金大地化工精益化管理，護航環境安全

抬頭看天空，一片灰蒙蒙的，天氣預報是晴天，天空中也確實出著太陽，但卻找不到晴朗的感覺。藍天白云，仿佛只存在兒時的記憶中，不知道該問誰：清水藍天去哪里了？污染，似乎成了現代工業發展所揮之不去的陰影。

金大地作為一家化工企業，自然也少不了廢水、廢氣、廢料等的產生。可面對廠內辛勤工作的上千名員工，面對一墻之隔的村民，從建廠的那天起我們就深深的明白我們的標準已不能僅僅是國家對我們要求的產業聚集區達標排放的標準，而是要執行旅游區景點的標準，還人民以藍天碧水。

一直以來，我們把“寧可停產停車也絕不污染環境”作為口號，以人民滿意為標準，自主自發的響應國家號召。公司在環保方面硬件投入非常巨大，大家有目共睹，一座座氨回收塔，一道道隔音墻豎立起來，綠色脫鹽水項目的投運，鍋爐脫硫、脫硝設施的建設和改造等等，為我們改善環境。但環保不僅僅只是公司的高層們每天講環保很重要，更是體現在我們每一個員工的行動中去的，氨回收塔水及時更換、噪音門隨手關閉，漏點及時處理等，需要我們每個人都去配合，共同做好環保工作。

2014年伊始，金大地對于環保更是精益求精，繼續改善，緊跟國家環保步伐，積極響應國家號召，在注重硬件設施投入的同時，公司更加注重精細管理，提升全員意識。集思廣益，募納良言，多方舉措，環保實施精細化管理。

一、統一思想，統一價值觀，全員齊心

要想做好一件事，必須要萬眾一心，從思想上重視，環保更是如此。對于思想上不能夠引起重視的員工，哪怕是管理層人員，只要有一點錯誤我們一定會嚴懲不貸，免職待崗，甚至請出企業。例如化驗員將鹽倒入地溝，直接解除勞動合同。某日僅在廠內出現氨味，公司就從快從重處理了當事人及在廠干部，兩名副廠長免職，一名安環員免職停班，一名操作工開除，這種處理力度是公司以前所沒有的。全員學習，敲響警鐘，誰對環保工作麻痹，誰就得付出慘重的代價。

二、制度化管理，環保同任職掛鉤

金大地化工的安環部出臺了《公司環境違規處理規定》，對各單位一把手實施扣分制，并制定相應的獎懲措施，對各單位的環境違規行為下發環境整改通知書，限期治理。對于出現問題的車間，要求車間主任進行跟班學習一周。

同時，將環保工作作為干部年度考核和干部聘用的重要依據，發生環保污染和處罰或部門環保月度考核經常出現不合格的應給予解聘或降級。

三、實施環保責任制，誰污染誰負責

針對越來越嚴格的污染物排放標準，金大地公司從內部加強管理，每個轄區實行環保責任區，對各單位正職簽訂環保責任書，對各級人員的環保責任、污染事故報告程序、三廢綜合管理、氨味、噪音等每日監測及指標控制進行了明確的規定，每個設備懸掛環保責任牌。從嚴查設備跑冒滴漏開始，從每個員工做起，嚴格執行國家標準，切實做到“誰污染誰負責”，有效地調動了全員重視環保、參與環保、整治環保的積極性。

四、否決索酬，互監互管

借助于市場化的東風，公司加強了否決索酬的管理，以減少違章，消除隱患為出發點，讓員工互監互管。對環保等出現不當行為的員工，其他員工可以進行否決，從而避免影響環保行為的發生。

在終端水完全市場化的情況下，對于各車間送終端水的水量，進行定量控制，如果送水量超標，由終端水對相關車間進行索酬，從而控制各車間排水量。

五、完善監控設施，實施信息化管理

在以往16套曝空氨在線監測報警裝置的基礎上，為做到全方位監控，隨后公司又對廠界區、高處廠房新增監控報警器17套，做到對無組織氨揮發敏感點進行全天、全方位24小時全過程監控，專人負責，并與生產崗位上的DCS配套建設，及時發現異常情況，及時處理。

在增加監控設施的基礎上，公司還安排專人每天24小時在廠區及城區巡檢，以便出現異常時能夠及時控制。

另外建立環保群，歡迎大家加入多提意見，為公司的環保管理貢獻一份力。（金大地安全環保群：1990853091）

六、完善技術，徹底消滅污染源

針對無組織氨排放問題，金大地公司共投資438.9萬元對廠區內無組織氨進行專項回收治理，共計13套，經安裝、調試投運后，運行效果良好，收效明顯，并在2014年又增加2套氨回收塔可以避免氨味的影響。

對于揚塵治理，金大地不斷增加除塵裝置，對產生粉塵的設備密閉處理，甚至購買灑水車、掃地車等連道路揚塵都必須解決。

在新上設施的同時，對諸如鍋爐布袋除塵器、除塵風機等原有設備不斷完善技術，進行改造，勢必從源頭做起，徹底消滅污染源。

在硬件設施到位的情況下，公司制定專項管理制度，落實工藝控制，加強跑冒滴漏排查。對積極想辦法采取措施控制無組織氨排放的單位和個人除支持資金以外，對效果明顯的還給予重獎，以提高員工治理氨味的積極性，使得氨味治理工作穩步向前推進。

七、重點布控，固化管理

公司召開環保治理專題會，各單位正職參加，將各單位易造成環境影響的項目進行逐項排查，安環部對每一項進行現場跟蹤，重點布控，固化管理。對及時治理，效果明顯的進行獎勵，對暫時無法整改的采取臨時措施，制定下步實施方案。

八、全行業求學，創環保新高

三人行必有我師，在金大地公司全力以赴做好環保工作的同時，更加注重對其他先進單位的學習。例如對于異味治理金大地公司組織到河北、重慶、湖北等多家兄弟企業學習求教，聯系廢氣治理公司到企業進行現場實地考察，制定方案進行治理。經過不斷地努力，金大地創建綠色企業又將上一個新臺階。

九、多項活動，全方位開展

企業將于6月份開展金大地環保知識競賽，旨在讓全員參與環保，主要對環保基本知識、國家環保標準、環境應急預案等方面進行考查，提升環保意識，對于競賽先進的單位進行獎勵。

同時，每月公司都會組織對環境應急預案進行現場應急演練，以提升各單位人員的環境應急能力，從容應對突發環境影響。

十、推行CTPM，加強精益管理

眾所周知目前發生的安全環保問題主要幾點造成的：一方面是缺少環保設備的投入，再一個是有了設備由于操作的不經心釀成的事故，另一方面就是由于設備日常管理不善導致出現的跑、冒、滴、漏日益嚴重，從而導致安全環保事故的發生。

從建廠到現在金大地在環保設備上的投資可以說是毫不吝嗇的，但是在安全環保上沒有最好只有更好。2014年公司領導決定要在原有基礎上要抓住問題的根源從根本上治理，通過引進CTPM就是要以這項精細化管理為抓手促進公司安全環保的再升級管理。目前推行的CTPM管理，就是要求全員設備保全管理，真正從源頭治理，治理污染源；制定統一標桿，由外及里，由行為到實質的人員思想轉變。CTPM是目前企業管理提升的必經之路，作為企業管理人員要先轉變自己的理念，要思“變”，才能帶領員工轉變。共同創造良好工作環境。

環保投入的持續增加無疑會增加企業的生產成本，但是，企業在面對利益和環保問題上態度異常堅決和鮮明：不追求眼前利益，還民眾以碧水藍天。在企業做大做強的歷程中，環保問題大于天，一切都要以安全環保為首要條件，這種勇氣和魄力鑄就了今天的綠色企業——金大地化工有限責任公司的綜合發展，在環保方面取得了一個又一個的大勝利。因此，2013年率先在同行業實現了廢水零排放，這一系列成績的取得都得益于集團領導的高瞻遠矚。因為我們清楚的知道：企業在追求利益最大化的同時還肩負有更多的社會責任，做好環保工作是企業的神圣職責，再苦不能苦“環保”，只有這樣，企業才能在做大的基礎上進一步做強，也只有“真槍實彈”的做好環保工作，企業發展之路才能暢通無阻；才能無愧于心、無愧于周邊的民眾。

來源：河南網

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