分解房地產企業現狀，匯德ESP六大方針高效落實戰略執行

<編者按> 隨著行業利潤率和杠桿率的長期下降，現在，可能是中國房價的又一個底部，這也是金融危機五年后的第三次價格下探。中國宏觀經濟已經有了一個明確的調控區間，但是房價的波動仍然在坐“過山車”，房地產投資增速降至2009年以來的最低——拉低了固定資產下滑0.7個百分點，而一季度GDP增速降至7.4%，房地產投資增速放緩成為主要原因。

第一季度的經濟數據再次印證了房產商們的焦慮，這種憂慮從去年二季度就開始了。在經濟運行下行的壓力之下，房地產市場所積累的風險，正在成為對宏觀經濟和整個行業的又一輪考驗，可以說中國經濟正在發生著一場全面而深刻的結構性變革。中國由投資主導型經濟轉向消費主導型經濟的轉變正在悄然發生。

然而，一些有遠見的房產商們從焦慮過渡到謀生，其主要體現在以重資產轉向輕資產模式的發展戰略規劃上，從此不難看出，房產企業管理者們發展觀念的轉變方向，從重視發展規模擴大到重視戰略規劃。在房地產業倍感壓力的背景下，借助一些知名軟件市場，提高戰略管理，實現內在價值最大化，成為房產商重視的核心點。

提高房地產戰略管理水平，必先強調執行落地

面對外部環境的復雜多變，房地產行業保持增長的最佳動力就是要最大化行業內在價值，優化企業資源效率，提高戰略績效管理水平。而房地產戰略管理比較復雜、涉及范圍廣、時間跨度長、影響因素多，單純依靠人工手動或普通軟件工具，很難全面、系統管控，甚至反又增加了大量工作。匯德軟件公司，通過分析房地產管理現狀，提出了“讓戰略執行推動房地產企業發展，以績效管理保障戰略實現”，并通過匯德ESP系統將這一思路融匯，為地產企業戰略落地提供了有效可靠的工具。

分解行業現狀，總結本質需求，根本解決企業問題

匯德軟件公司通過對房地產行業的現狀分析，歸納出四大問題阻礙戰略貫徹執行。首先是，缺乏有效的工具來進行戰略的制定、執行、評估管理；其次，戰略制定后被束之高閣，很難落實執行或者偏離原有方向；再次，戰略執行的過程中無法動態的監督和控制，戰略的一致性和有效性很難保證；最后，缺少結合知識型員工特點的激勵機制及科學的指標體系及績效評估。導致這些問題的核心原因是企業沒有找到系統的方法將戰略實施下去，也沒有建立有效的控制機制，員工沒有積極性。解決以上問題，根本的就是要解決企業戰略執行的問題。匯德ESP地產行業解決方案幫企業從知、行、控、調四個方面管理戰略，達到人人有戰略、人人有目標、人人有指標、人人有計劃、人人有績效、上下一體方向一致圍繞戰略而工作。

匯德ESP六大方針，提高房地產企業戰略執行力度

通過對房地產企業現狀分析及需求挖掘，匯德ESP提出六大方針，以此提高房地產企業戰略執行力度。第一步：匯德ESP涵蓋戰略制定、戰略執行、戰略評估、戰略保障四大系統，幫助房地產企業全面管理戰略目標，保證戰略的有效執行；第二步，匯德ESP把戰略分戰略主題管理，使得房地產企業投資與融資兩個戰略主題協調運轉，如期實現公司戰略；第三步，匯德ESP幫助房地產企業將戰略層層分解為目標、指標、行動方案、計劃、任務并落實到每個組織、個人，讓每個人的工作都圍繞戰略開展；第四步，匯德ESP幫助房地產企業分解戰略執行過程中的更個要素，并做到將戰略、目標、計劃、任務、指標形成一個完整的聯動體系，使得執行過程更容易控制；第五步，匯德ESP向房地產企業提供簡單、高效的績效管理與執行工具，讓指標依據目標來科學設定，結合建筑企業員工的的特點建立激勵機制，幫助評估戰略績效、組織績效、個人績效，實現績效公平、公正；第六步，匯德ESP幫房地產企業實現對不同的部門、人個的各項工作任務通過指標權重進行計劃，客觀評價在組織中的價值和貢獻，為考核及薪酬分配提供依據。

一些房地產行業專家在分析企業戰略管理時認為，提高戰略管理水平的關鍵是發揮人的價值，先要有好的戰略，才能有好的執行，最終的落腳點在于戰略執行的力度，因此，讓每個人都成為戰略的推動者，對于任何行業都是行之有效的核心價值觀。

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