一起給易居的互聯網思維點個贊

　　我的微信公眾號是去年12月31日正式開通，每天一篇評樓市寫到今天正好第71篇，之前評了各城市市場、評了各類產品、評了各家企業、評了各種熱點就是沒有評過我們易居自己，怕寫自己公司不客觀，但今天還是忍不住要贊一下易居的互聯網思維，就算是我的公眾號給自己做的廣告吧。

　　各位都注意到3月10易居發布了旗下互聯網和電商板塊樂居與騰訊達成戰略合作的消息，將共同在房地產移動端和支付方面進行深入合作。消息一出，業內反響熱烈，幾乎所有認識的朋友都對此次合作給予了肯定，大家都認為兩家合作未來前景廣闊，從某種程度上，易居又一次走在了行業其他公司前面。我想從思維角度、應用角度以及實踐角度談幾點供大家參考吧。

　　首先是對互聯網及房地產兩種思維的理解。我覺得互聯網思維中最核心的精神是開放與創新，互聯網關注客戶及他們的持續需求，所以互聯網最終的落腳點要吸引消費者不斷重復使用它們的平臺網站;而房地產思維卻是相對封閉與傳統，房地產企業更關注企業運作和產品本身，最終的落腳點吸引消費者一次性購買房產。房地產行業這種思維模式是由房地產本身特征決定的，不可移動，產品非標準，一次性交易不需要回頭客針對任何單一項目來說，所以從某種程度上講房地產不用互聯網思維也完全沒有問題，也能夠發展的很好，至少已經發展成為中國的第一大支柱產業，占中國GDP比重達到15%以上。房地產企業之前的開發銷售模式，就已經能做到百億、千億，由于這個行業的封閉性，我覺得這種模式暫時還不會被顛覆。

　　其次是互聯網思維如何應用的思考。我覺得對房地產開發企業來說，今天要學的是這種思維方式，更加開放，更具創新精神，更關注客戶需求，這才能夠讓這些企業再上一個臺階，特別是對規模房企來說，能夠脫離原來的發展階段和競爭層面，所以就有了萬科學習互聯網后考慮更多的不是平臺和技術發展，而是體制和機制的改變。但對于房地產服務企業來說，互聯網思維將改變這些企業的運作模式，決定這些企業未來的生存和死亡。所以，在房地產服務領域，互聯網化的速度和進程就快的多，之前有物管企業彩生活會有專門篇幅評論，今天的易居也是如此。

　　再次是互聯網思維如何實踐的探索。互聯網是允許試錯的，是要不斷的創新的，這就有了大量的先驅者和后來者，就有了大多數的失敗者和最終少數幾家的成功者。應該講易居作為一家傳統房地產服務企業，在互聯網思維應用和對企業自身的改造上領先了一步，從企業2000年初創時候超前建立的網絡平臺和數據平臺算互聯網思維1.0吧，到2007年上市后與新浪及百度的合作在房地產網站平臺的建立和打造2.0，再到2011年后房地產電商在營銷方面的全面應用3.0，直到今天與騰訊在房地產移動互聯和支付方面合作4.0，這些方面的實踐實際上是易居互聯網化的不斷深化，當很多房企還在自己投巨資搞互聯網建設，自己建網站、自己搞APP、自己拼命導流量的時候，易居已經在不知不覺中和新浪、百度、騰訊這些互聯網行業的老大們都建立起了合作關系，易居做它最擅長的房地產專業服務，讓這些互聯網大佬提供平臺和渠道，共同為消費者提供最好的服務，我想這才是真正的互聯網思維吧。

　　今天易居和騰訊的合作只是易居互聯網戰略的一個重要節點，互聯網思維是不會停止的，未來的精彩還會更多，大家一起拭目以待。

來源：新浪網

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