激發內生動力 石鋼以改革創新求發展

“確保完成全面扭虧中心任務，必須立足于改革和創新，沒有大膽的變革、大膽的創新，我們是沒有出路的。”面對愈加嚴酷的鋼鐵市場形勢，河北鋼鐵集團董事長于勇這樣告誡職工，并提出依靠自身力量戰勝困難，將2015年確立為“改革創新年”。

　　打破一切條條框框

　　2014年3月，河鋼集團石鋼董事長王立平隨集團考察團赴鞍鋼考察學習，觸動很大：石鋼要實現扭虧盈利，必須徹底轉變觀念，打破條條框框、固有思維和習慣性傳統做法，快速全面推動內部管理機制、體制各項變革。

　　管理變革，提高效率。關停一座高爐、整合三條軋鋼線，充分發揮現有裝備能力，優化排產，加快流轉速度，提高作業率、工序能力和生產效率，突出專業化特鋼特色優勢。精簡機構，職能合并，職權下放，實行扁平化管理，一季度優化分流2000人以上。

　　控費挖潛，降低成本。在重點控制五項費用基礎上，全面控制各類費用，有計劃地降低財務費用和經營費用。取消所有外雇人員和外委、外包業務，取消所有中間商和代理商。清理和規范公務用車，規范職務消費。

　　市場為王，優化結構。提升優勢高端產品比例、高端新產品開發”開展攻關，強化直銷，加大優勢產品比例，加快提升高端、高效產品的比例，確保有優勢產品比例達到70%，力爭80%，高端產品比例達到30%。

　　強化執行，改進作風。實行干部能上能下，中層干部、科級人員和一般管理人員均減少30%以上，通過加強一線力量等，使各類人才在適合自己崗位上充分體現素質和能力，發揮更好作用。

　　全面推進市場化改革

　　適應經濟新常態，必須以改革求生存，以創新求發展。在河鋼集團此前召開的改革創新工作會議上，于勇強調，要全面推進市場化改革，最大限度地去行政化，用市場的手段解決河北鋼鐵歷史遺留問題。

　　經過反復研究、討論，石鋼確定了改革創新工作的總體目標是：利用1～2年時間，通過實施體制機制改革創新、管理模式改革創新、管理制度改革創新、發展模式改革創新，建全六項運行機制，創新六大管理系統，實現綠色低碳、優質低耗、精益高效的新模式；實現新基地建設、產業鏈延伸及非鋼產業發展新突破，產線和產品兩升級，生產經營和綜合發展兩同步，大跨越。不斷增強企業品牌影響力和市場競爭力，打造國內前三名、國際知名的最具競爭力的一流特鋼強企。

　　改革創新活力無限

　　2014年年底，石鋼對部分管理部室機構設置及職能予以調整，調整后的公司機構設置為六個中心、八個部室和四個生產單元，實現了把最強的力量、最好的資源條件都集中到最需要解決的重點工作上的目的。

　　隨著改革創新工作的不斷深入，企業發展的新引擎已被驅動，更多的活力和潛力被激發出來：采購部門調整能源采購策略拓寬能源采購渠道，促進了能源成本持續降低；營銷部門依托客戶服務系統創新售后質量服務機制，有效提升了客戶滿意度；煉鐵廠推行市場化經營模式試水內部承包制，讓職工多勞多得變成現實；煉鋼廠創新管理機制出臺《工程技術人員產線配置管理辦法》，為生產開啟全新的專業模式；軋鋼廠建立工作站改革職工考核分配機制，嘗試多角度多層次激發職工的創新力。（趙海燕）

來源：中國工業報

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