紅云紅河全面深入推行精益管理 提升企業效率

近期，紅云紅河集團持續在各生產廠進行精益管理培訓，促進學習運用《紅云紅河集團精益管理體系建設實施指南》和《紅云紅河集團精益管理評價標準》，建立以“統領（Command）、協調（Coordinate）、控制（Control）”為核心，追求“精益求精，永無止境”的精益。

全面推行精益管理，就是通過技術進步、管理創新和人員素質提高，促使企業發展建立在節約資源、減少浪費、提高效率基礎之上，在行業管理競爭的時代，全面推行精益管理成為云南中煙紅云紅河集團的一項長期戰略任務。

紅云紅河集團旗下工廠都在大力推行精益管理。其中，昆明卷煙廠“改善之星”嚴濤主持開展的“703空氣通道堵塞技術改造”AKT活動，解決了長期困擾工廠的難題，每年每臺設備可節約輔料成本6萬元；新疆卷煙廠推行的“問題管理”，車間人手一冊小本子，記錄問題，并共同探討和解決；而烏蘭浩特卷煙廠通過推行6S現場管理提升了工廠生產水平。

精益管理開啟了全新的思維和創造空間，在工業4.0曙光初現的今天，技術和管理的進步提供了激動人心的無限可能，科技的前沿成果和智慧也運用到煙草工業生產中，正在紅云紅河集團生產運行的數字透明3D可視化系統，通過工業化和信息化的高度融合，以3D畫面全景式展現生產流程，設備運行，工藝數據、零郵件模型等，實現了整個生產過程的透明可視和即時可控，推動生產管控模式從結果到過程、從粗放到精細的有效轉交，這一成果也是紅云紅河走新型工業化道路的有益探索。

精益管理倡導專注、專業、極致、持續的工作理念，紅云紅河集團以提速、降耗、增效的精益理念為引領，著力營造精益氛圍，深化精益文化，創新管理思想，強化崗位實際，加強精益管理應用研究，加快創新成果運用轉化，建立追求“精益求精、永無止境”的精益C++模式，集團全員、全過程、全方位地開展精益改善活動，于點滴之中，體現精益思想；細微之處，展現精益思維；方寸之間，彰顯精益智慧。經過一年多的持續推進，集團管理水平和效果持續提升，各項消耗和成本指標明顯下降，精益管理對集團提升所發揮的作用逐漸顯現。

精益管理是企業發展的永恒主題，貴在持之以恒、持續改進，在紅云紅河集團，精益管理不僅是一種管理思想，更是上下的共識和理念，是一種思維方式和工作習慣，是日益完美的之都，是勇于突破的創新，是不斷探索前進的道路，是永無止境的追求。紅云紅河集團將積極探索更多精益管理方法，打造有利于集團轉型發展，實現降本增效的精益管理模式，奮力開啟創建一流精益企業的新征程。

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