海正藥業：從傳統制藥邁向現代制藥

　　7月24日，在第49屆全國新特藥品交易會“新藥論壇2014”上，浙江海正藥業股份有限公司第三次榮獲“中國醫藥企業創新力二十強企業”稱號。

　　7月14日，《財富》中文網公布了“2014年財富中國500強排行榜”名單。浙江海正藥業股份有限公司以營業收入86.04億元榮登財富中國500強排行榜。這是海正藥業自2010年上榜后再次入選。

　　站在新的起點上，海正藥業正摒棄傳統制藥的舊模式，大步融入現代制造技術、智能制造大發展的新時期。

　　海正藥業的前世今生

　　據83歲高齡的老廠長潘曉東回憶，海正藥業始創建于1956年，當時叫海門化工廠，最初只租用了幾間民房，然后在幾間民房的基礎上搭起了3間箬蓬作為車間和倉庫。沒有生產設備，就自己動手制造各種土設備，組織上百名臨時女工，將從臨海等山區運來的十幾萬公斤的松樹和楠樹葉子采摘下來，用小鏟鋤鏟成一片片的樟林梢，然后加以蒸餾。工人們就是這樣生產出了質量達到英國藥典標準的天然樟腦粉。

　　1966年，海門化工廠首次投資20萬元，新建合成樟腦粉車間，年產120噸合成樟腦粉，實現了從林產化工向合成化工的歷史性轉軌。1969年，當地政府同意以小額技改貸款形式投資8.8萬元，建成了年產2噸的土霉素車間，海門化工廠第一個醫藥產品土霉素投產。從1978年開始，土霉素成為海正藥業的主打產品。

　　1986年2月，國家級項目阿霉素工程首次落戶海正藥業。這是海門化工廠建廠以來的第一個大項目，決算為2552萬元。

　　1992年，海正藥業生產的妥布霉素獲得美國食品藥品監督管理局認證，成為第一個獲得國際市場通行的藥品。第二年，由國家開發銀行貸款2797萬元，江蘇省原計經委批準，投資3838萬元，年產1000公斤阿佛菌素，海正藥業成為世界第二個生產該產品的企業。

　　1998年2月15日，企業轉制后浙江海正藥業有限公司正式成立。當年投資達上億元，投資額是“八五”5年投入總和的1.5倍。1999年技改投入又超億元。

　　“九五”期間，企業累計科研投入占同期銷售收入8%以上，投入之多列行業第5位，與此同時，企業又謀劃投資10億元，在巖頭再建一個700多畝的廠區。

　　“十一五”期間海正藥業固定資產投入30億元，相當于1990-2005年期間15年投資總和。

　　2009年9月25日，投資30億元的海正藥業（杭州）公司投入運營，成為海正藥業“十一五”最大亮點。

　　進入“十二五”，海正藥業又投巨資啟動了海正藥業（杭州）公司富陽基地二期工程、江蘇如東項目、海正東外新區……

　　一個全面開啟現代化技術制造藥品的大幕在海正藥業拉開。

　　從1966年建成合成樟腦粉車間，到2009年投資30億元建成現代化的富陽基地，再到2014年海正輝瑞制藥公司國際化生產線投產；從自制土設備，到引進國外高端設備、高端技術，海正藥業用裝備+機器人的制造方式替代人工制造方式；用自動化的制造方式替代部分人工管控的制造方式；用網絡化智慧的制造方式替代全部人工直接管理的制造方式；用精準用料、用節能減排的綠色制造方式替代不安全、有污染的制造方式，切實從傳統制藥大步邁向現代制造、智能化制造。

　　走進一個全新的時代

　　我國雖然是世界原料藥第二大國，但并非制藥強國。國內雖然有數千家制藥企業，但規模小、技術水平低，企業產品重復生產情況普遍，許多企業缺乏科研開發能力、技術創新能力和市場競爭能力。

　　在海正藥業發展的長河中，也曾遭遇過被跨國公司看不起、被外商嘲弄的尷尬場面。那是因為企業設備、技術太落后。

　　海正藥業正是在這樣的環境中奮爭、崛起。

　　作為一家有50多年歷史的制藥企業，海正藥業十分清楚自身的歷史定位和未來走向。海正藥業總裁白驊多次表示，實施創新驅動戰略，一個重要方面，就是要通過提升創新能力推動制造業的轉型和升級，進而翻開海正藥業裝備現代化、智能化的新篇章。

　　為此，海正藥業在“十一五”、“十二五”期間，在制造模式的創新和發展中實現了跨越式的突破。

　　在制造方式的創新上“雙管齊下”：一是加快實施改造化學原料藥的傳統產業。重點開展結構優化、工藝創新、裝備提升、模式轉型、清潔生產，建立一個依靠新技術革命和新型制造方式來推動可持續發展的綠色產業。二是努力在新興產業上有新的突破。大力應用新設備、新技術，發展生物技術藥物。建立生物技術藥物研發、產業大基地，以“綠色機器”引領醫藥產業進入一個全新的生物醫藥制造業時代。

　　在制造方式的主攻方向上實施“四換謀略”：實施“騰籠換鳥、空間換地、機器換人、電商換市”，加快從原料藥向制劑的產業升級，生產過程實現自動化、連續化、管道化、密閉化、信息化和可視化，實現工業化與信息化的兩化深度融合，使生產更加清潔、更加安全和更加健康。

　　在制造方式創新的總體思路和主要路徑上：從產業選擇、品牌選擇到工業設計，遵循集約化、智能化、綠色化等原則，率先應用國際領先的生產工藝技術和全自動化裝備，推廣建設無操作工車間。
　　10年，兩個五年規劃，海正藥業向技術密集型轉變，向先進制造業轉變，一個智能化、信息化、綠色化、網絡化的新海正撲面而來。

　　海正藥業在一次次的裝備升級中“脫胎換骨”，在一次次的技術“蛻變”中走向綠色制藥。

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