烽火通信2013年營收和利潤實現實現雙增長

　　作為我國光通信領域的“國家隊”，烽火通信已連續八年實現營業收入和利潤的穩步增長。

　　烽火通信日前發布的2013年年報顯示，2013年，烽火通信實現營業收入91.09億元，同比增長11.32%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.19億元，同比增長4.48%。

　　烽火通信在年報中稱，2013年，全球經濟的溫和復蘇，國家寬帶戰略的廣泛普及，以及LTE、光接入等技術與市場的雙重驅動，使得全球電信市場有所增長;黨的十八屆三中全會的召開，也使作為國民經濟基礎性、先導性的通信產業面臨著新的改革機會。但信息通信方式的快速更替，也更加深刻地影響著行業競爭的格局，通信行業的角逐之勢有增無減。

　　面對行業內外的機遇與挑戰，2013年，烽火通信持續深化“基于組織績效提升的管理變革”，以市場為導向，深入實施業務創新、技術創新、管理創新、服務創新，再次實現穩健增長。

　　三大產品線穩健增長

　　2013年，烽火通信在通信系統設備、光纖及線纜和數據網絡三大產品線均取得了增長。

　　在光網絡和寬帶接入領域，受益于全球100G網絡商用和寬帶建設的持續推進，烽火通信的通信系統設備產品線實現營業收入53.10億元，同比增長10.26%。

　　2013年，國內三大運營商開啟4次100G骨干網集采工作，烽火通信全部中標，100GOTN解決方案在中國電信100G集采中占據第二大市場份額;2013年，運營商寬帶建設穩步推進，烽火通信PON產品競爭力和盈利能力雙雙提升，GPON產品在中國聯通、中國電信集采中排名前二，10GEPON在中國電信綜合排名第一，樹立了寬帶市場的標桿地位。

　　值得一提的是，烽火通信的100G產品受到國際主流運營商的青睞，100G繼續引領東南亞等區域市場主流應用;而PTN/IPRAN則實現在國際區域主流運營商的規模商用，首次進入南美市場。

　　在光纖光纜領域，自1977年拉出中國第一根實用化光纖開始，烽火通信始終引領行業發展，具備定制化的研發實力，產品種類齊全，綜合實力穩居國內市場前三，全球市場前五。2013年，烽火通信在光纖及線纜產品線上再次增長，營業收入25.25億元，同比增長12.79%。

　　2013年，在中國電信、中國聯通室外光纜、中國移動饋線光纜集采中，烽火通信均排名前三;低損耗光纜在三大運營商干線招標中連獲大單;室內光纜新產品攻克了多項技術難關，在電力高端產品市場取得突破。國際市場上，籌建本地化生產基地，成功開發應用于海外運營商LTE基站的光纜產品，建成示范站，邁出了進軍海外的堅實步伐。

　　在數據通信方面，烽火通信為了完善市場布局，提升綜合競爭力，將烽火網絡并到公司旗下，實現了兩者的優勢互補，取得了數通市場的重大突破。

　　2013年，烽火通信在數據網絡產品線實現營業收入10.43億元，同比增長18.15%。產品首次實現國家電網和廣電市場的規模突破;高端交換機、EOC等產品首次實現在南美和東南亞市場的商用。行業網市場中實現數據通信、光傳輸產品全面規模進入;實現對全國廣電、電力90%以上區域的覆蓋。

　　創新至上研發投入10億元

　　在烽火通信看來，創新是烽火成立以來始終不渝的企業理念，也是烽火能夠保持行業領先的重要因素之一。

　　按照“構想一代、研究一代、儲備一代、開發一代、生產一代”的思路，烽火通信構建了以客戶為導向的自主創新機制，加強了對未來技術的提前布局。“我們一直堅持創新源于市場、回歸市場，培育更加堅實的核心競爭力。”來自烽火通信的專家向《通信產業報》網表示。

　　創新離不開資金的支持和人才的支撐。近年來，烽火通信的研發投入占比始終保持在年營業收入的10%以上。2013年，烽火通信研發支出超過10億元，同比增長25.83%，占當年營業收入11.00%。

　　與此同時，烽火通信加強了中長期技術預研：啟動400G及超低損耗單模光纖、家庭網關智能化等關鍵技術研究，完成了與軟件云平臺的交互，承擔了光纖領域兩項國家“973”計劃課題，整體研發能力不斷提升。

　　為應對人才競爭不斷加劇的現狀，2009年，烽火通信實施了首期股權激勵計劃，授予146名技術及管理骨干股票期權，并通過2011年到2013年的三次行權，獲得了較好的激勵效果。中長期激勵計劃的實施，優化了公司價值創造的激勵機制，推動“待遇留人、事業留人”的激勵戰略切實轉化為員工的生產力。

　　2014聚焦優化布局

　　烽火通信將2013年的營業收入和利潤雙增長的主要原因歸于“增量發展”路線，這條路線將延續到今年。不過，烽火通信清晰地認識到，面對新技術、新思維、新業態的不斷涌現，“增量發展”路線并不會輕松。

　　猶記得北電網絡。這個通信行業曾經的“巨人”，在20世紀末期的互聯網泡沫中風光無限。當時，北電的10G產品獨步全球，幾乎所有的運營商都要向北電埋單。然而，“巨人”輸給了未來。北電沒有想到網絡的速率會增長得那么快，更沒有想到語音通信會那么快地轉化為數據通信。還停留在“10G繁榮”的北電，沒能在40G、100G、IP化等領域下好工夫，結果是瞬間倒下。

　　“通信行業的玩家們似乎總得‘痛并快樂著’。烽火的增量發展不僅不會變得輕松，反而需要付出更多的智慧和艱辛。而且，烽火不僅要追求當下的增量，更要獲得長遠可持續的增量。”來自烽火通信的專家向記者表示，持續增量的動力源于對布局的不懈努力。

　　因此，“優化布局”成為烽火通信2014年發展的關鍵詞。優化布局，烽火通信已經形成了一套思路：研發管理是重中之重、國際化是方向、職能管理是必要保障、員工隊伍建設是根本任務。

　　其中，在研發管理層面，烽火通信專家向記者表示，2014年，研發管理將圍繞市場成功和財務成功進行，積極加強技術體系建設，著力打造一整套客戶牽引產出、產出拉動資源的機制，真正打通研發與市場、銷售、人力資源、財務等界面的關系，用機制來確保每個環節所做的工作都是面向最終客戶的，讓創新來源于市場，又回歸于市場。

　　在國際化方面：烽火通信將繼續加大走出去的力度，在資源匹配、服務支撐等方面全力支持國際市場。烽火通信副總裁李廣成表示，2014年國際市場布局的主體思路是“一區一策精心布局，一品一策精準聚焦”，同時烽火通信在戰略規劃、產品開發、產品營銷三個業務模塊都成立了專門的全面解決方案小組，從而有效應對國際市場的多標準、多層次產品需求。

　　此外，2014年烽火通信還將繼續深化管理變革，加強規范化、專業化的統籌管理，在人才的梯隊建設和培養方面進行長遠規劃和精心布局。

來源：通信產業報

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