金螳螂連續12年獲建筑裝飾行業百強第一

備受關注的2013年度中國建筑裝飾百強企業評比日前揭曉，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡稱金螳螂）憑借雄厚的實力榮獲第一名。截至今年，金螳螂已連續12年穩居中國建筑裝飾百強企業第一名。

盡管今年的裝飾行業市場形勢嚴峻，生存環境也較為困難，但作為中國建筑裝飾行業首家上市公司，金螳螂充分展示了行業龍頭企業的實力，第三季度實現營業收入146億元，同比增長25.37%；實現凈利潤13.16億元，同比增長30.45%；品牌、規模、影響力也得到提升。

不過，面對12年穩占第一寶座的榮譽，金螳螂卻顯得尤為低調。金螳螂董事長倪林說：“在公司的發展過程中，我們始終保持著緊迫感和危機感，始終在思考金螳螂還有哪些地方需要完善和改進，總是在探索如何不斷創新企業的管理，使公司保持上升的動力和勢頭。”

重技術和研發 用BIM提升設計施工管理水平

在榮耀的光環下，金螳螂深知，創新才是實現持續發展的永恒動力。同時，堅持研發和創新，也成為金螳螂未來繼續保持高速增長的“助推器”。新材料、新工藝、新技術的不斷研發和推廣，促進了金螳螂每個項目品質的提升，也進一步增強了其核心競爭力。

據悉，2012年金螳螂被授予“國家火炬計劃重點高新技術企業”，目前共榮獲350多項國家級科技示范工程，擁有460多項發明專利及實用新型專利，206項研發新技術獲得“江蘇省科技創新技術成果推廣”，并參與20多項國家標準的制定。

隨著項目建設對新設備、新技術、新材料、新工藝的要求越來越高，BIM三維數字化施工理念、技術、設備的運用也得到了廣泛的推廣。BIM是裝飾行業發展的全新變革，對裝飾行業的未來也產生了深遠的影響，金螳螂則順應了這一形勢。

倪林介紹，金螳螂已在南京青奧會議中心、上海中心大廈、北京諾金飯店等項目上進行了有益的嘗試和探索，取得了較好的成效。通過BIM的使用，確保了項目的質量和工期。

研發BI系統 公裝管理數字化將是核心競爭力

隨著科技的發展，當今社會已經邁入信息、數據大集成化的E化時代，而E化道路也成為金螳螂未來發展的戰略方向。在施工管理上，金螳螂通過E化讓管理化繁為簡，用科學的流程管理和控制體系統一標準，將質量、安全、工期、成本、服務、文明工地等方面的管理落實到工作的每一個層面。

2012年，金螳螂自主研發的BI系統（管理駕駛艙）已正式啟用。它以圖表的方式顯示各項指標，實現對指標的逐層細化，直觀地監測企業運營情況，并可對異常關鍵指標進行預警和挖掘分析。

不過，金螳螂斥巨資建設的BI系統絕不是一個形象工程，而是涵蓋了ERP、行政辦公、人力資源、設計項目、材料、營銷投標、工程管理等七大管理系統的總指揮中心。

倪林告訴記者，這一系統優化了各項經營管理活動，實現了資源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，確保公司總部對遍布全國各地的項目進行掌控和支撐，E化管理也將是金螳螂未來發展的核心競爭力。

公裝家裝兩翼齊飛 打造千億級企業

雖然身處傳統行業，金螳螂卻在不斷地尋求突破，計劃三年投資10億元打造專業家裝和小公裝O2O交易服務平臺，致力于為客戶提供標準、簡單、透明的服務。

據悉，金螳螂將于三年內在全國發展2000家線下體驗及服務中心，覆蓋全國30多個省及直轄市，為全國消費者提供標準化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務，真正實現線上交易、線下展示和體驗的O2O的完美閉環，最終實現“讓天下沒有難做的家裝”的目標。

“中國建筑裝飾行業的發展模式有很多，我們在國際上沒有辦法找到這樣一種標桿企業去模仿和學習，所以要學習同行身上很多閃亮的東西。另外，還要向各個行業的成功企業去學習，不斷否定和創新。金螳螂只有二十幾年的歷史，光做對的事情不一定能保證成功，唯有保持歸零的心態，不斷學習，勇于創新，勇于改變，未來才能走得更遠。”倪林說。（本報記者 邢愛婷）

來源：中華建筑報

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