動數字化轉型。轉型的挑戰擺在客戶的面前，幫助客戶成功也是未來華為成長的動能。“為客戶創造價值的同時也成就自己。”華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉在大會上強調。

　　全聯接世界帶來巨大的產業機遇

　　在兩年以前，華為提出了“共建全聯接世界”的愿景以及無處不在的寬帶、敏捷創新、極致體驗的價值主張，致力于實現人與人、人與物、物與物的全面聯接。近兩年，物聯網快速發展，恰好與華為的全聯接戰略相吻合。時至今日，全聯接、萬物互聯已經成為行業共同的愿景。

　　一個國家的聯接程度，與這個國家的經濟、社會發展有著緊密的關系。為了準確評估一個國家的聯接水平、數字經濟狀況，以及預測未來趨勢，華為從2014年開始發布全球聯接指數（GCI）。ICT基礎設施的積極投入，是國家與產業經濟數字化轉型的引擎。GCI2016選取了50個國家進行研究，這些國家可分為三類：第一類是起步者，如印尼、肯尼亞等，還處于ICT基礎設施建設的初期，重點要解決供給問題；第二類是加速者，如中國、南非等，這類國家需要重點激發對ICT的需求，聚焦云計算的應用和普及；第三類為領跑者，如美國、新加坡、英國等，這類國家重點關注體驗提升和智慧運營。

　　華為發布GCI2016的數字顯示，在2015年全球連接水平提升5%，從平均43.4分提高到45.5分。其中，全球4G覆蓋率提升了61%，智能手機擁有率提升了18%，數據產生量增加了65%。聯接水平提升的背后，意味著數字社會的全面升級。“我們研究發現，35分成為國家數字經濟進入加速期的拐點，這些國家普遍駛入了數字經濟發展的快車道。”徐文偉建議，“起步階段的國家應加強頂層設計和協同規劃，實現供給、需求、體驗三者的均衡，抓住機遇，盡快跨越35分。”

　　每一次技術變革都推動了社會的進步和產業的發展，在ICT產業層面，全聯接世界帶來巨大的產業機遇：99%的物還未被聯接，4K/AR/VR極大提升聯接體驗，全場景聯接帶來6000億美元市場空間，而全行業數字化轉型更將帶來15萬億美元市場的機會。徐文偉表示：“華為將在增強聯接能力、改善聯接體驗、拓展全場景接入、使能行業數字化轉型等方面努力，推動產業發展。”

　　華為的“MBB2020”愿景勾勒了未來五年的移動寬帶藍圖：2020年，華為將支持67億移動寬帶（MBB）用戶；支持每月5G的數據流量消費；支持10億蜂窩物聯網聯接。作為5G標準的重要玩家，華為知道5G的大規模商用要到2020年，這期間網絡升級的需求非常大，所以這些年以來不遺余力地參與4.5G標準的制定以及4.5G商用化的推進。“全球部署如火如荼，4.5G已升級為移動產業新標準。預計到今年年底，全球將有60個運營商升級為4.5G。”華為FDD產品線總裁王軍表示。

　　全面云化，使能行業數字化轉型

　　當前，大量的運營商都把未來轉型的目標定位于數字化。在華為副董事長、輪值CEO徐直軍看來，現在運營商提數字化跟多年前的數字化不是一個標準，現在再提數字化應該明確轉型的目標，“運營商數字化轉型的目標就是提供給它的企業客戶、消費者的一個ROADS體驗。”ROADS體驗是華為在2014年提出的概念，即實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social）。

　　經過兩年多的溝通和討論，業界達成共識：ROADS體驗是端到端的、各個環節要協同配合才能最科實現，“運營商也好、企業也好，要真正實現數字化轉型、數字化運營，‘全面云化’是目前可見的最有效的手段和技術支撐。”徐直軍認為云化首先要具備三個必要條件：第一是硬件資源池化，包括網絡和IT設備，從而實現資源的最大共享，改變傳統的一個應用一個硬件的“煙囪”架構；第二是軟件的架構要實現全分布化，吸納互聯網公司的技術架構，全分布化是實現“大規模系統”的基本條件；第三是全自動化，所有的業務部署、資源調度以及故障處理要實現全自動，不需要人工干預。

　　“面向未來，為了支持運營商客戶和企業客戶實現全面的數字化轉型和數字化運營，華為將用2~3年的時間，實現產品和解決方案全面云化，幫助客戶實現商業成功。”徐直軍表示，“華為希望成為全面云化的一個積極的倡導者、推動者，最終能夠成為領導者。”

　　具體到操作層面，華為的三塊業務針對三大客戶群——運營商、企業、消費者，都將有不同的措施和策略。在面向運營商方面，華為將以ROADS體驗為目標和牽引，加快推進面向運營商的所有產品和解決方案的云化。面向企業客戶，充分利用云計算、SDN、大數據，幫助企業完成以“敏捷和智能化”為核心的數字化升級。面向消費者，則將品牌、質量、體驗、生態是消費者業務健康成長的核心。

　　從厚積薄發到順勢騰飛

　　“沒有千層底的鞋，走不了萬里路。”徐文偉說道，“我們要聚焦戰略機會點，厚積薄發，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。”

　　所謂“千層底的鞋”為厚積，而“走萬里路”為薄發，從戰略聚焦、戰略投入到戰略突破，以至于華為在2105年的財報如此靚麗，并且贏得業界普遍的認可。

　　華為創始人兼CEO任正非很少對外露面，但他在內部的講話不斷地流傳出來，句句經典。比如關于戰略聚焦，他曾經這樣生動地描述：“28年來，十幾萬人瞄準的是同一個城墻口，持續沖鋒。”這生動地描述了華為聚焦大管道的核心戰略。

　　在研發創新、管理變革等方面，華為有耐心、有決心長時間、大規模投入，并且把研發中心建立在全球的戰略資源聚集地，這是華為的戰略性投入。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新。華為在管理變革方面累計投入400多億元人民幣，進行了IPD研發流程等多個體系的管理創新。

　　華為在面向未來的研究和創新上持續加大投入，在ICT的熱點前沿領域已取得豐碩成果，擁有很多黑科技。比如在人工智能領域，華為在深度學習上持續突破，研究出業界最先進的神經應答機（NeuralRespondingMachine），發布業界第一個基于深度學習的單輪對話生成模型。發明神經機器翻譯（NeuralMachineTranslation）技術，支持深度記憶框架，達到業界一流機器翻譯能力。再比如面對下一代通信領域，華為已經是5G創新領域的領跑者和產業建設的積極貢獻者。

　　任何技術的進步和突破，都離不開人的奮斗，離不開人的自我提升。正是在聚焦和持續投入的基礎上，才是戰略突破。比如在CPU芯片領域，1991年華為成立ASIC設計中心，22年后麒麟910才開始規模商用。截至2015年12月，麒麟芯片累計發貨量超5000萬顆，成為“中國芯”的一支強大的力量。

　　華為的發展史上，一直比較低調，在過去十幾年間，先是互聯網應用的崛起，然后是移動互聯網時代的繁榮，這些都給ICT市場和華為帶來巨大紅利：互聯網應用帶來了大數據，大數據撐大了管道，為華為固網、特別是無線帶來了戰略性的發展機遇；智能終端的流行為華為帶來新的業務突破點；ICT產業向云化和數字化的趨勢發展，打開了華為未來在電信和企業市場的發展空間。

　　在喧囂的互聯網高速發展的背后，華為一直是幕后的重要技術力量。華為不喜歡互聯網的浮躁，卻飛翔在互聯網的風口上。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀