大唐集團多措并舉 積極打造“大唐工匠”

　　李克強總理在作政府工作報告時提到：“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”“工匠精神”首登政府工作報告，成為兩會熱詞。

　　“工匠”是那些在平凡的崗位上，數年如一日默默堅守的勞動者，靠著傳承和鉆研，憑著專注和堅守，用他們的靈巧雙手，匠心筑夢，追求職業技能的完美和極致，成為一個領域不可或缺的“工匠”人才。

　　大唐集團也有一批這樣的“工匠”，雖然他們文化不同，年齡有別，但都擁有一個共同的閃光點——技能高超、敬業奉獻。是他們與10萬大唐員工的共同努力，推動了生產指標的優化和設備健康水平的提升，為安全生產創造了業績，為提高核心競爭力付出了心血，做出了貢獻。

　　變相馬為賽馬，建立人才脫穎而出的機制，全力培養和打造“大唐工匠”。“人才即優勢”，這是優秀企業管理的共識，也是大唐集團一直秉承的人才觀。“十二五”以來,特別是黨的十八大以來，為進一步適應集團化管控和專業運營的發展需求，突出培養高層次創新型人才和高技能人才，大唐集團堅持把人才隊伍建設作為核心任務，作為事關企業轉型升級、做強做優的大事來抓。在先后組織完成了百千萬人才工程、國家創新人才推進計劃等各類高層次專家人才的遴選推薦工作后，重點針對高技能人才的成長通道、體制機制，研究制訂了《專家庫建設管理辦法》、《專家庫量化積分標準》以及《首席專家管理辦法》等制度。專家庫按照三級三類體系設計，依企業層級分為集團公司級、二級企業級、基層企業級三個等級，依員工崗位分為企業管理類、專業技術類、生產技能類三個類別。專家庫建設堅持專業引領、突出能力，以用為本、價值創造，分級分類、動態管理和標準統一、量化考評的原則。改推薦為選拔，實現專家工作分級分類管理、量化積分、動態評價和使用的目的，突出對專家履職業績、創新創效的評價，尤其是在高技術技能上的考量。強調專家的專業水平及實際經驗，注重專家在業內的知名度和公認度，以及在各領域的影響力。

　　搭建高技能人才評價體系，營造尊重工匠，崇尚工匠精神的文化氛圍。大唐集團人才培養秉承以人為本、員工與企業共同發展的理念，以培養企業關鍵人才和緊缺人才為重點，引導企業人才的培養方向和目標，有效推進了高層次、高技能人才隊伍建設。搭建各類展示技能的舞臺，通過廣泛開展各類競賽活動，為集團公司可持續發展提供有力的人才支撐。大唐集團每年都會組織開展形式多樣的職業技能競賽，如：“單機運行指標百日勞動競賽”、“專業知識和技能競賽（機務、熱控、電氣項目）”、“仿真機競賽”、燃料采、制、化競賽等活動。一系列技術比武活動，既營造了比學趕超的學習氛圍和良好的競爭環境，也為集團公司選拔業務骨干提供了有力參考。《崗位成才大講堂》的開設，搭建了生產技術、技能交流的平臺，不僅帶動更多技能勞動者崗位成才，而且保證了技術技能，特別是一些絕招絕技實現有效積累和代際傳承。

　　打通職業雙通道，開創高技能人才培養新局面。大唐集團專家庫是集團公司各類高層次人才的“蓄水池”，是培養國家、行業以及集團公司各類頂尖高技能人才的重要資源。專家庫辦法建立了及時發現大唐工匠、培養大唐工匠、使用大唐工匠、激勵大唐工匠的機制，為打開職業發展雙通道提供了依據,是服務于集團公司人力資源管理的重要措施。

　　新出臺的《首席專家辦法》是建立在專家庫之上的對頂尖級人才的選拔、使用和激勵的管理辦法。首席專家制在類別上設置了專業技術和生產技能類，分為首席技術專家和首席技能專家。專業設置突出大唐集團電力主營業務主專業，重點培養大唐工匠。《首席專家辦法》的實施彌補了大唐集團在高端人才培養開發、評價發現、選拔使用、流動配置和激勵保障機制上存在的制度空白，實現了“技術技能與工作業績”、“綜合評價與量化積分”、“總量控制與動態調整”以及“分級管理與統籌使用”四個結合，為員工雙通道發展提供了制度依據。

　　忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。在人才成長的通道上，在建設和激勵機制的引領下，大唐集團上下迸發出蓬勃的生命力，形成了努力學習新知識、努力成長為掌握高超專業知識和技術，具備精湛操作技能的高技能人才的良好局面。

　　匠心筑夢春潮涌，共享工匠成果，共創大唐佳績。在大唐集團，通過建立專家庫人才體系，設立首席專家評選機制，涌現出很多像馬曉東、連俠和李春林等大唐工匠，形成大唐工匠群體，他們憑借高超的技藝，成為創新技術技能、創造企業效益的重要力量，成為推動企業發展和社會進步中不可或缺、不可替代的高技能人才，這正是“價值思維、效益導向”核心理念在實際工作中的集中體現。

　　焊接明星馬曉東，這個大唐企業家喻戶曉的焊接狀元，就是通過競賽成為了一顆耀眼的技術明星。撰寫的新型耐熱鋼A335P91鋼焊接技術得到了專家及社會各界同行的高度評價，發明的鏡子反射焊接法為公司節約資金60多萬元，是焊接專業里的高技能人才。

　　熱控能人連俠，是福建大唐國際寧德發電有限責任公司設備部繼電保護班班長。參加工作7年來，先后獲得中央企業技術能手、中央企業青年崗位能手、中國大唐技術能手等多項榮譽。榮譽的取得，是集團公司重視人才培養工作所取得的碩果，也是他愛崗敬業，刻苦鉆研，努力學習，勤于積累的結果。

　　巾幗專家李春林，先后從事檢修、技術管理和監理等項工作。不管身處任何崗位，從未間斷過對專業的學習和研究，始終以高度的責任心去完成企業和領導布置的每項任務，用她的愛崗、敬業、執著、真誠和熱情，撐起了屬于自己的半邊天。

　　“世上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果”。大唐集團立體化、多維度人才體系的建立，引導廣大員工踐行“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，使員工無論是在生產知識、崗位技能，還是工作方法、工作態度，都不同程度的改善和提高。員工盡享人才培訓帶來的效益豐收和精神富足同時，感慨道：這是一個廣闊的事業舞臺，供我們施展才能，實現自我價值，創造精彩人生！

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