技術革新增效益 萬能電子保持在逆市中快速增長

流水線上繁忙有序，訂單安排井井有條。今年以來，浙江慈溪市萬能電子有限公司電源線生產量一直保持著飽和狀態，企業產值比去年同期增長了20%。

憑借合理的戰略定位和前期技改的效益顯現，萬能電子在全市經濟趨穩的大背景下，迸發出的優質品質帶來的良好發展勢頭，吸引了九陽、公牛、西普爾等多家行業巨頭與之開展合作，企業生產的高品質電源線源源不斷地為這些國內一線品牌配套，逐步實現了萬能電子“彎道超車”的發展戰略目標。

在談到近年來企業創新升級發展歷程時，萬能電子總經理余孟達顯得胸有成竹，他說：“要實現企業可持續發展，重要的還是戰略定位。受國內外各種因素的制約，追求產業轉型升級已成為眾多民營企業家殊途同歸的選擇，但我認為，把優勢傳統產品做精做專，企業同樣可以保持在逆市中的快速增長。”

出于這種戰略設想，萬能電子果斷放棄了處于市場下行狀態的冰淇淋機、太陽能儀表等產品，以國內行業前三位、上市公司、中國名牌產品配套為目標，專心通過技術革新努力提升電源線品質質量，增強企業的核心競爭力，實現迎難而上。

在制定做專做精電源線產品的戰略設想后，萬能電子借助新廠房搬遷之機，自2012年10月開始就進行技術改造，陸續引進20多條自主參與設計的生產流水線，將原來分散的生產工序集中起來，實現流水化作業。這一項技改到位后，不僅有效降低了企業生產成本，還使企業生產效率提升了15%，大大增強了萬能電子的市場競爭力。

并不滿足于簡單設備引進的余孟達認為，面對越來越緊張的勞動力資源，出于長遠考慮，以機器換人是企業持續發展的必然選擇。由于國內沒有電源線生產自動化設備，為了填補這一空白，解決企業實際生產需要，萬能電子決定與自動化設備制造企業合作，共同開發用于電源線生產的自動化設備。

根據余孟達的設想，第一代電源線自動化生產線需要集剝護套線、剝單芯線、端子鉚接、支架定位等多種工序于一體，而萬能電子在安徽合肥的一家自動化設備制造合作企業，由于在關鍵技術和資金方面的制約導致設備開發沒有達到預計目標。于是，余孟達決定出資收購這家公司，成立了浙江普賽自動化設備科技有限公司，重新整合資源，引進技術人才。在核心技術方案解決方面大膽與西門子合作，集中力量進行自動化設備研發攻關。

經過近4年的不懈努力，2014年2月，國內第一臺“六合一”電源線自動化生產線在萬能電子正式投入生產。經測算，這種集多種工序于一身的自動化生產設備，一臺設備可以減少操作人員5名，效益提升了50%。同時，公司繼續加大技術研發投入，通過自主研發生產十二工位合一，電源線自動化生產設備效益再提升50%。

產品品質的提升帶來了良好的發展勢頭，萬能電子快速崛起于國內電源線生產行業，來自電動車充電器行業、插座行業、豆漿機行業的一線品牌紛紛與萬能電子開展合作，而與行業知名企業聯合后，再次提升了萬能電子的后續競爭力，使企業持續向做國內最優秀的電源線生產企業目標邁進。 （劉占中 馬康）

來源：中國國門時報

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