長壽花食品：多措并舉深耕市場 布局產業大未來

　　2014年，長壽花食品通過優化產業布局，豐富產品品類，整合細分營銷大區一系列有效舉措，使其在空前激烈的市場競爭中取得了良好的業績。2015年，長壽花食品將進一步整合思路，用科研助力生產，優化壯大營銷團隊，在拓展經銷商渠道的基礎上，繼續推進商超直營進度，同時針對空白市場，制定行之有效的開拓方案，順應“互聯網+”的時代趨勢，長壽花食品積極運用互聯網思維，繼續發力電商，多舉措深耕市場。

　　2015年伊始，長壽花食品大手筆提升營銷團隊建設，高調成立了第一屆高管培訓班和市場稽查大隊，以“營銷將帥訓練營”的方式進行集中特訓，學習最先進的營銷管理理論，進行銷售實戰歷練，培養一流人才，充實營銷團隊。同時在2014年對營銷大區進行全面優化整合的基礎上，進一步科學細分調整，大力度提升團隊綜合實力，為下一步的市場發展奠定堅實的人力資源基礎。

　　在渠道建設方面，繼續加大經銷商招商力度，在這一渠道建設上，該公司采取更為科學的思維方式與推進方法，效果已經有所體現，終端的掌控力和覆蓋率大大增強，未來還將持續;加快與各大知名商超的產銷直供戰略合作步伐，繼之前與物美、人人樂、大潤發實現產銷直供合作后，在這一渠道領域繼續積極拓展市場空間，有效驅動銷量增長，提高利潤率;完善電商線上運作模式，2015年，該公司看好電商的廣闊前景，制定了全面的電商發展規劃，自開啟線上運營以來，在京東商城、天貓商城等線上運作模式日益完善，這也成為長壽花豐富產品營銷渠道、展示企業品牌形象的另一扇窗口。并且在線上線下互動營銷方面進行了初步試水，取得理想效果，下一步該公司將全面打通線上線下的OTO模式——線上引流，線下進行相關承接，同時積極引入優秀的電商運營人才，在這一領域全面發力，重視程度可見一斑，用新思維應對消費市場新常態。

　　面對未來，長壽花食品制訂了一個中期目標——“1234”工程。即到2018年，實現100萬個終端銷售點，200億的銷售收入，3000家經銷商，4000名員工的銷售團隊。該公司管理層表示，公司將采取各種有效舉措，持之以恒深耕市場，布局產業大未來。

來源：消費日報

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