海信與11家視頻網站結盟，聯手爭奪互聯網電視話語權

　　本報訊　3月18日，“合是一種力量”———海信與未來電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻、酷六、樂視、樂看、PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻、優酷土豆、優朋等11家視頻網站，在北京舉行了合作簽字儀式。

　　11家視頻網站與海信形成的“1+11”格局，將實現迄今國內最大范圍的互聯網視頻內容共享。是什么力量驅使11家視頻企業首次拋棄各自利益齊聚在一起？海信靠什么力量與幾乎包攬全網的視頻網站達成合作協議？

　　海信電器總經理劉洪新指出，當前電視行業面臨著幾個突出的變化：一是“后產品市場”帶來新的商業機會。比如說視頻服務、游戲服務、點播服務甚至是電子商務乃至健康醫療等等，都具有豐富的想象空間和巨大的商業價值。所以，以互聯網思維在流量里掘金，將我們的服務變現為現金，這是海信電視革命的方向。二是單項信息傳遞、用戶沒有選擇權的電視已經被徹底革命，80后、90后已經逐步擺脫傳統有線電視的收看方式，“掐線族”和“無線族”已經成為未來巨大的市場，互聯網電視的內容豐富和簡單易用成為我們創新的機會。三是電視的非電視形態化、電視硬件的分離組合化，以及電視作為移動視頻的顯示大屏這三個方向已經凸顯。由此可以推斷，互聯網電視市場將催發出上百億的潛在市場，而電視這塊屏的商業價值也遠高于PC和PAD端。

　　2013年以來，“互聯網電視”熱度不減，除了互聯網企業的入侵，彩電企業也紛紛“觸網”尋求轉型，由于兩種企業的基因不同，因此形成的互聯網思維也不同。一是產業鏈打通模式，以部分互聯網企業為代表的所謂“顛覆者”，內容、運營、硬件上下游打通。這種模式的優勢在于策略靈活，產品即服務；離用戶近，能夠迅速迭代改善用戶體驗。但其缺點也比較明顯：內容單一，用戶量少，相對封閉，自身投入巨大，抗風險能力較低，面臨的將是全產業鏈的競爭。二是“1+1”綁定模式，即硬件企業+互聯網企業的合作。其優勢是溝通成本低，推進速度快；劣勢卻是內容比較單一，合作松散，硬件企業仍然不掌握用戶和大數據。不過，這也是硬件企業擁抱互聯網最快捷的方法。

　　劉洪新表示，今天的“1+1+N”合作模式，海信和主要視頻網站一起建立起產業生態，通過合作實現共贏，通過發揮各自優勢共同贏得用戶。這種模式的優勢在于：一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內容體驗；二是利益共贏，海信提供終端產品，網站提供視頻內容，相互核心利益絕不沖突；三是開放性好，用戶量將迅速放大，利于快速形成商業模式。

　　劉洪新承諾：“我們不做內容，只做視頻入口。”按照劉洪新的解釋，海信提供產品，網站提供內容，相互核心利益絕不沖突，圍繞電視這塊“大屏”，視頻網站與海信形成的“1+11”格局將實現迄今國內最大范圍的互聯網視頻內容共享，而海信電視將成為一個“內容池”，成為實現共享和共贏的超級平臺。（喻文）

來源：消費日報

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