匯德ESP因地制宜設計方案，提升政府績效管理水平

<編者按> 20世紀90年代以來，世界范圍內將預算改革的焦點集中在能夠有效提高政府行政績效的績效管理上來。從發達國家推行績效管理改革的實踐來看，績效管理對提高政府績效管理水平，提升政府工作效率、改進政府部門績效等方面取得了明顯的效果。而相比較國內政府行政比較嚴謹和低調，在政府績效管理中比較謹慎。然而在信息化、大數據時代的新形勢下究竟如何提升政府績效管理水平,仍然是擺在實踐者和學術界面前一個待解的重大課題。

在兩會期間，深化改革，規范政府績效管理，建立風險預警機制成為關鍵。目前處于國內整體經濟結構的轉型期，政府績效管理的科學化、信息化、合理化，將成為助推政府政績的核心元素。匯德軟件認為，對政府績效管理只有進行全方位的考核與研究，才能真正做到對癥下藥，藥到病除。因此，深入分析中國國情與政府績效管理體制現狀及其改革趨勢，學習并創新國內外政府績效管理的優秀成果和成功經驗，針對我國國情，發現、總結和利用政府績效管理的科學規律，不斷研究和探索行之有效的管理理論和方法，持續完善和創新地方政府績效管理機制，才是當下引領政府績效管理發展趨勢，提升政績的關鍵所在。

以戰略目標為導向，實現自上而下的全面績效管理

記者走訪了解到，匯德軟件針對于提高政府績效管理水平，制定了一套行之有效的方案，在提升政府績效管理的同時，灌輸戰略目標的重要性，并提出政府績效管理也要先有好戰略，在談有效執行，真正實現自上而下全面政府績效管理的愿景。以下是記者走訪匯德軟件，了解到就提升政府績效管理水平所制定的合理化方案。

匯德軟件通過對政府績效管理進行深入研究后分析得出，政府績效管理有別于企業管理，因此，嚴謹高效的解決方案是關鍵，匯德軟件提出，整合政府績效管理，應從績效考核、績效管理階段循序漸進到全面績效和集成管理階段。因此，匯德ESP政府績效管理系統，逐級逐人的全面績效管理，將績效考核指標分解從單位 、部門到崗位，落實到人員，實現對組織、對部門、對個人工作實績的動態管理，促進績效管理和風險管理的深度融合。同時，以管理目標為戰略導向，將政府部門管理目標運用平衡計分卡（BSC）原理按照依法行政、顧客導向、過程管理、學習成長這個四個維度進行梳理，使績效管理始終沿著既定的戰略方向，實現高效執行，提高績效管理的整體水平。

整合績效管理實現自上而下和自下而上的雙向一體化貫通

整合績效管理從階段性入手，如何通過整合績效管理實現自上而下和自下而上的雙向一體化貫通，做到上情下達，下情上傳，實現企業戰略統一，從本質上提高績效管理水平呢？匯德軟件提出：通過匯德ESP幫助政府建立逐級分解、全員覆蓋的全面績效管理模式，通過績效指標的科學設計、有效控制和客觀評價，營造出績效指標自上而下落實、工作績效自下而上提升的積極氛圍，實現組織績效、部門績效和人員績效一體化全面績效管理。從而實現人人有目標、人人有標準，人人依計劃工作，領導可實時監控工作進展，做到公平、公正、公開的績效考核評測每一個人員的價值和貢獻。

實現政府全面績效管理，讓每個人都成為戰略的推動者

在實踐者和學術界眼中，政府全面績效管理是最為重要的一項工作，如何發揮價值，做到科學化、合理化是一個難題，而匯德ESP提出的解決方案，實現了人人有目標、人人有標準、人人有計劃、人人有績效，調動了每個人員的積極性，體現了每一個人員的價值和貢獻，最終實現全面績效管理，讓每一個人都成為推動者和執行者。

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