北新建材：以客戶為中心實現業務轉型升級

　　2014年春天，北新建材發布實施了“以客戶為中心”的深度管理整合方案，推動實現業務的轉型升級。據了解，北新建材本部業務經營部門全面整合為六個戰略性業務經營單元，在聚焦區域、聚焦一線的基礎上實現“全產品全業務”經營，為客戶提供節能環保的綠色建筑“材料房屋一體化”全套解決方案，為客戶創造更大的價值。同時在全公司包括職能部門在內以“機構精簡、人員優化”為精神推行深度管理整合，提高效率，激發活力，全面構建和優化公司的核心競爭力。

這次調整，是北新建材十年來的第三次較大規模的機構調整和管理整合。近十年，通過全體北新人的共同奮斗，北新建材實現了石膏板業務從2004年的4000萬平方米業務規模、名列中國第三，到超越兩家外資世界500強同行，石膏板業務躍居全球第一，達到16.5億平方米產能，實現了經營業績每年30%左右的復合增長率。

近5年來，北新建材連續實現了每年歸屬于母公司的凈利潤同比30%左右的增長率。在經濟轉入中速增長的2012年和2013年，在建材行業上市公司經營業績普遍下滑的整體環境下，北新建材依然繼續保持歸屬于母公司凈利潤每年30%左右的同比增長速度，每年實現經營性現金流凈額超過利潤總額，實現了有效益、有質量、可持續的增長。

來源：中國企業報

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