聚焦多元產業 馬鋼推進精益運營

　　新春前夕，馬鋼集團全面謀劃企業新的發展戰略，提出將重點圍繞“1+7”多元產業，全力推進精益運營，推動鋼鐵主業不斷做大做強，非鋼產業逐步發展壯大。

　　大力推進生產精益化。馬鋼將堅持以客戶關注為焦點，以確保及時交付為核心，準確識別客戶需求，優化訂單排程，強化產銷聯動，建立高效組產模式。實現專業化、個性化、高效化生產。

　　著力推進產品高端化。馬鋼將認真落實公司制定的2015～2017年產品戰略規劃，以創新為驅動，深化結構調整，推進產品升級和產業化，向市場高端進軍，力爭全年產品結構調整增資4.7億元，開發新產品115萬噸。同時，推動大功率機車輪、重載車輪實現大批量使用。

　　穩步推進產業板塊化。馬鋼將堅持有進有退的原則，大力培育有市場競爭力和品牌影響力的產業，下決心退出沒有市場前景和優勢的產業。扶持工程技術集團以提升RPC總包能力為核心，增強研發能力，加快資質增項升級和產品服務升級，拓展內外兩個市場。做出品牌和業績，力爭全年盈利。

　　加快推進礦業經營市場化。馬鋼將樹立經營礦山的理念。建立以利潤為中心的激勵引導模式，推動礦業加快機制創新。在滿足股份公司高爐生產需要的基礎上，加快實施“短平快”技改項目。推進精細化管理，降低生產成本。

　　精心推進服務終端化。馬鋼將把發現需求、擴大直供、拓展渠道、提升售價、跟蹤服務作為營銷工作的主要任務，構建新型服務營銷模式。強化汽車板推進處、三個事業部銷售功能，拓展車輪、汽車板、彩涂板、特鋼產品市場。

　　扎實推進降本系統化。馬鋼將發揮規模優勢，實施集中采購，深化招標采購，實現質、量、價三者聯動。完善采購與技術、生產、檢驗、倉儲的聯動機制，提升系統降本效果。

　　持續推進流程高效化。發揮制造系整合效果，強化制造部訂單計劃排程、技術質量集中一貫制管理，提升冷軋總廠專業化生產水平。以保訂單交貨期為目標，構建訂單生命周期管理機制。實施采購、資源等系統整合。優化海外公司布局，推進采購、銷售業務與融資業務結合。（于進 章利軍）

來源：中國工業報

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