國機集團適應新常態 謀劃新布局

記者日前從中國機械工業集團公司在京召開的2015年工作會議上獲悉，集團去年全面完成國資委考核目標的155.3%，實現營收2491.5億元，同比增長2.8%；實現利潤總額同比增長26.7%，上繳稅費140億元，保增長順利收官。

　　統計顯示，2014年原國機集團（不含中國第二重型機械集團公司）實現營收2446.1億元、同比增長3.2%，利潤總額同比增長15.6%，經濟增加值43.5億元、同比增長29.1%。集團去年在世界五百強中排名第278位，較上年提升48位，連續第六年在國資委經營業績考核中保持A級。

　　一連串漂亮的數字說明了國機集團與中國二重聯合重組后繼續實現穩步增長。國機集團董事長任洪斌在會上指出，面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢和艱巨繁重的自身改革發展任務，去年集團貫徹落實黨中央、國務院、國資委的決策部署，以保增長為中心，堅持穩中求進，攻堅克難，不斷地推進了有質量的增長。

　　這種“有質量”從2014年集團利潤增幅明顯高于營收增速中就可見一斑。在任洪斌看來，這“一快一慢”的變化反映出利潤占營收比例的提升，恰恰說明集團轉方式、調結構取得了積極成效。

　　在肯定成績的同時，任洪斌強調，變革求進是國機集團的傳統和發展動力。2015年將大力推進二次創業，戰略總體規劃是緊緊圍繞發展第一要務，以提高發展質量和效益為中心，統籌“保增長、控風險、調結構、促升級”協調發展，深入推進有質量的增長，努力實現新常態下國機的新目標。

　　集團總經理徐建指出，新年集團經營工作的總體目標是，實現利潤總額考核值同比增長6%，爭取達8%；產融結合大力加強，制造、工程、貿易、資本對集團利潤貢獻逐步達到旗鼓相當，各業務單元相互促進，均衡發展；資源結構、市場布局國內外齊頭并進，實現再造一個海外新國機。為此，集團將積極推進幾方面工作：

　　加快轉型升級。一是及時調整產業產品結構。發展先進制造業和現代制造服務業，加大傳統產業更新改造力度。二是大力加強與信息化融合。推進集團裝備制造業和現代制造服務業與信息技術的深度融合，打造傳統產業的升級版。三是積極培育發展新產業。有計劃、有步驟地在清潔能源、智能制造裝備、高端農業裝備、機械產品再制造、水務與環保工程等領域深入探索，培育新增長點。

　　抓好資源整合，完善產業化布局。一是有力推進國機資本平臺建設。通過整合集團內部金融性資產，未來向資本控股公司轉型。二是繼續開展對外重組。充實強化集團業務發展不足的關鍵環節與核心要素。三是加強內部資源優化配置。既注重優化存量，又注意引進增量，以增量盤活存量。四是加快處置低效無效資產，對這些資產有針對性地采取退出、“關停并轉”、清退等處理。

　　建設海外新國機。一要搶抓機遇。做到“三個結合”，即充分利用絲路基金、亞洲基礎設施投資銀行與改變單一融資格局相結合，資源開發與基礎設施建設相結合、工程承包與運營管理相結合，不斷把集團國際化經營提高到更深層次更高水平。二要創新“走出去”模式。集團內部企業間優先協作、積極協同，與集團外產業鏈上下游企業形成產業聯盟，抱團“聯合出海”；鞏固發展集團傳統國際工程承包、進出口貿易業務，注重拓展海外綠地投資、特許經營、產業園區建設項目；適時開展以獲取境外先進技術、高端人才、戰略資源、品牌渠道為目的的兼并收購和股權合作；落實國家戰略，開展農業走出去項目。同時，注重防范國際化經營風險，并履行好社會責任。 （記者裴玥報道）

來源：國際商報

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