“中國欲自強，則莫如學習外國利器。欲學習外國利器，則莫如覓制器之器，師其法而不必盡用其人。欲覓制器之器與制器之人，則或專設一科取士，士終身懸以為富貴功名之鵠，則業可成，藝可精，而才亦可集。”
如果今天海外醫療品牌在中國的代理人看到100多年前的這一句話，我想，大多數的海外品牌代理人應該為之汗顏。無論是古人的先知還是今天國人的后覺，近代洋務運動領導者的這段話，都恰如其分的昭示了中國醫療器械行業曾經的軟肋：沒有足夠的“制器之器”和“制器之人”——也就是說，沒有掌握到醫療器械核心的技術和培養起自己的人才。
建國幾十年來，民族醫療器械工業的發展讓人抬不起頭來，國外廠商橫行無阻，攫取巨額利潤，它們的代理人或許也獲得了巨大的收益。或許當國人羨慕歐美醫療器械產業高度發達的時候，殊不知中國卻是延誤在“急功近利”四個字上。好在進入21世紀后，有些國人開始覺醒：一批民營企業介入市場并逐步成長起來，為中國醫療器械行業注入了可持續發展的強勁力量。而國家也開始扶持民族產業，近期媒體報道：國家將重點推動三甲醫院應用國產醫療設備;加快國產醫療設備發展，推進普及應用，發揮國內企業比較優勢……
順應這一趨勢，2015年10月在武漢舉辦的第74屆中國國際醫療器械博覽會上，開立醫療閃耀亮相，首次以整個集團的陣容展示，除了已經取得細分市場領導優勢的超聲類產品，還有國內首臺具有完全自主知識產權、全高清的電子內窺鏡系統以及血液分析系統。
在驚嘆開立醫療動作迅速的同時，眾多行業專家不禁發出疑問：從超聲起家，開立在這么短短時間里能建起多個醫療器械的配套體系嗎?能生產出一兩款醫療器械產品可以說并不是什么難事，但是要形成生生不息的推陳出新的研發和生產能力，那就是另一回事了。因為這是一項必須痛下決心打造基礎、耐得住寂寞的事業，投資巨大、風險巨大而且回收期長——然而這恰是長久和根本的解決之道。
“工欲善其事，必先利其器。”開立醫療管理團隊始終堅信，發展中國的醫療器械工業必須從打造基礎入手，所以開立不遺余力的建造自己的研發中心和檢測中心，這也是開立醫療創始人——中國超聲之父“姚錦鐘”先生的理念在公司延續的成果。如此也就不難理解為何開立醫療能夠迅速建立起自己的產業體系的原因了：通過吸收和消化，形成自己的積累。如今開立醫療已經建立起三大產業群：超聲、內鏡、血檢及配套的探頭、電子內鏡、試劑產業群。
開立超聲優異的產品質量歷經市場考驗，國內外市場占有率和銷售額節節攀升，多次獲得國內外行業獎項;開立自主研發的高清畫質的內窺鏡可讓身邊的醫院都能開展高清內鏡檢查，獲得眾多業界專家認可;開立全自動五分類血液細胞分析儀，以先進技術和專業品質，為醫院帶來更輕松的檢測體驗。而開立在超聲探頭領域的技術更是厚積薄發，在國內首屈一指;不僅完成了國內首個TEE探頭經食道心臟探頭的研發和規模化生產，還在國內率先推出了代表本領域尖端成就的完全具有自主知識產權的單晶探頭。各大產業群互補互益，逐步形成穩定的“制器之器”和“制器之人”，推動開立建構民族醫療產業的航母戰斗群……
20世紀的美國，多位總統推行了行之有效的經濟發展計劃，正是這些計劃奠定了后來美國全面繁榮的基礎，成為美國夢的堅定基石。如今，21世紀中國夢蓬勃興起，對中國醫療器械行業的未來，以及開立的夢想，我們滿懷信心，拭目以待。
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