在華事業穩健發展 豐田腳踏實地做“長跑者”

在田徑場上，短跑選手和長跑選手是兩個不同的存在。

短跑選手看上去熱情奔放、個性鮮明，場內場外都能看到他激情四射的爆發力。長跑選手則略顯沉默低調、不緊不慢，不拼到比賽的相持階段，你都看不到他的真正實力。

企業發展就像一場跑步比賽，在這個賽場上，有短跑選手，也有長跑選手。那么，究竟應該做哪種選手呢？

古人說“不積跬步，無以至千里。”就是告訴人們做事要腳踏實地，一步一個腳印才能達到最終目標。同樣道理，做企業也是更需要“長跑型”的穩健作風和務實態度，需要一份對理念的堅守，不能盲目跟風和冒進。做人要踏實，做企業更要踏實。

那些“長跑型企業”怎么做的呢？

守住節奏

無數成功企業的發展歷程告訴我們，企業要成為“長跑選手”，就不能只盯著眼前利益帶和短暫的繁榮，而應該具有高瞻遠矚的視野，致力于企業長遠價值的創造，更要堅守創造長遠價值的理念與信仰，同時還要具備腳踏實地、一步一個腳印的行動作風。

參加過長跑比賽人都知道，只要還沒到最后的終點，每一步、每一圈的快與慢都不重要，只有守得住自己的“節奏”，才能跑贏全程。

在全球汽車行業，豐田是業界公認的“長跑健將”。當然，也正如我們看“長跑運動員”一樣，豐田給外界的印象也經常是 “不緊不慢”、“穩重、低調”、“看不到爆發力”。但是，豐田在近百年的“長跑”生涯里，參與并見證了汽車產業從星星之火到大規模普及的馬拉松式發展，自身也多次面臨生死攸關的艱難考驗，如今依然領跑在前。而且，豐田連續多次問鼎全球汽車銷量冠軍，是全球500強企業里排名最靠前的汽車品牌。

如果說一些跨國品牌和產品快速擁抱中國市場像是一場“閃婚”，那么豐田和中國汽車產業的緣分就像是“長跑”途中志同道合的伙伴。 從1964年向中國出口第一批CROWN皇冠汽車，到上世紀80年代在北京設立辦事處，逐步開展對中國的“技術援助”和“人才培養”，支持中國發展汽車產業發展，再到在華成立合資公司及相關事業機構，豐田在中國一步一步實現了營銷本地化、生產本地化、零部件本地化、整車研發本地化。2015年，豐田更是實現其最新混合動力技術的國產落地，助力中國環保汽車的普及。

到今天，豐田的“中國馬拉松”已經跑了半個世紀，想一想，中國汽車產業剛剛走過了六十多年，中國企業的發展史也不過才三十多年，豐田這種堅持也著實不易。

不拼速度

近年來，作為全球最大的汽車市場，中國汽車市場曾經是一個“以快制慢”的江湖。跨國企業在拼誰家的新車型導入速度快，國產品牌在拼誰家的市場反應速度快，總之是唯“快”不破！這種市場思維對處于產銷兩旺的中國市場可以說非常有效。但是到了2015年，伴隨國民經濟進入新常態，中國汽車市場也進入了增速放緩新常態。發展節奏降了下來，一些“速度型選手”開始表現出各種的不適應。

進入2015年，整個車市一度陷入低迷，眾多品牌紛紛遇冷銷量下滑明顯。而當各大車企盡顯尷尬的時候，“不緊不慢”的豐田在華銷量卻不受影響，反而連續幾個月銷量逆勢增長，這讓人們不禁對豐田這個“長跑運動員”的穩健表現刮目相看。

此前，業界一直詬病豐田在中國市場的保守和緩慢，與其全球汽車銷量冠軍的身份和格局極不相符。而反觀豐田的那些競爭對手們，在中國市場高速發展的時代，無論是大規模的車型導入還是高增長的銷量預期，以及對互聯網思維和新能源趨勢等熱點的跟進，似乎都表現要更加強勢。而豐田則看上去與市場熱點格格不入，沒有過多跟風互聯網汽車的新思維，也沒有盲目的迎合純電動車的熱潮，而是按部就班的堅持推進中型及緊湊型車戰略、同時導入渦輪增壓技術，不斷中國汽車消費多樣化的需求。

在相對擁擠的“車市跑道”上，拼“絕對速度”無疑會帶來巨大的“體能消耗”和市場風險，豐田選擇了比拼“耐力”和“技術全面”，在與競爭對手“短兵相接”中不落下風，腳步愈發的穩健。

在通往汽車行業未來的環保和新能源跑道上，面對中國市場炙手可熱的“電動車”總動員，豐田在市場壓力下堅持著自己的路線，歷經“十年磨一劍”，終于完成了混合動力核心零部件的國產，推出了更具有市場普適性和環保價值的國產雙擎車：卡羅卡雙擎和雷凌雙擎，與同級別傳統汽油車的“零價差”將產業和市場帶向新的拐點。

練好“內力”

盡管從中國汽車市場整體的規模看，2015年豐田110萬輛的銷售目標看上去還是略顯保守。業內人士也認為，從今年的市場狀況看，豐田其實在銷量上可以走上一個更大的臺階。但豐田不是一個單方面追求“數字”的企業，也不是一個熱衷追求“成長速度”的企業，眼下或許才是豐田認為的“更適合自身發展、扎實成長的節奏”。

這種扎實成長的節奏源于“年輪經營”的企業理念。企業就如同一顆扎實成長的大樹，有著適合自己的成長規律和速度，“年輪扎實生長，大樹方能參天”，才能夠不斷孕育出累累的碩果。這不能不說是支撐豐田事業穩健發展的強大“內力”，是這個 “長跑選手”最大的秘訣。

只有那些腳踏實地的“長跑型企業”，才能不受外部環境影響保持自身發展的“節奏”，才能憑借 “內力”沉淀實現穩健經營。也只有這樣的企業，才能在“大繁榮”中順勢而為，在“大蕭條”中逆風飛揚，在“大敗局”中全身而退，在“大逆轉”中東山再起，在“大變革”中引領潮流，真正成為基業長青、永續經營的傳奇企業。

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