以用戶為中心 實現精益發展朝柴夢

2012年和2013年作為朝柴動力的戰略調整期，全體員工在公司領導班子的帶領下，精誠團結、奮力跋涉，全力打開各項工作新局面，以踏實堅韌的步伐，奏響了一曲奮發圖強的動力之歌，為朝柴動力兩年多的改制發展路交上了一份滿意的答卷。

改制兩年來，朝柴動力堅定不移地走精益發展之路，在質量、成本、采購、營銷、研發等各個方面都取得了巨大進步。公司經營質量實現了根本性好轉，與改制時相比盈利水平大幅度提高，健康可持續發展能力迅速增強。

改制兩年來，朝柴動力全體員工解放思想，轉變觀念，憑依體制平臺深化發展機制、用人機制和約束機制變革。新的發展機制使朝柴動力發展有了源動力，廣大員工心無旁騖、一心一意謀發展；新的用人機制使干部能上能下，員工能進能出，員工的工作狀態、工作效率、團隊風氣都發生了實質性的轉變，廣大員工的工作熱情和創造激情空前高漲；新的約束機制使廣大員工的思想觀念發生了巨大的轉變，打造了一支素質過硬的堅強勁旅。

改制兩年來，朝柴動力全體員工思想高度統一，堅持“五真”原則，力推精益管理，做到真信、真學、真懂、真用、真出成績，把推行精益管理作為打造朝柴動力核心競爭力的戰略舉措。全員開展現場5S、標準作業、TPM管理、全員改善、QA質量管理網活動，踏實踐行“三現”主義，掀起了全員學精益、用精益、比精益的熱潮。精益管理使朝柴動力現場管理水平大幅提升、質量改善成效顯著、成本管控更為細化、營銷工作主動出擊、采購工作有所突破，公司各項管理工作取得了可喜成效。

改制兩年來，朝柴動力千方百計引智借力，銳意創新，建立了產品平臺化、技術專業化的研發體系。以市場為導向、以自主創新為核心，整合優勢資源，引進國外專家，是改制后推進研發工作的整體思路。公司引進美國、日本一流的柴油機技術專家做研發、鑄造等技術顧問，成功實現了產品技術升級和質量提升。經過朝柴人的不懈努力，新品銷量的占比已超過36%，燃氣國五發動機剛推入市場，就以扭矩儲備大、氣耗低、排溫低、排放好等優勢得到眾多車廠的青睞。這些成績的取得，凝聚了全體員工的辛勤汗水和業界同仁的支持與厚愛，我們將銘記這每一份付出、關懷與感動，作為我們繼續前行的動力和使命。

天行健，君子以自強不息。2014年作為朝柴動力的騰飛發展之年，我們仍將毫不動搖的在精益思想的指導下，堅定履行公司提出的“1355”行動綱領，即以聚焦客戶為中心，鑄造Q、C、D三大支柱，構建人力資源、精益研發、精益制造、精益SCM（供應鏈管理）、精益營銷五大平臺，推進5S、TPM、標準作業、全員改善、QA質量管理網五大系統，以齊心協力、鍥而不舍、勇于創新的精神，全力實現18萬臺年度銷售目標，在實現美好朝柴夢的事業中不斷進取、淬煉、升華！

因為這里生長著我們的智慧與激情，這里鐫刻著我們的堅韌與執著，這里有我們為之奮斗的共同的光榮與夢想。

新的一年，新的希望，新的起點！朝柴動力全體員工愿與業界同仁攜手并進、共創卓越，為中國汽車工業輝煌的到來，付出我們堅持不懈的努力、奏響我們高昂奮進的樂章！（東風朝陽朝柴動力有限公司董事長范仲）

來源：中國工業報

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