回歸主業，中冶集團2013年增利額居央企之首

　　中國冶金科工股份有限公司近日發布2013年度年報顯示：2013年實現利潤總額53億元，同比增加131.6億元。以中國中冶為運營主體的中冶集團2013年增利額度在央企排名第一，為國務院國資委“保增長”做出了重要貢獻。其業績華麗轉身備受業界矚目。

　　彼時，中國中冶一年前發布的2012年年報顯示，受全球經濟減速、鋼鐵行業深度調整以及處理幾年前盲目兼并重組企業等諸多因素影響，中國中冶計提多項減值損失導致巨額虧損。中冶集團在國務院國資委經營業績考核中已連續兩年被降到最低D級，并連續兩年被定為債務風險特別監管企業。公司深陷包袱沉重、效益下滑的管理低谷。

　　中冶集團總經理、中國中冶董事長國文清解讀企業轉危為安的“密碼”指出，中冶集團盲目擴張帶來的深刻教訓使我們清醒地認識到，企業不應該也不可能舍棄主業發展，必須聚焦傳統的工程承包、房地產開發、資源開發和裝備制造四大主業板塊發展，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業務，打造公司整體核心優勢。

　　果斷減負

　　過去幾年，中冶集團盲目沖動先后兼并重組了中冶恒通、中冶紙業、遼寧葫蘆島有色等企業。這些企業既不是中冶主業，也不是中冶人拿手長項，成為中冶沉重負擔。這三家企業每年虧損幾十億元，被中冶人形象比喻為“三座大山”。

　　在中冶集團直面生死難關時，國文清做出了轉型重生的抉擇。通過不懈努力，中冶恒通、中冶紙業進行艱難的整頓、改造后，在國務院國資委的支持下實現了劃轉重整，中冶葫蘆島有色實行破產重整。與此同時，中冶集團一些重大項目的風險得到有效控制。南京下關項目和珠海橫琴基礎設施項目占用大量資金，在公司多方協調努力下，兩個項目在2013年底提前收回資金超百億元。

　　專攻主業

　　“打造公司整體核心優勢”是國文清帶領企業走出困境的重要戰略部署。在工程承包板塊，中冶集團通過再造新優勢確保企業在國內冶金建設市場絕對優勢和領軍地位，并大力拓展周邊國家冶金工程市場。2013年，公司承攬了越南河靜項目、寶鋼湛江項目等多項超百億元的重大冶金工程項目。與此同時，中冶集團充分發揮在基礎設施建設、新型城鎮化建設、節能減排等領域的特長和優勢大展身手。2013年，中冶集團非冶金市場營業收入占到公司總收入的近60%。

　　在裝備制造領域，中冶集團重點優先發展冶金配套環保設備，并圍繞市政開發中的橋梁、高架橋、房屋建設中的超高層建筑等領域，做強現有鋼結構品牌。一系列大刀闊斧的舉措使中冶集團逐步走出困局，步入良性發展軌道。

　　期間，中冶集團一直把科技創新作為保持領先地位和培養后發優勢的工作抓手。目前中冶集團已經擁有9個國家級科技創新平臺，14家甲級科研設計類企業，占據了中國設計企業100強排名前10名的6席。目前，公司擁有有效專利數超過11000件，位居中央企業第五名，在建筑類央企列第一位。 （記者 司建楠）

來源：中國工業報

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