“精裝中國”標桿行走進杭州綠城

講述綠城打造高品質精裝項目“背后的故事”

提及綠城房地產集團有限公司，就不能不提其董事長宋衛平。在房地產行業內，他絕對是一位極具性格和感染力的人物。

《中國企業家》雜志對宋衛平董事長進行報道時，曾稱他是“懸崖邊上的貴族”。這種“貴族”氣質，換個角度去理解，也可以稱之為價值觀，是在何種處境之下都仍然堅持提供好產品的執著。也正是這樣一份執著，使得綠城成為房地產行業之中提供精裝修產品絕對的“標桿”。

　而除了這樣的精神和境界以外，綠城在鑄就精品的過程中，在建筑規劃、設計管控和施工管理等環節有哪些獨到的經驗值得業內同行學習呢？

　帶著一探究竟的心情，3月28日至30日，“精裝中國”標桿行第五站活動走進綠城，深度探索和解讀綠城打造高品質精裝修項目的秘籍。100多位來自全國各地的房地產開發企業的總經理、設計總監、成本總監和精裝負責人參加了此站活動。

本輪活動依然沿襲了“精裝中國”標桿行的獨特模式，由專業培訓、樓盤參觀、部品商考察及互動交流等環節組成。

在前兩天的培訓中，綠城集團下屬分公司的負責人齊上陣，從規劃設計到景觀設計，從精裝修設計到裝飾工程管理等各個環節，給參加培訓的學員們全面傳授綠城鑄就精品的獨門秘籍。

　 浙江綠城規劃設計管理公司區域設計經理黃斐，用詳實的案例說明：建筑規劃設計管理覆蓋項目開發的拓展階段至交付全過程；主控建筑規劃設計、協調室內設計、景觀設計、結構設計、設備安裝燈光設計、材料選擇、營銷策劃、成本控制等多方面，是項目整體開發的核心內容。因此，“設計與管理創造價值”絕對是硬道理。

　 為學員們講授景觀方面課程的則是浙江綠城景觀咨詢公司設計總監金秋爽。他闡述了綠城景觀的價值體現，并揭示了具有綠城特色的景觀精細化管理要點。

　 精裝修室內設計管控是項目精裝修管控的重要環節，浙江綠城建筑工程管理咨詢有限公司設計總監余維闡明：設計管控主要從各階段管控與企業精裝修設計理念管控兩條線進行。一是各階段管控：建筑戶型優化階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段以及材料選擇階段，衛浴五金選擇階段、廚柜方案階段、樣板區實施階段等8個階段的管控；二是企業精裝修設計理念管控，包括客戶定位、成本管控、功能布局、交通流線、裝飾效果等5個內容的管控。

　最后，浙江綠城裝飾工程管理有限公司品質督導部經理楊大平則和大家探討了精裝修工程管理，揭秘了綠城精裝修管理在品質管控方面的工作要求, 主要包括品質、成本、設計和售后服務等方面。

在本站標桿行的第三天，開發商代表們對綠城精裝產業鏈進行了考察交流，參觀了老板電器總部——中國廚房電器創新產業園，考察了綠城兩個獨具特色的項目——藍色錢江和杭州藍庭，還進行了“綠城高品質精裝項目是如何煉成的”主題分享。

其中，老板電器總部是中國最大的廚電產業園，也是綠城的戰略合作供應商。綠城?藍色錢江則是綠城新一代城市高端精品公寓產品，是住宅項目公建化外觀的典型代表，其以整體設計與精裝修交付為主要內容，注重對居住空間尺寸的深層次挖掘，以及高層質量精細化的管控；而杭州藍庭則是綠城新一代“類別墅”多層公寓代表作，其產品類型豐富，有地中海花園洋房，法式合院和精裝酒店式頤養公寓，體現了綠城對歷史文化、城市文明、理想居住、投資價值的理解，以及將之落實為產品的藝術美和生活的詩意美、尊貴感的持續追求。

在活動的最后，學員們參觀了綠城電商展廳及經典樣板間。綠城電商顛覆了傳統精裝采購模式，它通過綠城眾多精裝修項目成功的材料采供管理，完成了產品標準化、需求標準化、設計標準化、方案標準化、整體標準化等領域的研究，并利用電子商務技術，綜合提升物資應用價值，簡化物資采購過程，降低人為因素影響，使采購變得透明、高效、公平、專業。

值得一提的是，培訓第一天晚上舉行的產業鏈互動交流晚宴，在輕松愉悅的氛圍中，綠城電商總經理賴偉央、莫干山地板總經理唐遠明為學員們講述了打造品質精裝的故事，同時深入了解了非醛地板。參與培訓的學員在三天的學習、考察后也踴躍的進行了提問互動。

“精裝中國”標桿行活動由中國精裝產業聯盟和博志成集團聯合打造，目前已經成為房地產行業聚焦精裝領域，共同學習、交流的最佳平臺。“精裝中國”標桿行旨在通過在全中國尋找精裝的標桿性項目，進行詳盡的解讀，并聯合媒體傳遞標桿的力量和精神，以此幫助更多的企業和項目做好精裝。

中國精裝產業聯盟秘書長陳忠莉表示：中國精裝產業聯盟秉承“責任地產?互助共贏”的理念，將一直致力于整合和連通精裝產業鏈上下游各方，共同引導和推動中國精裝產業可持續發展。

來源：長江網

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