北大資源：以資源運營新文化社區

在2010年，北大資源提出了要做“資源整合型城市運營商”的戰略定位。三年后，北大資源產品落地時選擇了定位新文化社區。

“我們的新文化社區里面包含兩個中心、一個平臺，每個中心、每個平臺都有我們的主旋律‘北大’兩個字。” 9月10日，方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗解釋新文化社區運營的獨有內涵。她同時表示，公司也在嘗試突破北大品牌落地的瓶頸。

資源整合落地社區

北大資源屬于方正集團五大產業版塊中的一部分，在方正集團2006年正式接手之后，北大資源就開始借助北大和方正的力量，提出做“資源整合型城市運營商”，在房地產中融入醫療、IT、金融和教育，打造優勢資源地產。

這種資源整合的概念從內部來看，主要包括整合北大和方正的資源。外部則涉及到和地方政府、整個城市的規劃融合在一起。

“我們是房地產開發商，在做產品落地的時候就是社區，就是房子的建造者、提供者，但我們更關注的是后續的社區服務。”余麗說。

正是基于這種考慮，北大資源將產品落地定義為新文化社區。

方正集團副總裁、北大資源集團CEO方灝表示，新文化社區的標配是“雙中心、一平臺。”雙中心主要是指新文化中心和北大醫療健康管理中心，一平臺即線上社區服務網絡平臺“資源家”。

北大資源試圖將安身之所背后的資源整合價值最大化。

隨著這些年北大資源的快速發展，目前和兄弟公司之間已完全可以按照內部的市場化的原則，互惠互利共贏。

與一般轉型城市運營商的企業不同，北大資源校辦企業的身份幫助其累積了強大的資源背景，其中包括北大的教育、醫療、文化資源以及方正的金融、IT、醫療等資源，形成了自身獨有的優勢。

“很多開發商可能現在也在提資源整合，但是他都是在做外部整合。例如，做養老地產，其他開發商需要去找醫療機構合作，去找保險機構合作，但我們自己的產業體系內都有這些資源，這是不可復制的，這是我們有別于其他開發商的完全不同的一種優勢。”余麗認為。

北大資源希望通過新文化社區，圓一個鄰有所樂、心有所歸、幼有所托、老有所依的社區夢。

嘗試突破品牌落地瓶頸

如果說兩個中心是硬件配置，與之相呼應的則是“資源家”平臺的軟件升級。

9月22日，“資源家”2.0版本即將正式上線，這一平臺設置有“社區”、“商城”、“健康”、理財”、“教育”、“業主專享”等六大板塊。對于教育頻道，余麗說，2.0版整合了很多北大幼兒園、北大附小、附中的老師，包括退休的老師和在職的老師，形成了強大的教育資源隊伍，實現了定時咨詢的一對一的服務。

“未來的3.0版本可能還會介入到素質教育。”方灝補充到，到時候我們會和教育專家，包括北醫六院精神治療的專家聯合一個心理咨詢的團隊，針對中國教育導致的在抗壓能力，生活幸福指數等問題，做一套系統解決方案，逐步升級教育頻道。

“在醫療頻道，我們已經有300個專家團隊，大部分是來自北醫的專家，有很多還是知名的專家。”余麗說，業主通過“資源家”的健康頻道，可以實現在線與醫生，進行實時健康咨詢。

此外，北大資源考慮讓更多的公共服務通過“資源家”平臺實現，比如在網上的社區超市就把米油面買了，通過“資源家”解決支付、配送問題。北大資源正在考慮怎樣將社區周邊的商業結合在一起，滿足每個社區個性化的需求。把個性需求變成一個集體團購的概念，讓居民再次享受到實惠。

“未來我們依托自己的特色優勢，不僅要在這個平臺去做我們的醫療、教育、金融這類服務，還會聯合外部的供應商進入我們這個平臺，但是不會影響我們的核心的競爭優勢。”余麗表示。

而針對北大品牌如何在地方落地的問題，余麗坦承，會面臨需要解決的瓶頸問題。比如，品牌如何參與到公辦的基礎教育里面去，北大的資源項目整體的規劃如何跟整個城市區域的規劃保持一致。

“我也鼓勵北大資源去尋找一種新的模式，和政府聯合辦公立的基礎教育，突破這個政策瓶頸，輸出我們的品牌、師資等等這些，政府能夠給予政策方面的支持，我們和政府聯合辦學。”余麗希望今年在和北大進行基礎教育合作的過程中，能夠形成一套北大資源出資源與政府辦公立學校的模式，讓當地老百姓真正的在義務教育領域也能夠享受到北大的品牌和優勢。

來源：東方財富網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀