暢捷通在T+技術大會上宣布了自己的“開放戰略,朝著打造管理軟件生態圈的目標邁出了重要一步。此舉也引發了業內不同形式的解讀,總體而言,這種模式的出現,業內人士表示了普遍看好和期待。從一家獨力面對市場,到聯合產業鏈伙伴之力服務更多的小微企業,暢捷通的平臺化戰略正在展現其極富光明的前景。
《創業家》微博評論說:“市場未來在小微,開放才有春天”。原來那種搞定大客戶,賣出高價一吃吃一年的玩法已徹底破產。市場的未來在小微,要么為小微提供隨時的可擴展的服務;要么建成開放的生態系統,讓善于服務小微的企業都進來,自己收取過路費。這準確的評價和描繪了暢捷通所開創的戰略意圖。暢捷通主要服務于小微企業,他們過去的模式是開發一套標準化、模塊化的產品,依靠經銷商廣泛撒網的方式進行銷售。未來的平臺化戰略,生態系統的打造,采取的是多贏共享的策略。
在互聯網、移動化、大數據、云計算等科技大發展的時代背景下,暢捷通對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行了重新審視。他們認識到,平臺化、開放共享、云計算已經成為管理軟件行業的未來生存方式。
暢捷通執行董事兼總裁曾志勇曾對這樣的戰略轉變作過解釋:既然我們無法完全滿足所有企業的業務需求,那就把最基礎、最核心的做好,其它環節交給別人去做。在管理軟件平臺和生態圈的培育階段,以微利追求用戶數量的成長,隨著暢捷通的發展讓模式更加清晰,讓更多的開發者受益,讓更多的小微企業用戶得到應用的實惠。
業內觀察者人士表示,在互聯網經濟中,是沒有中心節點的,它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的權重,但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定了它內在的精神,是去中心化,是分布式,是平等。在一個網狀社會,企業的價值,是由連接點的廣度跟厚度決定的。連接越廣越厚,價值越大。在這種背景下,開放變成一種生存的必須手段。不開放就沒有辦法獲得更多的連接,獲得更好的發展。
T+技術大會除了昭示暢捷通的平臺化、開放戰略之外,也讓小微企業用戶進一步加深了對于互聯網價值的理解——以天下資源服務天下用戶。實質上,小微企業正在充分享受互聯網帶來的機會。他們利用互聯網構建、發展自己的業務,獲取合作伙伴,獲得市場信息,與用戶建立溝通等等。在這個過程中,那些和小微企業共同成長的開發者離小微企業快速變化的需求最近,因此,對他們的需求了解得更清楚,理解得更透徹,針對軟件的微創新、微改造更具針對性。這正是暢捷通所倚重的價值。
業內認為,開放連接的暢捷通也許正在改變著企業級管理應用市場的格局,這個格局中小微企業將成為集萬千寵愛的主角,這個格局中暢捷通可能變成了真正的服務者,他將與萬千的開發者、獨立的軟件開發商、開發伙伴共同克服很多,攻克很多,更多是開拓很多,迎接企業級市場的美好春天!
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