匯德ESP強化四大構成環節，提出人員是提升執行力的推動者

<編者按>據《2013—2014年全球競爭力報告》公布，2013年全球競爭力指數排名中，瑞士連續五年拔得頭籌排第一、芬蘭第三。德國和美國各上升二位，分別位居第四、第五。瑞典下降二位至第六、荷蘭第八、英國第十。進入前十名的亞洲經濟體，分別是新加坡第二位，中國香港第七位、日本第九位。而中國與去年排名相同，位列第二十九位，不可否認，中國企業的競爭力相對薄弱，而阻礙其提升競爭力的一大軟肋是：執行力低下。因此，匯德軟件提出，中國企業要在全球競爭力指數排名中翻身，需找到一套行之有效的經營管理模式，提升企業競爭力，提高生產效率，找回被遺失的強大。

尋源覓根，匯德軟件為提升執行力出謀劃策

我國企業國際競爭力最薄弱的方面是企業執行力低下。這一點，在企業國際競爭力的排行榜上已早有反映。執行力反映了企業生產效率、資金分配、原材料和能源的綜合利用情況，直接決定著企業產品的成本和價格是否有競爭優勢，對企業的整體經營水平和競爭力起著關鍵作用。從分析結果看，匯德軟件認為，企業執行力的落后是導致競爭力不高的直接因素。

為此，匯德軟件提出運用匯德ESP構建企業執行力模型兼顧提升企業執行力，通過整合四大構成環節做到提高硬性實力，優化企業執行力升級。

匯德ESP四大構成環節，強調人是執行力的推動者

企業執行力與四個環節彼此之間呈正相關性，即企業執行力 = 決策層執行力 ∝ 管理層執行力 ∝ 執行層執行力 ∝ 操作層執行力

企業要強化執行力就必須讓這四個環節的執行力都得到有效的提高，正確發揮每個層級人員的最大價值，否則，操作層執行力的弱化便會層層影響，最終導致決策層執行力的弱化。這就是要求在企業執行力的構成環節中，每個構成環節對執行力的最終效果都是各具意義、各司其職。

因此，匯德ESP在四大構成中明確層級人員定位，以此來強化每個層面的執行力。決策層作為企業的核心，決定著企業的發展方向和總體戰略；管理層，管理層是企業戰略實際承擔著和具體實踐者，因此管理層的執行力強弱必定會影響決策層執行力的強弱。而執行層作為具體的業務負責人，其行動理念、經營計劃、業務體系、組織績效、業務能力都是管理層的具體化過程，是促進戰略執行的人。最后，操作層是承接部門負責人下達工作任務的人，因此操作層的執行力強弱直接影響著執行層的執行力的強弱。

匯德ESP構建的企業執行力模型中的四個構成環節之間層層關聯，與企業執行力呈相互促進，而每個層級人的定位是最關鍵的落腳點，因此強化每個層級人員執行力，是提高企業整體執行力的重中之重，是提高執行力的推動者。

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