從協同互聯到戰略整合，第四代管理軟件創新信息化建設

近年來，互聯網的侵襲幾乎滲透了每個傳統行業，變與不變讓許多企業，尤其是大型企業糾結。自2008年金融危機之后，不斷增加的成本正在蠶食企業越來越微薄的利潤，面對困境，控制成本、提高效益成為企業迫切解決的難題。企業信息化建設是提升企業生產運營效率，進而降低經營成本的有效手段，但傳統模式的企業信息化建設大多屬于高投資、低回報的工程，其管理功能也早已不適應當今時代的發展，轉變企業信息化建設思路成為一種新的趨勢。在這樣的背景下，第四代管理軟件應運而生，它以戰略管理為核心，強調企業應從戰略層面進行信息化建設。

傳統模式難適應管理要求，催生信息化建設新模式

企業信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業的生產運營效率，從而降低經營成本。傳統的企業信息化建設，關注點多集中在協同操作與內部互聯上，強調信息互通、部門協作，大多是從計劃、財務、生產等部門入手，建立企業部門級的應用系統，以滿足企業的信息化管理需求。但是，隨著企業不斷壯大并對企業信息化依賴程度不斷加深時，這種以協同為中心，以業務系統建設為信息化建設思路的模式已難以滿足企業的管理需要。

近年來，我國企業市場化進程不斷加快，兼并、收購、重組、破產風起云涌，出現了一大批大型企業或企業集團，企業規模不斷擴大，管理要求也不斷提高，在市場決勝中對信息化的依賴程度越來越高，企業信息化建設向更深層次發展。作為國內資深戰略管理軟件廠商的匯德軟件認為，在大型企業信息化建設的高標準、高配置要求下，信息化建設進程應該由里而外，由企業核心業務活動信息化向整體業務活動信息化過渡，實現從企業信息化由傳統的協同互聯向戰略管控方向發展。

第四代管理軟件以戰略為核心，提高企業反應能力

第四代企業管理軟件（即ESP戰略績效管理系統）由匯德軟件提出，其本質是自上而下分解企業總體戰略，強調先有好的戰略，再有好的執行，實現讓每個人都成為戰略推動者的高效管理模式。

匯德ESP以戰略管理為核心，提高企業戰略反應能力

企業通過構建ESP系統，形成以戰略管理、戰略執行為核心，將其它的管理系統、業務系統、工具系統有效的整合成一個協同的系統，讓戰略執行、保障體系、業務支撐和績效管理有效的整合。通過借助于有效而科學的全景管理體系，以戰略及目標管理為中心；以制度、流程、績效和財務管理為全局要素；整合部門級的業務管理，輔以各種管理工具，構建自上而下一體化管理，實現對企業內部的全局把控，全方位的了解企業戰略發展趨勢，提高企業戰略反應能力，實現企業內力上的鞏固與提升。

匯德ESP自上而下分解戰略，提高企業應對市場的靈活性

在管理企業每一個層級的時候，大型企業要能夠將戰略目標進行層層分解，從而提高戰略的靈活性。因此，匯德認為，企業的戰略目標要可被管理，要按照組織結構自上而下分解戰略目標，再根據戰略目標分解的路徑進行指標分解，達到人人有指標；而后每個人根據戰略目標來制定責任單位的行動方案和執行計劃，實現人人有計劃；最后，實現每個人的每項指標都有執行標準、每個人都有業績測評公式或者評測規則、每個人都有業績激勵和獎懲制度，從而達到人人有績效。當每個人都完成了自己的戰略目標時，企業整體戰略目標就得以完整的實現。通過目標、指標的分解形成一個個戰略過程體系，無論在哪一個環節出了問題，只需針對性地對問題進行修正或者對目標進行調整，不僅節約了時間，還能提高企業應對市場的靈活性。

匯德ESP實時監控戰略，做到事先計劃、事中控制、事后分析

在企業管理中，每個人都是戰略的推動者。通過匯德ESP的計劃管理，企業內部每個生產活動部門都可實現目標任務的計劃編制，并進行有效協同合作，實現事先計劃，便于企業把控。企業借助ESP系統的靜態監控、動態監控、全景監控功能，實現對生產活動的進程控制，第一時間發現戰略性問題，準確追溯問題根源和關鍵，從而靈活快速調整戰略，做到事后分析，實現即時處理，正確調整戰略。

隨著互聯網、大數據時代的不斷占據人們生活的方方面面，重新定義信息化、重新制定戰略整合、重新規劃市場戰略，成為大型企業實現信息化建設核心內容，而匯德軟件提出的第四代企業管理軟件，是以匯德ESP為實踐輔助工具，通過為企業搭建信息化管理平臺，實現從協同互聯到戰略整合的轉型升級。行業專家認為，大型企業在經歷過整合、并購、重組的市場洗禮之后，對于搭建企業信息化建設平臺的重要性更加明確，而第四代企業管理軟件將成為大型企業信息化建設的有力拍檔，并將成為推動大型企業與國際市場接軌的強大動力。

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