因果樹滕放：期權變現是創業公司騰飛的翅膀

　　“中國要想實現經濟轉型，真正通過創業創新來帶動經濟增長，最終還是依靠文化的改變，這種改變歸根到底是要實現真正的自由、平等，要解放人性，尊重個體”。因果樹創始人滕放說，“《國務院關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》提到推進大眾創業、萬眾創新，是發展的動力之源，是穩增長、擴就業、激發億萬群眾智慧和創造力，促進社會縱向流動、公平正義的重大舉措。個人認為，改變原有的社會關系，公平公正是基礎。”

　　人才是創業公司的核心因素

　　滕放說，創業公司什么最重要？人才和資金。在這兩者之間權衡，人才可能比資金更為重要。有人才能有生產力，才能有創造力，才能帶來更多偉大的想法并將這些想法落實。

　　但是對于早期創業公司來說，公司前景不明確，風險高、波動大，靠什么來吸引優秀人才加入公司？更高的報酬？這個好像初創階段很難實現，期權就是很好的工具。

　　選擇創業公司其實就是選擇共同創業，是要共同承擔風險的，對應到投資上，高風險往往對應著更高的回報。人才愿意加入一定是因為兩個因素，第一是看好公司的發展前景，第二是個人能夠因為公司的發展而獲得更高的回報。

　　但是創業公司通過期權來吸引人才加入的前提是，大家首先要認可期權的價值。美國有調查數據顯示，2010年，一個公司從初創到上市平均要9.4年，而且這個時間有越來越長的趨勢。上市過程太漫長、行權期長，行權后約束太多，這些因素導致期權在市場上被認可的程度較低。如果大家不認為期權是有價值的，那么，靠期權來吸引員工就很難成立，這種方式很難助力創業公司。

　　可變現的期權提高了創業公司的公信力

　　如果說流通性較差的期權是一張畫餅，那么“期權變現通”則是將這個“畫餅”變成的真實的餅。這個餅是觸手可得的，能夠充饑的，他能真正改善員工的生活質量。

　　“期權變現通”讓期權的價值得到了社會、員工的認可，通過期權來吸引優秀人才才可行，所以說，期權的公信力提升實際上也是創業公司的公信力的提升。

　　創業創新需要形成包容、共享、尊重個體的文化

　　雷軍說，“創業公司要找不是員工而是合伙人”，那什么是合伙人？首先大家要是平等的，員工的個人意愿是要被尊重的。追求個人理想比單純的利益驅動更能為創業公司帶來價值，員工要在相對寬松的包容的環境下，為了興趣、理想，為了共同的志向全力以赴，才能真正推動創業公司快速發展。這就是創業文化的形成。

　　創業創新的發源地在美國的硅谷，為什么是在硅谷而不是在日本？其實這就是文化的因素。歐洲經歷兩次文藝復興，人性得到了解放，這些人后來到了美國，崇尚“平等、自由、人權”，個人價值更被重視，崇尚“個人英雄主義”，所以在這種文化下才能產生創業創新的環境。

　　現在中國也面臨著這種轉型，20年前開始有互聯網，有創業創新的概念，現在提“大眾創業萬眾創新”，但是實現“四眾雙創”是靠什么？

　　國家給好的政策，市場有好的機制，有大量的資金扶持，這些是特別好的助推劑。從根本上解決問題的方法，仍然是要考內力，要轉變思想，形成包容、共享、尊重個體的文化。

　　做“期權變現”這種產品在美國有兩家公司，一家是SharesPost，另一家是SecondMarket，這兩家是為了幫助Facebook和Twitter的員工在上市前實現期權變現的。因為美國的文化認為人是應該享受生活的，即便是創業，也應該有權利去享受更好的生活。起碼應該賦予員工去處置自己的收益權、改善生活的權利，是否去行使這個權力要看員工自己，但是公司不應該剝奪員工這個權力。其實我們應該借鑒這種文化，我們一直說創新非常艱辛，創業是一場馬拉松，但是在這個過程中，員工的價值能更被重視、權利和意愿更被尊重，這才是創業創新的真正價值。

　　“期權變現通”不光是一種金融產品，還是創業公司騰飛的翅膀。期權可變現提高了創業公司的公信力，讓期權真正成為以吸引人才的工具。另一方面讓員工得到充分的尊重，員工和創業公司相互間的信任度提升，幫助員工在自我驅動中助推創業公司。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀