山東能源：精煤戰略帶動產業轉型

　　面對煤炭市場嚴峻形勢，山東能源集團主動對接市場，積極調整產品結構，深化實施“精煤戰略”，提升產品附加值，推進了盈利模式和產業結構轉型。今年1至8月份，該集團精煤銷量同比增長4.13%，因銷量增加創效達5.9億元。精煤不僅成為山東能源集團效益攀升的重要經濟增長點，而且也成為產品結構優化升級和產業鏈條延伸的有效途徑，有力增強了企業的盈利和抗風險能力。

　　為凸顯精煤品牌優勢，山東能源集團制定下發了《山東能源商品煤質量管理規則》等一系列煤質管理文件，激勵生產礦井從源頭抓煤質，樹立“提煤質就是保市場、保生存”的理念。臨礦集團新驛煤礦出臺了“優質高價、劣質低價、以質定價”的交易辦法，對采掘區隊、洗煤廠實行“兩級煤質收購”，將煤質情況與職工薪酬直接掛鉤，并把抓煤質關口前移、重心下移，“以煤質換煤量”，全流程保質量。新礦集團翟鎮煤礦建立了精煤質量柱狀圖指導裝車，及時跟蹤選煤過程子樣在精煤倉存中的位置，把出礦精煤指標控制在合格范圍，精煤產率同比提高4%。

　　良好的服務是制勝市場的法寶。山東能源集團以滿足客戶多樣化消費偏好、挖掘客戶潛在需求為抓手，努力創新煤炭營銷模式，積極開展煤炭配比和改性研究，為客戶提供專屬煤炭配方和配套加工服務，實現了由“賣產品”向“賣服務”轉變。淄礦集團亭南煤業實行“客戶群銷售”模式，大力開拓高效燃料煤、高檔原料煤、高端洗精煤市場，形成了以水泥、電力燃料煤和化工高檔原料煤用戶各占三成，優質高端洗精煤用戶占一成的“3331”終端銷售結構布局，在煤企林立的彬長礦區搶占了市場主動。

　　山東能源集團還持續推進煤炭產品的深度開發，不斷提升煤炭綜合利用檔次，讓煤炭產品更“潔凈”。龍礦集團將當地俗稱“煤皮子”的油頁巖礦石干餾提煉成頁巖油，并充分回收利用油頁巖干餾過程中產生的剩余瓦斯氣、干餾半焦和頁巖灰渣等。目前，該集團已形成年處理油頁巖210萬噸、產油20萬噸的能力。（李志勇 付國）

來源：中國礦業報

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