五糧液以消費者為核心，根據行業變動調整發展思想

2013年，受多種因素的影響，白酒行業以往超高速增長勢頭得到抑制，行業整體進入調整期，整個白酒行業正經歷著被業界稱為“黃金十年”后的寒冬。

這對于企業發展來說既是挑戰又是機遇，各大酒企紛紛意識到只有以廣大消費者為核心，整合資源，回歸市場才可突破重圍。五糧液集團董事長唐橋在接受媒體專訪時指出，白酒市場由過去的企業主導，已經變成了消費者為主導，“行業的發展方向，最終會回歸理性，回歸本質，回歸品質，回歸性價比，五糧液的發展必須以創新驅動發展為理念，以適應市場和消費者需求的變化，在創新中求變，在創新中求進，只有這樣，才能決勝于市場。”

消費者走到哪里 我們的產品就要賣到哪里

從2013年開始，在全國各地二、三級市場上，頻頻出現五糧液公司高管的身影。“我們將用更多的精力聆聽來自市場，來自消費者的聲音。我現在更關心的是現在的消費者喜歡什么樣的口感、什么樣的度數、什么樣的包裝，消費場合和習慣是否有所改變。只有真正了解了這些，我們的任何決策才會更接地氣。”

“一切以消費者為核心”，這就是五糧液人在理念上的重要轉變。唐橋要求從上到下必須樹立全員營銷理念，以顧客和市場為中心，公司決策層集體深入市場調研，全體員工積極改進作風，主動增強全員營銷意識。公司從品牌策劃、產品設計、材料供應、包裝生產，到財務支持、物流配送和售后服務等都必須貼近市場，做到全心全意為市場服務。他強調，要堅定“不換思想就換人，誰阻礙市場，就砸誰的飯碗”的原則。

我們的產品要讓消費者都滿意

我們有能力讓中國的消費者滿意，我們擁有全國最大規模的原酒釀造能力，為全國性、細分性產品的打造提供了最好的質量保障，而且五糧液優勢香型為濃香型，這個香型在全國市場擁有最高的接受度。五糧液股份公司董事長劉中國接受采訪時對五糧液的獨特優勢充滿自豪。

“做精做細龍頭產品，做強做大腰部產品，做穩做實低價位產品”是五糧液今年的總體發展思路，而沒有像其他企業一樣，瘋狂地開發各種價位的產品，參與市場混戰，來求得短期的利益回報，并在今年春季糖酒商品交易會上，這一戰略思想得到了進一步強化。

來源：中國財經網

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