浪潮投資100億元 用合伙人制做云

無論是相對于國內企業還是國際企業，應該說過去浪潮在云方面的戰略并不算太高調，這顯然不能夠匹配浪潮在國產IT產業里的企圖。近日浪潮云戰略正式發布，宣布投資100億元來布局云數據中心。浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕在接受《中國電子報》記者采訪時坦言，浪潮也在創新創業，過去在浪潮是沒有“合伙人”的名頭的，但是新成立的云公司要用新的體制機制、新的激勵方式，所以新成立的云公司總經理、副總經理名片上記者都看到了“合伙人”的字樣。孫丕恕坦言，浪潮公司一直以來都在尋找從產品供應商向服務供應商轉型的抓手，但只有到了云時代，浪潮才找到了這一抓手。浪潮云今天才”高調“起航是不是太晚了？浪潮云要如何才能差異化來與已經活躍在中國市場的國際和國內的云服務商進行競爭？

合伙人制是比較適合的模式

除了高鐵、核電外，IT尤其是云計算也是中國希望向外輸出的能力。

孫丕恕對《中國電子報》記者坦言，從云與IT能力向海外輸出的維度，浪潮希望通過與國家的一帶一路戰略一起走出去，事實上作為基礎設施，不僅僅是水電煤氣，云計算也是基礎設施。孫丕恕同時坦言，輸出服務確實比輸出產品的難度更大，它涉及了國家之間的安全等方方面面的問題。從目前來看，浪潮的云服務首先是以國內市場為起點，首先做好國內市場，建立這樣的能力。

談及給剛剛成立的浪潮云服務公司配置“合伙人”的體制機制，孫丕恕對《中國電子報》記者表示，云本來就是互聯網化的服務，所以必須要用互聯網公司的方式來運作。一方面我們需要讓做這些業務的人做起來“更有勁”，保證他們在公司中的股份不至于隨著更多的投資方加入而稀釋變得太少。另一方面又要讓我們的客戶能夠保持對我們的安全、可靠性等方方面面的信任，所以“合伙人”制是比較合適的模式。目前公司拿出了25%股份給浪潮云的管理層，目前浪潮云服務公司浪潮集團是天使投資，未來會引入更多的投資方，包括有資金優勢的，也包括有資源優勢的。因為服務是一個生態鏈，破題需要更多的資源。以智慧城市為例，“我認為智慧城市現在還沒有破題，智慧城市里有三個維度服務：政府服務、公共服務、社會服務，社會服務我們看到很多的服務，但三個維度整個起來，提供更好的服務，其實還需要很多很多創新。”孫丕恕說。而要做好這樣的創新，需要云。

投資100億元建全國云中心

要做云是需要有基礎的，尤其是想做IAAS層面的云，它是資金密集和技術密集的較量，目前在市場上活躍的諸位云服務提供商，皆布局了各自的龐大的數據中心。浪潮云如何來圈云基礎設施這塊地？

浪潮云服務公司CEO王方在接受《中國電子報》記者采訪時透露，浪潮將投資100億元來布局全國的云數據中心。目前在7個核心云計算數據中心中，北京、濟南等數據中心已建成，上海、華南、西南、華北以及東北的其他五個核心數據中心的建設正在推進中。浪潮還計劃在全國建立50個地市云計算中心，未來的浪潮的云數據中心的布局是“7+50”（7個數據中心和50個地市云計算中心）。

應該說浪潮云戰略、云公司到此刻才開始“高調”似乎是有點晚了，目前中國的云服務提供商已經“五花八門”。對于晚到的問題，王方回應道，目前中國云服務市場為1000億元，但只占全球的4%，說明中國云服務市場還有很大的發展和成長空間，至少要占10%才能夠匹配到中國云在全球的地位，而且中國云服務的增長率為65%，這樣的高速成長而且空間巨大的市場顯然浪潮是有機會的，也是需要浪潮的。

王方強調，目前在中國購買云服務的主體還是政府和大企業、大型組織機構。而政務市場和行業市場又一直是浪潮的優勢市場，所以浪潮在云服務市場一定有機會。“到目前已經與54個省市簽署了云服務戰略協議，為23個省政府提供云服務。”王方說。浪潮的云戰略可以濃縮為“4-3-2-1”即4個核心能力、3個舉措、兩個原則和一個目標，4個核心能力是安全云、行業云、服務云和中國云，中國的安全自主可控。3個舉措是打造全國云數據中心布局、整合全球資源，加大技術創新，完善生態環境。兩個原則是面向客戶，保障數據安全隱私；面向伙伴實現共贏。一個目標是服務200個區域政府、40個行業部委、200個大型企業。（本報記者 李佳師）

來源：中國電子報

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