匯德ESP剖析特點、挖掘問題、對癥方案加速科研院所信息化步伐

隨著深化改革跑步進入深水區，我國提高了對創新信息化的投入和關注。科研院所作為科技創新、人才培養、造就知識經濟國家競爭力的中堅力量，是我國創新體系組成部分。伴隨著中國改革開放的歷程和經濟的高速發展，傳統的研究院和各級科研機構都紛紛走上了面向市場的道路。匯德軟件針對科研院所面向市場的需求，分析總結出當下科研院所的行業特點、行業需求及行業問題，從而有建設性的提出解決方案，并通過運用匯德ESP加速科研院所信息化新步伐。

了解行業三大特點、分析行業三大需求，才能刨根問底

匯德ESP戰略績效管理軟件通過對科研院所市場調研得出行業中普遍存在的三大特點：首先，市場競爭越來越激烈，從原有的技術競爭逐步轉變為綜合能力的競爭；其次，新技術層出不窮，產品及技術更新快，在戰略定位上需要科學決策并進行有效管理與執行；最后，人才密集，知識型員工是科研院所的核心資源。通過對科研院所的特點分析，行業需求更加清晰明朗。其一，按照戰略規劃齊頭并進是每個院所愿望；其二，需要提高戰略管理效率、提升戰略執行力，讓院所按既定的戰略方向發展；其三，需要做好知識型員工的激勵與考核，保證院所的核心競爭資源。

總結特點及需求，發現行業四大待解決問題

深入研究一個行業，就必然要從不同角度、不同方向進行頭腦風暴式分析，匯德軟件公司秉承這一原則，做到知行合一。同時，通過對科研院所市場現狀進行調研得出四大行業待解決問題。首先，缺乏有效的工具來進行戰略的制定、執行、評估管理；其次，戰略制定后被束之高閣，很難落實執行或者偏離原有方向；再次，戰略執行的過程中無法動態的監督和控制，戰略的一致性和有效性很難保證；最后，缺少結合知識型員工特點的激勵機制及科學的指標體系及績效評估，很難科學的評估科研院所“以人為核心”的管理特性下每個人的價值與貢獻。

匯德ESP戰略績效管理軟件提五步解決辦法

匯德軟件公司針對科研院所的調研結果及面向市場的需求，提出五步策略解決方案，從而加速科研院所創新信息化的步伐。

第一步：匯德ESP戰略績效管理軟件涵蓋戰略制定、戰略執行、戰略評估、戰略保障四大系統，幫助科研院所全面管理戰略目標，保證戰略的有效執行；

第二步：匯德ESP戰略績效管理軟件幫助科研院所將戰略層層分解為目標、指標、行動方案、計劃、任務并落實到每個組織、個人，讓每個人的工作都圍繞著戰略來開展；

第三步：在戰略執行的過程中，將戰略、目標、計劃、任務、指標形成一個完整的聯動體系，執行起來效果更好，執行過程更容易控制，通過任務保證戰略的一致性，通過指標保證戰略的有效性；

第四步：提供簡單、高效的績效管理與執行工具，讓指標依據目標來科學設定，結合科研院所知識型員工的的特點建立激勵機制，幫助評估戰略績效、組織績效、個人績效；

第五步：對不同的部門、人個的各項工作任務通過 指標權重進行計劃，客觀評價在組織中的價值和貢獻，讓員工知道什么崗、什么工作更為重要，同時也為考核及薪酬分配提供依據。

科研院所應用評估，六大改觀體現匯德ESP產品價值

科研院所通過運用匯德ESP戰略績效管理軟件，創新信息化的步伐得到了質的提升，以下是科研院所對匯德ESP產品價值的六大肯定。其一，讓科研院所在制定和分解戰略時更高效科學；其二，使得科研院所每個人迅速了解企業戰略，每個人的工作都圍繞著戰略目標而開展；其三，戰略制定后通過目標、指標、計劃、任務、行動方案分解至部門或個人，使每個員工都了解院所整體目標及自身任務所處的位置，在執行過程中按照規定的流程、規范、制度去執行；其四，幫助科研院所建立科學的指標體系，績效考核更客觀真實；其五，戰略的執行能按既定方向目標落實，過程中可隨時監督、控制；其六，使得績效考核更客觀、更真實，讓員工清晰認識自身價值。

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