聚焦兩會企業轉型勢在必行，匯德提中國企業兩步走管理戰略

<編者按>近期關兩會提案成為了各行各業關注的焦點，“轉型”二字無疑成了全國人大代表口中的熱詞，“兩會”召開伊始，李克強總理所作政府工作報告中明確指出，要設立新興產業創業創新平臺，在大數據等方面趕超先進，引領未來產業發展，報告中77次提及“改革”，彰顯本屆政府全面深化改革的堅定決心。業內人士預言，隨著信息化、大數據等不斷完善，加之大型企業規模的不斷擴大，企業生產經營、管理模式方面將是企業轉型必走的兩步。因此，匯德軟件認為，強化企業執行力、健全企業管理模式是推動企業轉型升級的落腳點。

提高企業生產效率，匯德提強化執行力成關鍵

繼2013年我國經濟存在的產業經濟結構失調之后，中國社會科學院經濟學部、中國社會科學院數量與技術經濟研究所、社會科學文獻出版社聯合發布《2014年經濟藍皮書》。藍皮書指出，2014年，我國經濟增長將是在穩中求進、提質增效的新階段，預計2014年全年GDP將增長7.5%。因此，2014年，優化經濟結構、合理資源利用、提高企業生產效率，是重中之重。

此時，匯德軟件提出，企業要通過提高生產效率，調整產業經濟結構，關鍵在于強化執行力，落實每一項決定，實現每一個人效率的最大化。

匯德ESP推動企業構建執行力模型

通過分析了解到，企業執行力模型包含了四個構成環節和五個構成要素，一方面，企業執行力與四個環節彼此之間呈正相關性，即企業執行力 = 決策層執行力 ∝ 管理層執行力 ∝ 執行層執行力 ∝ 操作層執行力

企業要強化執行力就必須讓這四個環節的執行力都得到有效的提高，否則，操作層執行力的弱化便會層層影響，最終導致決策層執行力的弱化。因此，匯德ESP認為企業有效的發揮每個環節的最大價值，將會提高企業執行力度。

另一方面，企業執行力與五個構成要素之間也呈正相關性，即某環節執行力 = 文化X方向X 保障X動力X 能力

企業執行力的好壞由這五個構成因素決定，由于五個構成要素彼此之間與執行力呈正相關性，因此，想提高某一個環節的執行力就必須改善影響這個環節執行力的關鍵因素。因此，匯德ESP認為企業應建立統一的企業文化、制定有效的戰略管理、建立自上而下的管理控制、運用合理的績效管理體系、做到科學合理的人員能力評估，從而讓每一個因素發揮正能量，人每個人都成為戰略的推動者。

贏領企業轉型，匯德提管理模式要超前

專家認為企業轉型應增強危機意識，并將目標取向由以速度、規模為先轉變為以質量、效益為先。而通常一個1000人以上的企業，即使是想要把戰略徹底的落實到每一個層級就需要3-4個月的時間，如果還想把戰略執行動態的管理起來，每一次的戰略回顧也需要1個月左右的時間。周而復始，年復一年，在競爭異常激烈的今天，這個時間成本變成了企業最大的耗費。

匯德軟件公司認為，企業通過構建完善的戰略績效管理系統，以戰略管理、戰略執行為核心，將其它的管理系統、業務系統、工具系統有效的整合成一個協同的系統，讓戰略執行、保障體系、業務支撐和績效管理有效的整合，就可以將企業自上而下各個環節的執行力有機、長效的管理起來。實現15天快速落實戰略，戰略執行狀態可實時監控，1秒鐘就能發現問題并處理，1周內即可完成全員的戰略業績評測工作。而這樣管理信息化系統才是符合企業管理要求的系統，才能同時滿足企業決策層、管理層、執行層和操作層的共同需求。

業界人士認為：“兩會”的召開，將給在轉型道路上迷茫的企業指引正確的方向，為企業轉型升級的深水區改革增添一股推動力。同時，“兩會”相關轉提案，將會引發企業對企業管理模式的思考，推動企業管理模式的再一次革命。

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