三大新思路，加速大型企業信息系統國產化實施進程

　　如果說2013年醫藥行業掀起了并購重組熱潮，那么2014年軟件行業則是國產化實施的主角。據多家媒體報道稱：我國軟件本土企業在2014年上半年抱團發展趨勢明顯，加快了大型企業信息系統國產化步伐。而推動軟件國產化加速發展的主要因素無外乎兩種:一是外部環境刺激，其次是內部市場主導，這兩種趨勢都將成為大型企業信息系統國產化實施落地的催化劑。

　　外圍刺激成推動大型企業信息系統國產化的助手

　　2014年，軟件國產化的外圍刺激不斷上演。中國國家互聯網應急中心的數據顯示，3月19日~5月18日，2077個位于美國的木馬或僵尸網絡控制服務器，直接控制了我國境內約118萬臺主機，同期，IP地址位于美國的黑客對我國目標進行了5.7萬次“后門”襲擊和1.4萬次“釣魚”嘗試。2014年4月，微軟公司正式結束對WindowsXP的技術支持；同月，OpenSSL一個名為 “Heartbleed”的漏洞曝光，利用這一漏洞，攻擊者可以獲取用戶密碼，或欺騙用戶訪問釣魚網站。 7月，微軟公司正式宣布，對Windows7的主流支持服務將在2015年1月13日結束；同月，俄羅斯又發布互聯網新規，稱公民數據必須存儲在國內服務器上，這一切行動都在觸動全世界信息安全的神經。種種刺激下，政策層面推手動作頻頻，企業信息系統安全問題備受關注，國內軟件行業一時間成為關注的焦點，而抵御國外網絡竊密、監聽、監控成為了國內軟件研究和開發的一項關鍵性技術。

　　相關數據顯示，中國財務軟件的國產化率已經超過90%，ERP的國產化率也超過80%，相對很多基礎軟件來說，應用類軟件具有較高的國產化率，包括辦公系統在內、眾多行業與領域的應用系統，國產軟件替代的能力已經基本具備。

　　內部市場發展前景大好成大型企業信息系統國產化有力推動力

　　工信部數據顯示，上半年我國軟件和信息技術服務業保持了平穩的增長態勢，工信部的最新數據顯示，軟件業務收入16929億元，同比增長21%，增速與前幾個月基本持平。其中，數據處理和存儲服務繼續領先全行業發展，實現收入3085億元，同比增長27.5%。軟件業實現出口223億美元，同比增長17.1%，增速比去年同期提高10.3個百分點。軟件行業可觀的業績，加上新一輪國家扶持政策的支持，國內軟件行業的商家們對加速大型企業信息系統國產化信心加倍，一場構建大型企業信息系統國產化的落地實施行動正在萌生。

　　匯德軟件解析三大新思路，讓大型企業信息系統國產化落實執行

　　2014首屆國產軟件產業鏈合作峰會召開，峰會上發布的《大型企業信息系統的國產化路徑》白皮書首次提出大型企業信息系統國產化的三大新思路和原則，即應用牽引、平臺重構、分階段實施。其內含為：從應用出發，應用軟件開始，以企業的實際需求為主導，統籌規劃信息系統，構建企業信息化平臺，分階段逐步完成實施，最終實現大型企業信息系統的國產化替換。而在這個進程中，企業、政府和軟件廠商都是最終的受益者，因此也都應當積極的參與進來相互配合，達成共贏機制。

　　就企業而言，信息系統國產化并不是最終目標，而是企業健康穩定發展的一份保障。企業不能單純為了替換而國產化，還是要以實現企業戰略為目標，從戰略的高度梳理需求，進行宏觀的規劃，讓信息化工具為企業戰略達成而服務。

　　政府方面，一是政府部門本身對信息安全的要求遠高于其他行業，IT系統國產化的動力更強；再者，企業的健康穩定關系社會健康發展，所以政策方面的引導和激勵也應是政府在軟件國產化進程中應該擔負起的責任。

　　對于國內軟件廠商，如何抓住這一重大發展機遇才是重點。以往從自有的操作系統、中間件、ERP等產品出發去引導客戶的思路不再是長久之計，也無法搭上國產化的快車。只有站在客戶視角，以實現企業戰略目標為源動力，為企業搭建長期、穩定、可擴展、可變更的大平臺，才是生存之策。因而國產軟件行業應打破“單飛”的傳統觀念，形成抱團發展之勢，做到軟件產業的開放互通，在軟件產業鏈中開展深度合作，共同為行業用戶打造安全可控、自主創新、戰略為本的信息化解決方案。

　　匯德軟件提“戰略為本”，戰略管理信息化成國產化突破口

　　大型企業信息系統的規劃需要具備高層次的管理水平和全面的信息技術知識，但首先還是要明確信息化規劃的目的何在？方向不準確，效果就會差強人意。企業的一切行為最終都是為了實現一個又一個的既定戰略，信息化建設當然也不例外。所以建立以戰略管理為核心的信息化平臺是企業應該首先明確的。從戰略出發去梳理需求應用，分配資源，規劃步驟，才能最終讓信息化產生實效。而我們以前信息化的實施歷程是，先用硬件和一些單機版軟件工具解決一些工作量的問題，然后又逐漸將軟件應用到解決程式化的業務管理工作上來，后來各獨立的應用系統又引發了信息孤島、管理多頭等問題，所以我們又開始要進行信息系統的集成……這樣一直被動的跟著國外廠商引導的方式在信息化初期效果顯著，使我們少走了很多彎路。但是如今，國內管理軟件企業日趨成熟，企業信息化建設也更加理性，對信息化建設當前管理效果和滿足未來管理需求都有了更大的需要。

　　通過對企業戰略的分解、落實、執行、監控以促進戰略實現，并保持數據一致性以了解企業戰略所達成的水平，就是企業戰略績效管理的過程。信息化系統也要以幫助企業實現戰略目標這一最終目的而構建。如何讓大型企業信息系統在管理上緊跟步調、在信息安全方面得到保障，不僅成為制約軟件行業發展的主要因素，也是企業實現以信息化提升管理成效的關鍵之舉。基于此，匯德提出，企業要以戰略管理為核心構建國產化平臺，讓其他軟件支撐戰略、為戰略服務。匯德軟件推出的ESP戰略績效管理系統，為企業構建戰略管理信息化平臺，使所有軟件以統一平臺為基礎，整合資源同步發展，共同支撐企業戰略實現。

　　匯德ESP構建科學的管理信息化系統，推動國產化落地實施

　　匯德ESP戰略績效管理系統采用“全景管理”體系，以戰略及目標管理為核心；以制度、流程、績效和財務管理為全局要素；整合部門級的業務管理，輔以各種管理工具，構建自上而下一體化管理，實現對企業內部的全局把控。企業通過構建自身的戰略績效管理平臺，實現戰略管理與其他業務系統、工具系統的集成應用，讓戰略執行體系、戰略保障體系、業務支撐體系和績效體系有效整合，實現企業內力上的鞏固與提升，進而提高企業戰略反應能力，為企業與國際化接軌奠定基礎。

　　相對于企業、政府、國內軟件廠商而言，三大新思路為其發展提供了方法，，而“戰略為本”則是為其指明了發展的方向。匯德ESP提出構建戰略管理信息化平臺的重要性，正是對“三大新思路”中“平臺重構”正確解讀和戰略構想。

　　當企業的管理信息化思想從關注具體業務轉向關注整體戰略時，戰略的落實和保障就必須納入管理信息化的范圍之中，企業的制度、流程、組織、計劃、預算、風險、內控是企業戰略與業務之間的橋梁和紐帶，通過管理信息化這些無形的客體就可以顯化，成為企業經營管理的有形之手。

　　隨著信息網絡技術的快速發展和深入應用，產業邊界被全面打破，各類信息技術、網絡、業務之間加速融合，抱團發展在未來將成為常態，特別是國內外IT大企業紛紛跨越核心業務邊界，將通過抱團發展，實現資源整合，最終將業務延伸到新興領域。而軟件產業通過國產化落地實施洗禮后，將成為下一個掀起行業變革的主角兒。

來源：中國經濟網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀