時風集團“精準”運作成功撬動春季市場

　　時風集團劉成強總經理在年初中層干部會議上強調，要在各項工作中落實“精準”理念，部門領導干部和管理人員對所分管的工作都要精密謀劃，準確定位，形成“路線圖”、“時間表”，每天檢查落實，扎實推進工作進展。新春伊始，時風集團上下按照“精準”理念安排工作，落實進度，成功啟動了春季市場高潮。

　　“精準”謀劃首季度工作，為全年目標完成開好頭。一季度工作是全年工作的關鍵。進入2015年以來，先后組織召開了3次電動車迎新春市場營銷大會，共計邀請800余家經銷商參觀廠區、體驗產品、召開座談會，并適時發布新產品，極大地調動了經銷商的投資熱情。農歷臘月二十六至二十八三天時間，時風集團組織全體營銷人員開展培訓、觀摩廠區新變化，振奮了團隊士氣，堅定了產業發展信心。正月初五，春節后上班的前一天，公司就組織召開西藏開發科全體人員座談會、全體營銷科長座談會和推廣應用焊接、涂裝機器人特別貢獻獎團隊座談會;正月初六，春節后上班第一天，隆重召開“主動適應新常態、加大轉調創力度、加快新興產業發展營銷誓師大會”，為完成全年任務目標注入了新的能量。精準謀劃與落實，使春節后的市場迅速啟動，尤其是傳統產品市場表現強勁，僅3月6日一天，訂單突破3000臺，市場全面啟動。1-2月份，時風集團實現主營業務55億元，利稅2.8億元，同比分別增長3.9%和6.1%。

　　“精準”推進項目建設，走進高端制造新時代。2015年以來，暖冬、暖春天氣持續，時風集團重點項目建設的步伐沒有停頓。當前，農業裝備產業園中大拖涂裝線、總裝線項目，現代農業裝備產業園自動化沖壓線項目、3系列電動汽車駕駛室焊接線項目、電動車總裝線項目、高端線束項目，化纖輪胎產業園污水處理項目正在扎實推進，相關部門正在按照項目規劃一天一天抓進度、抓落實，確保每天都有新進展，早日實現達產達效。

　　“精準”落實創新管理，適應經濟發展新常態。對于經濟發展新常態，時風集團認為：今后的市場，傳統產品市場需求減少是新常態，戰略新興產品競爭越來越激烈是新常態，市場拓展難度越來越大是新常態，賺錢越來越難是新常態。要適應新常態，就必須用創新的思路，改革的思想去應對。春節前后，公司深化后勤服務改革，加強綠色食品生產經營，創新餐廳特色菜品評價體系，改善饅頭制作工藝，滿足了員工需求。在化纖產業園污水處理項目建設中，相關部門負責同志實地考察、反復論證，通過管道輸送實現與農業裝備產業園污水處理站資源共享，節約了近百萬元的項目資金。中央研究院帶領全體技術人員觀摩廠區，召開座談會，統一了思想，提高了產業發展的認識，激發了干事創業的更大熱情。公司提出“領導帶頭，一級干給一級看，一級帶著一級干”的理念，全體員工共同承諾：“企業振興發展我光榮，企業滑坡衰敗我可恥”，時風集團30000名員工立足崗位創新實踐，精準發力，有力地推進著時風集團傳統產業轉型升級和戰略新興產業加快發展。

來源：消費日報

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