學前教育互聯網＋ 威創與紅纓教育跨界謀求戰略轉型

進入2015年，處于“互聯網+”風口的學前教育市場可謂風生水起，而國內大屏幕拼接顯示行業的首家上市公司威創股份收購幼教行業知名企業紅纓教育，更是一舉拉開幼兒教育行業整合大幕，攜資本、模式和理念的創新之舉，為機遇與挑戰并存的幼教行業的轉型升級起到重要的助推作用。

威創股份總經理鞠立發言

幼兒教育發展面臨瓶頸亟待資本助力轉型升級

十二五以來，我國幼兒教育事業取得了長足發展，大中城市已基本滿足了適齡兒童的入園需求;農村和老少邊窮地區通過靈活多樣的形式，為越來越多的學齡前兒童提供了受教育機會，幼兒教育普及面不斷擴大。當前，發展幼兒教育已成為國家戰略，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要2010-2020年》、《關于實施第二期學前教育三年行動計劃的意見》以及教育法律修正草案，都對幼兒教育發展時間表和路線圖進行了明確部署，全面放開二胎政策的正式出臺更是為幼教市場升溫加火，據測算，全面放開二胎后全國每年新增新生兒將達到600-800萬人，新一輪嬰兒潮正在到來。眾多新生兒出生將使幼兒消費升級，促進幼兒產業加速發展。

但也必須看到，幼教行業還有著諸多痛點，阻礙行業可持續發展：一是教育資源不均衡，目前我國幼兒教育總體水平還不高，地區之間、城鄉之間發展不平衡，與經濟、社會、教育的發展和人民群眾日益增長的需求還不相適應;二是整體來看幼兒教育投入不足、學前教育經費支出捉襟見肘。三是抗風險能力不足，單體幼兒園規模小、抗風險能力不足。四是行業集中度低，市場格局散亂，硬件條件、教學質量、師資人才隊伍水平參差不齊，行業集中度與標準化程度有待進一步提升。

紅纓教育總裁王紅兵發言

作為中國幼兒教育的佼佼者，紅纓教育九年來一直致力于提供幼兒園一體化解決方案，在推動幼兒教育產學研一體化方面進行了諸多探索，但是由于資本匱乏，影響了規范化、規模化和可持續發展的步伐，紅纓教育面臨的困局也是當前中國幼教行業的一個縮影，亟需具有創新商業模式、滿足家長期待、滿足園方發展愿景的資本整合者出現。

威創涉足幼教行業謀求多元化轉型為股東創造更多價值

作為大屏幕DLP背投拼接行業龍頭、國內大屏幕拼接顯示領域的首家上市公司，威創基于公司業務發展的基礎及對未來的布局準備，持續由產品制造商向解決方案和增值服務商轉型，并積極謀求多元化發展。出于對發展機遇的深刻分析和對幼教行業的未來前瞻，威創認為，新生人口高峰疊加學前教育普及率的提高，將成為我國幼兒教育行業快速發展的堅實基礎，市場對于幼兒教育的剛性需求將進一步得到釋放，數千億級規模的市場蛋糕極為誘人。為此，在繼收購紅纓教育之后，威創還將另一家知名幼教機構金色搖籃攬入麾下，威創抓住學前教育這一教育產業板塊，緊扣幼教行業痛點，巧妙地以資本之手，對紅纓教育、金色搖籃進行戰略整合，以此整合教育資源，縮小兒童教育資源差距、讓更多的兒童接受更優質的學前教育。威創將在資金支持、課程優化、產品線整合和盈利能力建設等方面幫助幼兒園創業者快速成長、擴大規模、持續盈利。威創以此初步實現幼教市場的全方位布局，一個幼教行業的新領軍者形象正浮出水面。

而引入資本后的紅纓教育將加強對各幼兒園辦園行為的規范管理及實力打造，在威創強大的資源平臺的支持下，整合資本、社會、產業鏈、教育行業優勢資源，實現從園內向園外無縫延伸，促進城鄉、農村幼兒園的快速發展，在資本助力幼教行業轉型升級方面產生積極的示范效應。威創收購紅纓教育后，或將發揮視訊行業的既有信息技術優勢，以互聯網+的領先思維，打造國內領先的兒童教育平臺型公司，從而大大提振投資者信心，為股東創造更多價值。

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