匯德ESP開啟汽車行業戰略管理信息化新思潮

<編者按> 隨著信息技術的不斷革新和滲透,各行各業都在探索擁抱信息技術的合作方式,汽車行業也不例外。在大數據、信息化、軟件定義時代浪潮下，汽車行業也正以信息化、IT軟件企業為驅動，撬開進入信息化時代的大門。然而，很多汽車企業在加快信息化進程時，往往忽視了企業戰略管理信息化的創新和改革，導致信息化建設不能從戰略角度布局，與戰略發展方向脫節，最終造成信息化建設的失敗。國內戰略績效管理軟件領導者匯德軟件，推出了ESP戰略績效管理系統，為汽車企業構建完整的戰略管理信息化解決方案，開啟汽車行業戰略管理信息化的新征程和新格局。

調研行業背景，深挖客戶需求，ESP量身定制解決方案

在過去，我國汽車行業的管理信息化主要集中在業務管理系統和職能管理系統兩個方向，比如ERP系統、OA系統、項目管理系統等。在特定的時期，這些獨立建設的系統對有些企業發揮出了重要的作用，比如提高了工作效率，帶來了經濟效益和強化了管理的規范性，但是，對有些企業卻帶來了災難式的影響，導致信息化系統完全支撐不了實際業務的正常運行。而且，隨著企業的發展，那些發揮過作用的管理信息系統所產生的效益也越來越小，甚至出現了一些制約因素。

是什么原因導致了這些現象的發生呢？現今，汽車行業競爭日趨激烈，面對變化莫測的市場，汽車企業需要更快速的反應、準確的決策以及快速的戰略執行。這些單獨建設的系統只是在某一方面發揮作用，而沒有從戰略層面去幫助企業進行規劃和引導，沒有幫助企業進行戰略執行的管理和控制，導致系統與實際業務脫節，最終成了擺設。因此，從發展的角度考慮，管理信息化的建設基礎和核心仍然是戰略績效管理系統。強化戰略執行的過程控制，強化戰略執行的結果導向，讓所有的業務開展都支撐戰略的實現，讓每個人都天天參與戰略的執行，這是管理信息化建設的必然趨勢。對于汽車企業來說，戰略管理信息化正是開啟管理信息化科學建設里程的新思路。

針對汽車行業的現狀和需求分析，匯德認為，汽車行業戰略管理信息化建設應從以下三個方面進行總體考量。首先，基于戰略構建全面有效的績效管理系統，調動員工積極性，激發潛在能力，從而提高工作效率；其次，基于戰略整合集成所有的管理信息系統，構建一體化的管理信息系統，包括戰略管理、流程管理、組織管理、計劃管理、預算管理以及全面績效管理是整合應用的著眼點；最后，基于戰略績效管理系統實現管理創新，實現汽車企業管理系統與業務系統的有機結合，同步發展。

匯德ESP戰略績效管理系統涵蓋的戰略制定、戰略執行、戰略評估、戰略保障四大核心，幫助汽車企業全面管理戰略目標，保證戰略執行有效落地，實現管理創新，有效提升核心競爭力。

分解戰略規劃

利用ESP系統把年度戰略目標、指標面向企業組織機構進行自上而下的分解落地。實現人人有目標、人人有指標、人人有績效、人人有價值。

落實戰略執行

ESP系統通過對每個人負責的戰略目標和指標進行嚴格的過程控制和結果管理，來促使企業戰略按計劃實現。

實時戰略監控

利用ESP戰略監控讓戰略監督人，對戰略執行的過程、結果進行分析；然后，利用ESP戰略修正對戰略進行回顧、檢查，以備調整經營、調整戰略；最后，利用戰略績效對企業績效進行管理，績效結果可被用于人力資源績效考核，業績評定考核，獎金發放。

ESP全景圖優化管理效能

利用ESP全景圖、智能中心工具對戰略管理過程進行圖表式的統計分析，使相關管理者更清晰了解戰略執行狀況，及時發現戰略執行過程中的問題并改善。

國內支柱產業-汽車行業應用評估，體現匯德ESP產品價值

從我國汽車工業生產總量來看，汽車行業已成為我國的支柱產業，就2012年我國汽車工業全國汽車產銷1927.18萬輛和1930.64萬輛，同比分別增長4.6%和4.3%，比上年同期分別提高3.8和1.9個百分點；而2013年，我國汽車工業再次取得良好成績，全國汽車產銷2211.68萬輛和2198.41萬輛，同比分別增長14.8%和13.6%，比上年同期分別提高10.2和9.6個百分點，增速穩中有進。產銷突破1900萬輛創歷史新高，再次刷新全球記錄，連續五年蟬聯世界第一。因此，做強做大汽車行業是每個企業的愿景，匯德軟件認為，只有強化管理系統與業務模式上的不斷融合，才是汽車行業智能化、信息化時代的王道。

匯德ESP通過管理信息化手段打通戰略、業務與績效之間的邏輯關系，從而實現有效的戰略管理和績效考核，保證戰略執行落地，并使績效體系能夠嚴格的支撐起戰略體系，支撐領導制定的考核要求，做到讓每個汽車企業管理層清晰了解戰略執行情況以及存在的問題，讓每個汽車生產者都知道企業的戰略，明白自己的工作與企業戰略之間的關系，推動企業實現全面有效的戰略績效管理，提升管理效率，實現管理創新，開啟汽車行業戰略管理信息化的新思潮。

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