考核戰略執行現狀，全局把控企業目標進度

<編者按>據媒體報道，國務院總理李克強于11月3日-5日三天兩提“加減法”，其內在邏輯在于“以減促增”，即以改革更好地激發市場活力，培養經濟新增長引擎。這對于獨立的個體企業完成年度戰略目標，無疑是一個利好政策。企業戰略目標達成率是考量一個企業能否承受市場經濟變動的挑戰，也是評定一個企業能否靈活調整、把握市場變化帶來的機遇。

企業在面對市場調整帶來的挑戰與機遇時，選擇順從和接受，并在年終的最后一個季度，朝著企業的戰略目標不斷努力，并希望能通過對總體戰略目標的正確把控，改寫企業發展的命運。

每個企業都有年度戰略，要實現戰略目標首先應建立一套完整的戰略規劃體系，使戰略可衡量、可分解、可執行。戰略若想衡量，必須建立目標對應的指標，設定指標值；戰略分解就是要求企業在戰略管理中實現人人有戰略，讓每個人都為戰略做出貢獻；戰略的可執行性強調企業的行動方案、經營計劃要與戰略緊密相關，工作過程保障可控。

ESP量化、分解戰略目標

在組織結構上，企業的年度戰略是由年度戰略目標、行動方案、經營計劃構成的一個完整體系，這個體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個層級的戰略體系，為了讓戰略更容易被人了解，一般會以目標的形式對戰略加以描述。匯德ESP利用戰略地圖來對企業的戰略目標加以描述，使這些相對獨立又互為依賴的目標群構成一套完整的戰略目標體系。同時，要讓目標變得更容易被理解和執行，就必須讓目標變得可以被衡量,因此，圍繞目標還需要制定相應的衡量指標。匯德ESP系統按照組織層級和崗位關系設置，將組織目標細分至部門、個人，實現全員、全面的參與。

企業戰略的實現是通過對戰略目標的層層分解，分解企業總體戰略規劃，實現人人有戰略，人人為戰略實現做出貢獻。匯德ESP系統在企業戰略目標分解過程中，幫助實現目標量化、分解的全過程，實現企業戰略管理的貫徹落實。

首先，匯德ESP實現人人有目標，根據BSC等模型工具對戰略目標進行分類和指標化管理，并按照組織結構自上而下分解戰略目標，分解到人人有目標；其次，匯德ESP實現人人有指標，根據戰略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結構上實現人人有指標；再次，匯德ESP實現人人有計劃，每個人根據戰略目標來制定責任單位的行動方案和執行計劃，實現人人有計劃；最后，匯德ESP實現人人有績效，每個人的每項指標都有執行標準，每個人都有業績測評公式或者評測規則，實現人人有績效。

ESP監督執行戰略目標

企業的戰略執行是企業經營管理的核心所在，企業要完成自己的年度指標，必須將戰略嚴格執行起來。匯德ESP讓每個人隨時觸手戰略執行，從而更好的管理戰略，讓每個人每天都在用心執行戰略，使戰略自上而下嚴格的執行起來、執行好。

匯德ESP為改善企業戰略目標的執行效果，在系統中將執行計劃、保障控制、自我檢查和戰略修正這一過程完整的管理起來。

第一，匯德ESP為企業提供執行計劃。企業可以通過執行計劃，來設定組織的行動方案和業務經營計劃，然后構建自上而下的計劃體系，上級部門計劃確立后，企業的員工可以設定自己的個人行動方案和工作計劃，在自己的執行進度完成后，向上級部門匯報。

第二，匯德ESP為企業提供保障控制。在企業制度、流程、組織、人事、預算等保障和控制相繼確立后，能有效的為企業年度總目標“保駕護航”。

第三，匯德ESP為企業提供自我檢查。其中，自我檢查包括業績靜態檢查、業績動態檢查以及檢查結果應用。企業通過對平常業績的定期和不定期檢查，來發現企業經營發展出現的問題，將檢查得出的具體結果應用于制定和修正方案上，防患于未然。

第四，匯德ESP為企業提供戰略修正。企業通過自我檢查后，調整自己的經營計劃和目標，修改企業的戰略目標和規劃，使得修改后的發展戰略適應企業的自身的具體情況。

企業的戰略執行是完成年度總目標的關鍵所在，除了戰略執行要到位，對于企業的目標管理也要設定好，這樣才能把控好年度總目標執行進度。

ESP考核評測戰略執行

績效管理的根本目的是要借助績效考評來改善組織的戰略執行能力。戰略績效要考核與企業戰略實現最相關的目標完成情況，是企業最客觀，也是最公正的考核方式，通過以戰略績效為核心的考核機制來提高組織的積極性和主動性，從而來提高組織實現目標的執行力。

匯德ESP提出真實測評戰略，一周內完成全員戰略業績的測評工作。戰略業績測評包括個人業績測評、組織業績測評、總體業績測評和業績一致檢驗。

個人業績測評是針對每個人負責指標達成的結果進行綜合計算測評；個人業績測評結果最終要用于績效考核。組織業績測評是針對部門負責指標達成的結果進行綜合計算測評；部門業績測評結果最終要用于部門績效考核;針對組織單元負責指標達成的結果進行綜合計算測評；組織單元業績測評結果最終要用于組織單元績效考核。

總體業績測評是針對年度總體戰略目標，全部指標進行綜合業績的計算和測評。

業績一致檢驗是個人綜合戰略業績要與部門綜合戰略業績一致；每一組織層級的戰略業績要一致；組織綜合戰略業績要與總體戰略業績一致。

戰略測評可應用于強化戰略執行力度、改善戰略執行重點、提高戰略執行能力以及提升戰略執行水平。

隨著企業的發展壯大并逐步融入到國際化的競爭環境中，戰略競爭將成為永恒的主題。而在未來的2-3年，企業將會從起步階段進入戰略布局階段，甚至戰略信息化深水區階段。在2014年最后一個季度，企業應將企業總目標進度定位到更高層次，在為2014年畫上圓滿句號的同時，實現2015年企業戰略管理的新突破。

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