第四代企業管理軟件ESP，以企業戰略定人才戰略為緩解人才荒支招

<編者按> 有分析認為，我國經濟目前正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的階段。對企業而言，這一階段必然面臨新的挑戰，同時也是企業布局戰略轉型的關節點。2014年開年，企業的戰略布局應該如何推進，企業戰略應該是擴大發展還是維持現狀，人才戰略如何與企業戰略匹配？這些都是企業管理者不得不面臨的問題。匯德軟件認為，以企業戰略制定人才戰略，才能真正做到戰略與人才的捆綁式發展，實現企業戰略落實到位、執行強勁的愿景。

開年伊始人才荒，成企業戰略受限關鍵因素

年底成跳槽高峰，幾乎是近年來所有企業都會遇到的問題。人才流失成為企業管理層不得不面對的企業發展危機，同時成為影響企業戰略的關鍵因素。據相關統計，趕在年底為自己做咨詢的跳槽人士，已達到求職人數總量的四成，其中尤以中高級人才的跳槽欲望更為強烈。

企業戰略跟人才流失有直接關系嗎？人才流失為什么會成為影響企業戰略的關鍵因素？其原因主要有三方面：首先，企業在制定戰略時，是以人為中心分解企業戰略的，人才流失嚴重會導致企業無法制定最終戰略；其次，企業戰略是收緊還是放大，是根據企業的戰略執行能力而定，人才流失將導致企業無法衡量戰略執行力度；最后，企業戰略是人人都有指標，一個人有一個位置，一個蘿卜一個坑，人才流失將導致部分戰略癱瘓和滯后，從而影響整體戰略的實施。

為考證人才戰略對企業戰略的重要性，記者走訪了一些大型企業管理層，據管理層談論對人才流失的感受時，一家大型企業管理層直言不諱說到：“人才流失，企業年初整體戰略布局受到制約,更無法判斷戰略制定后的執行能力,使企業感受到了籠罩在內部的潛在危機。”如何留住人才成功阻跳，降低人才流失對企業的影響，成為企業管理者必須思考和解決的問題！

第四代企業管理軟件，為緩解人才荒支招

記者了解，第四代企業管理理念由匯德軟件提出，是以ESP戰略績效管理系統為主要的產品支撐，以“讓每個人成為戰略的推動者”作為這一理念的口號。匯德軟件的ESP戰略績效系統強調將總體戰略通過系統落實到每一個人，使每個人的工作都圍繞戰略開展，讓每個人都成為優質戰略的推動者，先關注“對的戰略”，再關注“好的執行”。

為避免企業因崗位人員流失而導致戰略執行癱瘓，匯德ESP戰略績效管理系統通過將企業戰略進行科學分解、目標進行系統劃分，將企業戰略目標層層分解落實，即使遇到人員流失的情況，人員承接的目標指標仍然存在，從而實現新人接手工作不會對企業造成戰略難執行的影響，并最終實現企業的戰略目標，成功緩解人才荒對企業戰略執行帶來的困擾。

匯德ESP，讓每個人都成為戰略的推動者

匯德ESP以企業戰略定人才戰略，實現戰略有效執行，做到人人有戰略。匯德ESP針對三個方面分解戰略，從而實現定位人才，讓每個人都成為戰略的推動者。首先，通過ESP系統，由年度戰略規劃梳理出目標體系，并根據BSC等模型工具對戰略目標進行分類和指標化管理，按照組織結構自上而下分解戰略目標，實現人人有目標。

其次，根據戰略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結構上實現人人有指標，并通過自上而下、自左向右分解過程的權重控制，保證指標分解合理和完整；再者，每個人根據戰略目標來制定責任單位的行動方案和執行計劃，實現所有部門都有《年度部門經營計劃》，每個人都有《年度個人工作計劃》，做到人人有計劃。

最后，實現每個人的每項指標都有執行標準、每個人都有業績測評公式金額評測規則、每個人都有業績激勵和獎懲制度，做到人人有績效。

匯德認為，最大限度的滿足員工的發展需求、價值需求，是督促員工實現戰略執行的落腳點和推動力。匯德ESP從企業戰略規劃到分解戰略目標最后到實現戰略績效這三個方面，充分滿足了員工的參與感、執行度和利益點，使得每一個員工都觸碰到了自我價值的實現；同時，通過匯德ESP對戰略目標的分析，使得每一個員工工作目標有條不紊的推進，找到了發揮自身潛能的平臺；最后,匯德ESP科學的評測戰略績效，實現績效的公平與公正，讓員工收獲了合理的績效獎勵，有效提升了員工的價值感和歸屬感。

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