實施全球戰略合作 魯能集團欲做領先的地產開發運營商

　　在全球經濟不確定性因素增多、我國宏觀經濟發展進入新常態之時，地產行業也進入到了大變革時期，并將很快進入行業拐點，而新能源等綠色發展行業將迎來新的發展機遇。在這樣的背景下，魯能集團不斷優化產業結構，形成了以房地產、新能源為核心產業的發展格局，并于今年升華了這一戰略規劃。

　　魯能集團起步于上世紀90年代初。20多年來，魯能集團置身國家經濟發展大局，實現了住宅、新能源產業齊頭并進的持續發展格局。魯能集團自2002年成立以來，累計開發住宅物業600多萬平方米，運營酒店、商場100多萬平方米，累計納稅300億元。

　　在羅蘭貝格公司全球監事會成員、高級合伙人劉文波看來，魯能集團是一家實力雄厚的大型企業，“這是一家在地產和新能源領域取得一定成績但又不滿足于現狀的企業，總是未雨綢繆、創新性地進行一些前瞻思考，不局限于全國性布局，更是放眼全球，在全球市場參與競爭。”

　　前瞻性規劃

　　過去30多年，與西方國家發展歷程類似，中國走過了快速城市化發展階段，從“十三五”開始，中國將進入城市化深化階段。“基于羅蘭貝格過去幾十年在包括歐美、日本等這些市場的經驗來看，當一個國家進入到城市化深化階段時，房地產行業的業態、區域競爭、業務模式以及相應競爭格局都會發生變化，基于此，魯能集團地產業務將做出新的戰略調整。”劉文波表示。

　　未來，魯能集團的發展愿景是成為“公眾、專業、優質、領先”的地產開發運營商與新能源投資運營商。公眾，即未來魯能將成為公眾上市公司;專業，即基于國際同行的協助，魯能集團將在專業板塊打造專業的運營管理開發團隊;優質，即魯能將給客戶提供優質的服務，同時給股東提供豐厚回報;領先，即魯能決心成為中國地產以及新能源行業市場領先者。

　　地產業務將重點布局京津冀、長三角、珠三角三大經濟帶和濟青、成渝、華中、海西、海南等區域城市群。

　　為了響應國家戰略和應對未來市場需求，魯能集團提出在生態、健康、運動和娛樂四大維度，與全球眾多志同道合的優秀品牌供應商聯手合作，共同打造國際休閑生活方式，實現多方共贏。

　　在新能源領域，隨著全球環境變化，可持續發展被越來越多國家提上議事日程，全球新增清潔能源發電風、光、水裝機容量占比逐步提高，魯能新能源業務也將面臨前所未有的發展機遇。

　　結合市場發展特點和自身能力，魯能集團新能源業務建立了“領先的新能源投資運營服務商”發展愿景，“十三五”期間，魯能集團將明確新能源主業地位，以快速做大做強為目標，專注光伏和風電領域，兼顧水電和抽水蓄能水電站市場，發展資本驅動為核心的業務模式。

　　領先的地產開發運營商愿景

　　魯能地產業務愿景是，成為全國領先的地產開發運營商，其有三重內涵。

　　第一重內涵，魯能將在三大地產板塊住、商、旅協同發展。住宅方面，除了在布局上進一步深挖優勢區域外，魯能要以高效項目與資金管理為核心，與商旅業務協同發展;商業地產方面，魯能將秉承多業態綜合發展理念，以規劃、招商和運營為核心開展業務;旅游地產方面，魯能會在全國性旅游勝地展開布局，未來會在城市群以“資源平臺+運營服務”為核心理念，開展更多業務。

　　第二重內涵，即布局京津冀、長三角及珠三角三大集群和區域中心城市，同時也會關注區域城市、衛星城市帶來的一些機會。未來魯能將利用科學、系統、量化的方法，發掘區域潛力及魯能資源競爭優勢，進行前瞻性規劃。

　　同時，魯能將推出新的三大產品組合，一是魯能城，包括商業、辦公類地產;二是美麗匯，包括旅游度假、商業娛樂、文化體驗三大主題;三是“體育+”，包括滿足社區居民體育需求的體育社區，以及滿足城市居民體育參與的體育公園，充分利用魯能集團強有力的體育資源，給居民提供優質體驗。

　　第三重內涵，是締造國際休閑生活方式，將魯能地產住、商、旅三大板塊充分融合，研發形成“生態、健康、運動、娛樂”四個維度的國際休閑生活方式。

　　“新的國家戰略，帶來新的責任擔當和發展機遇，魯能希望走在時代的前沿陣地，承擔起行業驅動者的角色，肩負起更大的社會責任，創造更大的社會價值。”魯能集團負責人表示。（中房報記者　趙曉君 北京報道）

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