抓好主業同時實現轉型發展 華菱集團繪出突圍路線圖

　　日前，記者從華菱集團獲悉，在2015年計劃中，華菱集團設置了32億元的挖潛增效目標和把多元產業打造成為華菱集團新的效益增長點與戰略支撐點的目標。

　　針對在經濟發展的新常態下，鋼鐵行業要如何突圍的問題，華菱集團董事長、黨組書記曹慧泉告訴《中國冶金報》記者，華菱集團的發展思路是：在抓好主業的同時穩步實現轉型發展。曹慧泉認為，目前鋼鐵行業風險與機遇并存。一方面，國家“一帶一路”戰略、長江經濟帶建設和自貿區發展戰略力度進一步加大，長株潭國家自主創新示范區成功獲批等，都為華菱集團的轉型發展帶來了新的戰略機遇。另一方面，從宏觀經濟看，經濟下行的壓力持續加大；從行業看，鋼鐵企業面臨的市場競爭形勢將更加嚴峻，化解過剩產能任重道遠；企業資金緊張，融資難、融資貴難以根本解決；新安全生產法與環保法相繼頒布實施，對企業的安全生產與環保工作提出更高要求。

　　為此，華菱集團將堅持“做精做強、區域領先”戰略，以項目制為抓手，進一步強化“精益生產、銷研產一體化、營銷服務”3大支撐體系建設，系統推進提質增效，致力于培育和形成成本優勢、品牌優勢、渠道優勢，提升主業盈利能力。其主要措施是：構建和完善以高爐為中心的精益生產體系；加強產供銜接，逐步建立低庫存運營、低資金保障、低成本支撐的生產組織方式，穩順生產與庫存控制；突出優化配煤配礦結構、優化物流布局、挖掘環保潛力、開展固體廢棄物回收創效等，持續推進對標挖潛降本項目，努力降低工序成本；進一步優化運行方式，降低電耗，提高自發電比例，實現節能創效；推進集中采購，優化渠道建設，降低采購成本。

　　同時，華菱集團將繼續推進銷研產一體化攻關體系建設，推動產品升級結構調整，加快研發速度，將原來6~9個月開發一個新品種的周期縮短到3~6個月，增強市場快速反應能力；完善以信息化為支撐的營銷服務體系，狠抓營銷渠道升級，積極培育服務差異化優勢，加強與下游深加工和物流行業的合作與融合，發展加工配送、電子商務，提升專業化、一體化服務能力。

　　此外，華菱集團提出，從2015開始，把多元產業打造成為新的效益增長點與戰略支撐點。目前，華菱集團金融板塊年盈利穩定在2億元以上；欣港物流、華晟能源、節能環保、華菱電商在2014年也都表現出色。華菱集團有關人士透露：“今年，我們將大力推進多元產業與金融板塊的業務協同、資本協同和戰略協同。”

來源：中國冶金報

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